对我国企业多元化经营的思考

　　[摘要]多元化经营是企业发展到一定阶段采取的发展战略，源于当前的专业化经营可能无法满足企业规模的扩大和经济效益的提高。当前很多大型企业和跨国企业为了市场份额的增加和持续发展的需要，都将多元化经营战略作为突破当前发展瓶颈的手段之一，而且取得了很好的扩张效果。我国引入多元化经营的理论成果，并且借鉴跨国企业的经营的实践，并未达到预期的效果，使我国的多元化经营无论从规模、效益都与发达国家存在较大的差异。因而本文以多元化经营为研究对象，探索我国企业的多元化经营发展道路。
　　[关键词]多元化；经营
　　多元化经营也被称为多角化经营，指的是同时经营的基本经济使用以下两种或两种以上的产品或服务的企业发展战略。多元化经营的内容包括：产品多样化，市场多元化，投资地区的多元化和资本的多元化。
　　一、企业多元化经营产生的原因
　　（一）争取协同效应，降低经营风险
　　两个（或两个以上）事物结合在一起，能产生大于两个（或两个以上）事物简单加和的效果，即“1+1>2”，这就是所谓的协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。另外，多元化经营可以让企业获得批量釆购原材料、设备等的规模经济，使企业获得成本优势。市场经济条件下，企业盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测，如果某企业经营的产品单一、经营专业领域集中，一旦市场中该产品、专业遭遇危机，那该企业将面临灭顶之灾。相反，如果某企业经营范围较宽、产品多样，则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。因此，很多企业选择了多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营“东方不亮西方亮’’。
　　（二）规模扩张，利用剩余资源
　　在市场经济中，规模往往是企业经营成败的决定因素，规模大则抗击风险能力强，在与其他企业的竞争中就能立于不败之地。企业进行规模扩张，如果不选择多元化战略，只在原有行业（产业）内逐步扩大市场份额，则很容易因市场容量限制而遭遇瓶颈。这种情况下，企业只能选择多元化经营战略，通过并购等方式进入其他市场，迅速扩张企业规模。企业、在发展过程中，因科技水平的提高、人员素质的提升、管理理念和方法的改进、企业发展方向的变化等，一般都会产生大量的富余资源，包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源以及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可为企业创造更多的效益。
　　（三）增加利润，增强竞争力
　　当企业从事的行业处于衰退期或由于企业本身在该行业中竞争力较弱，发展前景不乐观吋，企业为了避免被淘汰，往往选择多元化经营，进入其他行业寻找机会。另外，由丁新兴行业的利润一般较高，很多企业为了追求更高的利润，往往不断试图向新兴行业涉足，以培育企业新的经济增长点和利润增长点。企业实施纵向多元化战略，可对生产上下游的企业进行有效地控制，从而获得在某领域的垄断地位。垄断能使企业获得诸如利润、话语权扩大等诸多的好处，保证企业获得长期、稳定的高收益。即使不能获得垄断的好处，多元化企业财力较雄厚，在市场竞争中的竞争力较一般专业化的企业要强，因此很多企业选择通过多元化来提高企业的竞争力。
　　二、多元化经营的类型
　　多元化经营分为四种类型：一是水平多元化，二是垂直多元化，三是同轴多元化，四是混合型多元化。
　　（一）水平多元化
　　水平多元化也称横向多元化，是指企业针对现有市场（顾客）的其它需要，增添新的物质技术力量，跨行业发展新产品和增加产品品种。水平多元化在国外企业中相当普遍，例如，美国FMC公司，原来主要生产农用机械产品，在农村市场有很高的声誉。后来，他们发现农民迫切需要农用化工产品，于是，企业利用他们在农民中的声誉和地位，积极地去生产和发展农用化工产品，使他们不断得到成长和发展。在我国企业中，也不乏采用水平多元化
　　经营取得成功的例子。比如以生产运动饮品知名的健力宝集团，利用其在体育界、爱好运动的消费群中的影响，邀请退役的“体操王子”李宁加盟，建立李宁体育用品公司，生产和销售包括运动服等在内的一系列体育用品，取得了成功。
　　（二）垂直多元化
　　垂直多元化即纵向多元化，企业从事与业务范围有关的经营活动，可划分为后向多元化与前向多元化。对原有的原材料进行新的加工利用，开发新的用途，进行新的经营或开发新的原材料，称后向多元化。用其产品或副产品生产其他产品，进行产品的深度加工，以提高产品的附加价值，称前向多元化。纵向多元化经营有以下优点：除了可以消耗一些本企业本身所生产的原料以外，还可以节省很多不必要的浪费，其中包括摊销、公关、广告、运输等费用，由于共同分摊，所以能节省许多单位产品的开支，因而降低成本，增加产品在市场上的竞争力，并且能开发出新的市场机会。另外，后向多元化能开发原材料的新用途，扩大经营领域。前向多元化可以提高产品的附加价值，增加盈利。
　　（三）同轴多元化
　　同轴多元化即企业利用现有的技术、特长及其资源，制造同原有产品用途不同的新产品或提供新的劳务，以同一圆心向外扩展业务经营范围。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等；某生产收音机的无线电厂，同时生产收录机和电视机等.同，合多元化的优点是：通过扩大与原有市场相关的市场，获得特殊知识与技术经验的优势地位，风险比较小，成功率较高。
　　（四）混合多元化
　　混合多元化即大企业通过收购兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩散到其他行业，开展与现有技术、产品、市场没有联系的经营活动，开拓新的经营领域。这一点与前述三种多元化从事与原来范围有关的经营活动形成明显的区别。

相关热词搜索：思考 多元化经营 我国 企业