现代企业经营管理中EVA的应用探讨

　　[摘要]EVA属于企业管理中的新型业绩评估系统，是企业现代发展中经济增加值的重要指标内容。现代企业经营的管理中应用EVA能够实现对自身经济状况的全面考量，分析企业剩余收益内容，将股东利益最大化，通过激励机制建立科学性业绩评价体系。文章对现代企业经营管理中EVA的应用进行分析，旨在为优化现代企业经营管理提供技术支持。
　　[关键词]EVA；企业经营管理；利益；增加值
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201912092
　　EVA（Economic Value Added）又称作经济附加值，在世界经济发展中用于衡量企业自身经济增加值的现代化指标内容，是企业经营发展中获取的利润及企业股权资本费用减去成本后的所剩差额。EVA的实际应用是为了给企业股东带来更加丰厚的利润，将企业股东利益最大化。由此可见，EVA将直接反映股东权益是否增加。EVA是税后企业利润减去实际资本成本后利益，经综合考量企业的资产负债表及利润数据后，确保EVA能够发挥自身经济指标的实用性及可靠性。
　　1EVA评判标准及核心思想
　　11評判标准
　　EVA将企业股东获取的利益以数据的形式展现出来，其中，若EVA在0之上，则企业股东自身利润价值会增加，在EVA为0时，股东自身利润价值无变化，若EVA小于0，则企业股东自身利润价值受到影响，有损耗发生。[1]
　　12EVA核心思想
　　EVA自身是为股东的利润利益所服务的，EVA核心思想就是尽可能使股东获取一定机会成本，即在股东产生选择某公司进行投资时，其放弃了其他工资的投资机会，EVA机会成本将保证股东选择某公司投资后将获取必要的投资利益回报。股东自身放弃投资利益是股东决定投资对应工作的机会成本。EVA的思想就在于确保企业股东决策的可行性及有效性，确保股东做出投资决定后能够获取对应资本价值提升，维护股东基本性利益。
　　2EVA在企业经营管理中的重要性
　　21提高企业经营管理整体质量水平
　　当下企业经营、所有及经营工作相互脱离，企业经营权及所有权相互分离，股东作为企业投资者，在企业经营管理中处于重要的利益性地位。EVA的业绩评价体系可以提高企业经营管理重要性，解决企业自身的工作人员之间存在的矛盾。[2]EVA自身的激励机制将“价值最大化”的思想传达给员工，让员工真正融入到企业经营环境当中去，和企业达成共识，为了共同的目标而不断努力。EVA下的激励机制可以协调不同部门的利益问题，缓解股东、生产、经营等都多方面矛盾，提高企业实际运营效率，同时优化企业经营管理工作，提高其整体质量水平。
　　22有利于资源合理使用
　　EVA体制实施无形中对企业形成了监督作用，企业在EVA体制的约束下要长久发展，就必须考虑到企业财务可能存在的风险以及企业融资需要投入的成本。企业决策中，更注重财务风险的管控及融资成本的控制，在筹措资金的过程中，帮助企业规避不必要的问题，减少权益性融资，控制资金闲置现象发生，充分利用企业股东股资源，确保其利润价值稳定的基础上，促进其利润价值可持续发展。
　　3EVA对现代化企业经营管理的重要作用
　　31如实反映企业经营获利
　　企业股东是企业经营活动的最终获利者，也是企业经营工作中风险的主要承担者。要充分发挥EVA的优势，将经济增加值融入到企业经营活动中。EVA考虑到资金投入后股东的机会成本以及实际投资后会获得的经济利益，将企业经营活动中获取的经济利益及投资后产生的经济价值都以数据的形式展示出来，相比于企业自身利益数据及资产净收益而言，EVA能够将企业获利、股东获利等内容更详细的展现出来，相比于企业资产净收益及利润总和具有更好的参考价值，对企业的可持续发展及股东投资具有现实性指导意义。[3]
　　32强化企业整体过程价值理念
　　EVA可以为企业带来更高的利益，使其能够将经济价值最大化。企业的生产经营活动要在全周期融入价值理念，包括生产经营的设计、管理、生产等阶段，发挥资源优势，尽可能规避自身不足，调动部门和部门的联系，调动其工作积极性，将其统一到价值创造工作当中。以统一性的价值追求深化企业文化，明确企业长久发展思路，不同职位各司其职，创造企业价值最大化。
　　4现代企业经营管理中EVA的应用策略
　　EVA在现代企业当中的实际应用对企业经营管理具有重要促进作用，其将股东利益和企业长久有利益结合起来，倡导各个部门协调工作，以激励机制提高员工工作积极性，强化企业经营管理。在EVA实际应用中应注重发挥EVA优势，克服应用中可能出现的问题。
　　41正确认识EVA理念
　　正确认识EVA理念，要求企业经营管理部门摒弃“唯利是图”的理念，注重自身生产经营的质量，在此基础上兼顾工作效率。企业应用EVA理念，要以发展的眼光看问题，注重企业自身可持续发展。注重质量提升需要企业管理人员对EVA的业绩评价系统有清楚的认识，能够将其应用到实际工作当中。企业加强对管理人员培训力度，使其深入了解EVA业绩评价系统，提高管理水平。
　　42完善EVA激励制度
　　完善EVA激励制度可以结合企业战略性发展的长期目标，将EVA作为绩效考核和激励制度的主要工具。对员工的绩效考核，掌握员工的工作状态，发挥员工的最大化价值，对员工工作积极性进行记录，在业绩和激励报酬上予以体现。以按劳分配为主题，注重员工价值的肯定。对工作积极的员工给予口头表扬和奖金支持，对工作中出现错误的员工给予通报批评和适当经济处罚，激励员工努力工作。
　　43科学实施策略的制定
　　EVA核心内容是强调保障股东的基本利益，在股东和投资者中受到广泛欢迎，在实践中取得较好效果，但是，EVA实施并不完全正确，在实际应用中需要谨慎使用该理论，对其中的现金管理及管理方式需考虑到企业的实际发展情况，有针对性、有选择地使用。结合企业其他数据指标，实行EVA决策指标，制定科学的实施决策内容，应综合考虑，进而科学决策，促进企业可持续发展。
　　44合理使用EVA，避免盲从
　　在企业经营管理中，EVA具有重要促进作用。EVA能够为企业带来更多的经济利益，导致一些企业滥用EVA，影响企业发展。因此，企业使用EVA必须围绕企业自身发展，既要追求更高的经济利益，又要围绕企业发展开展一系列活动，将股东利益放在首位，提升资金的实际利用效率。
　　5结论
　　综上所述，EVA的投入使用，为企业股东、经营者及企业员工等和谐相处奠定基础，为企业经营管理提供一条科学可行的道路，指导现代化企业经营管理合理开展，使其认识到传统工作中存在的不足，对自身工作检索，发现问题及时解决，实现高质量企业管理。
　　参考文献：
　　[1]李慧鹏 经济增加值在现代企业管理中的运用——EVA考核缺陷与改进[J]. 现代商业， 2017（34）：103-104
　　[2]张强 EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考[J]. 财会学习， 2017（3）：172-173
　　[3]高凤 谈EVA考核对中小企业价值提升的影响及应用[J]. 人力资源管理， 2017（10）：161

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