贾伟,创意是温和而强大的力量

　　创办洛可可设计集团的时候，贾伟还是一个28岁的年轻人，从联想集团离开，从一个租来的工位开始创业。短短几年时间，贾伟成长为中国唯一包揽红点、iF、IDEA三项国际设计大奖的设计师，洛可可集团也从一个工位发展到一栋独立的办公楼，并在国内多个城市甚至海外设立了分公司。商业头脑和设计才华在贾伟身上呈现出了惊人的平衡。不过，拿遍国际大奖，服务过众多世界500强客户的贾伟并没有满足，他又创立了高端设计品牌“贾伟设计顾问”和自主品牌“上上”，“引领中国人的生活方式”是他的新目标。
　　大耳有福
　　“大耳有福”是“上上”品牌一个产品系列的名字，灵感就来源于贾伟那对大大的耳垂。在中国传统文化中，大耳垂是典型的好面相，意味着人的一生会非常幸运。我们无法肯定这个说法有没有道理，但至少贾伟的确是个非常幸运的人。
　　贾伟大学刚毕业就被他梦寐以求的联想集团录用，从设计师做到设计主管。在联想集团一做就是5年，同类产品的设计让贾伟感到了局限性，他觉得继续做下去，很难实现自己对于设计的梦想。当时联想集团需要找设计公司，负责这个工作的就是贾伟，但是经过一番寻找，他发现中国根本没有特别好的设计公司。与此同时，市场对于设计公司的需求却非常多，这让贾伟产生了创业的冲动。2004年，他创办了洛可可设计集团，为了省钱，他在朋友的公司里租了一个工位，就算是开张了。
　　洛可可集团创办不久，国家提出大力发展文化创意产业，而工业设计是文化创意产业里一个比较新的行业，受到国家的重视，洛可可集团借着这股东风顺利地走上了发展之路。
　　在洛可可集团的发展过程中，2006年第一次获得国际设计大奖是一个重要的节点。获奖的是一个控制天车的双摇杆遥控器。委托洛可可做设计的那个企业，产品有着很好的性能，但是每次投标的时候遇到ABB等国际大企业，往往会失利。在分析失利原因的时候，企业发现ABB的产品手册里，很多产品下面都有一个小小的红点，或者iF标志。有的招标手册里甚至会明确要求产品获得过国际大奖。这个企业的领导层就反思，为什么中国的产品得不到这样的荣誉？于是这家企业下决心要设计一款颠覆旧形象的产品，具体的设计工作则找到了洛可可来做，提出的要求就是要获得一项国际大奖。
　　当时洛可可是一家只有7个人的小公司，包括贾伟在内只有4名设计师。拿到这个项目以后，贾伟发现客户以前生产的双摇杆遥控器很重，看起来很笨拙。贾伟亲自主持设计，从色彩、材料、工艺、成本、现代美学等多个角度考虑，每天都在苦思冥想。当时贾伟在公司里养了一只八哥，有一天他发现八哥护食的时候会把翅膀张开，护住面前的食物。而双摇杆遥控器就需要把里面的摇杆保护好，这启发了他，他用八哥翅膀的理念，设计了一款名为“翼”的双摇杆遥控器。结果竟然获得了当年的iF奖。客户非常满意，就把一系列产品的设计都委托给洛可可，这几款产品后来又获得了红点奖和国内的红星奖金奖。这些奖项给客户带来了巨大的荣誉感，也带来了订单。最后这家客户干脆为这个系列的产品重新树立了一个品牌。
　　此后，国际大奖似乎格外青睐贾伟和洛可可集团。2007年，由他设计的炫彩指甲刀和微型心电测试仪再次荣获有“设计奥斯卡”之称的国际红点产品设计大奖，这两款产品的设计充分考虑了用户的需求和使用受力等习惯。同时也在市场上赢得超出预估几倍乃至上百倍的利润。之后，洛可可集团几乎每年都能拿到国际设计大奖，这些奖项有的过去从来没有中国人获得过，有的虽然有中国人获得，次数也是极少。有很多设计师一生的梦想就是获得一个国际大奖。
　　在项目中成长
　　就在贾伟第一次获得iF大奖后不久，一个大项目找到了洛可可集团，而这个项目后来成为洛可可发展中的另一个重要节点。
　　带来这个大项目的是三星数据系统（中国）有限公司。—开始接触的时候，三星方面只透露有一个特别重要的项目。贾伟去了三星公司，才知道这个重要项目是北京地铁10号线一期（含8号线奥运支线）AFC系统专用设备外观和交互图标设计项目。奥运支线是2008年北京奥运会期间观众去看奥运会必坐的地铁线，三星公司此次是要找一家设计公司承接8号线和10号线全部的票务系统的设计，包括自动检票机、自动售票机、导视系统等等。了解项目情况后，贾伟特别兴奋，觉得这项目太好了。没想到一盆冷水随即浇下来——三星公司找了7家公司来竞标，包括韩国和英国的公司。
　　贾伟的好运气在这个时候又体现了出来，碰巧之前他帮一个朋友义务做过北京地铁5号线的一些设计工作，算是7家公司中唯一对地铁售检票系统有了解的人，对于三星公司提出的问题，他都能答上来。三星公司也没有去洛可可集团考察，并不知道洛可可是一家这么小的公司。当时贾伟提出的报价是7家公司中最贵的，因为他认为洛可可根本不可能得到这个项目，所以胡乱报了一个高价。没想到三星公司见贾伟能回答所有问题，又是报价最贵的，认为洛可可肯定是7家公司中最好的。就这样，洛可可拿到了这个项目。回想当时，贾伟觉得自己真的很幸运。
　　让贾伟没有想到的是，这个项目异乎寻常地庞大和复杂。第一次提案的时候，三星公司的韩国总监急得边拍桌子边说：“给了你们三个月的时间，你们很多东西都没有考虑清楚！人使用机器的时候，到底怎样是最便捷的？一个孩子怎么买票，一个老人怎么买票，一个文盲、一个残疾人怎么买票，怎么通过闸机？而且奥运会的时候会有很多很多人，这些人怎样有序地在自动售票机上买票？机器怎么摆放，机器里的模块怎么放置，钱从哪里进去，票从哪里出来，用什么样的材质可以坚固耐久又不会伤害到人……”
　　贾伟傻了，他心想：“这些全部都要我们来想啊？”半晌之后，他对那个总监说：“我们回去重新设计。”三星公司给了洛可可这个机会，回去以后，贾伟和几个员工认真考虑了所有因素，并建立了国内第一个工业设计项目管控体系。两个月后，第二次提案获得了三星公司的认可。
　　三星是洛可可的第一个世界500强客户，这次合作让贾伟对于工业设计的理解更加全面了。他表示：“与世界500强公司合作能提升我们对设计的理解，因为他们有很好的标准。在项目中锻炼团队，能够让我们更快地成长。”

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