土建工程经营管理要点分析

　　摘 要：随着我们国家的经济的快速发展，我们国家的土建工程也在快速的发展中，为了保证土建工程的质量，同时保证工程的经济效益最大化，就要求对土建工程的经营管理工作做好。科学的经营管理模式能够保证土建工程的良好发展，从而提高土建工程的经济效益和社会效益。
　　关键词：土建工程；经营管理；要点
　　随着我们国家的经济的快速发展，我们国家的基础设施建筑在不断的快速发展中，同时使得建筑行业也处在一个十分激烈的竞争中，对于怎么将建设的成本控制合理的范围之内，保证土建工程的经营管理能够有效的实施，成为了现在十分关注的问题。
　　1 概述
　　就目前的经济形式来看，建筑经营的良好与否关系到建筑单位在同行业中的是否能够处于领先地位，同时，土建工程的经营管理水平直接决定着施工单位的经济状况和工程管理的能力和水平，对于企业的发展有着十分重要的意义。所以，建筑单位一定要对经营管理工作重视起来，采取有效的管理方法，来不断的提高土建工程的技术和水平。
　　其次，由于建筑施工的种类十分的繁琐，各个环节的要求也十分的严苛，同时建筑施工的过程中还十分容易受到外界的干扰，对于建筑中的各种环节、技术等等有着不同的要求，所以，为了保证施工能够顺利的进行，同时能够达到标准，使得建筑能够符合质量要求同时能够创造出最大的经济价值，这就需要通过科学合理的经营管理来对建筑单位进管理，保证能够为建筑单位提供更多的经济利益。
　　最后，随着我们国家的信息化的速度的不断的加快，建筑行业中的技术、设备、材料等等都在不断的更新换代，能够使得建筑中十分复杂的环节能够快速的完成，这也使得建筑施工要不断的提高自己的生产技术水平。这也就要对对施工的技术管理更加的严格。
　　2 土建工程经营管理中面临的问题
　　2.1 经营理念落后
　　当前，我国部分建筑企业运用的经营管理理念还比较落后，更加注重通过对建筑材料的控制来实行成本控制，只看到眼前利益没顾到长远利益，难以确保建筑质量，这种经营管理理念很难有效对建筑资源进行优化配置，损害了企业的社会效益以及生态效益，无形中增加了企业生产经营的成本。这种传统管理理念很难使资源得到统筹规划与利用，反而会增加企业生产经营管理成本，已经不适应现代化建筑企业的生产发展。
　　2.2 监督管理不到位
　　在建筑企业的工程建设中缺乏有效的监督管理，为了减少对施工监督管理可能引起的生产成本的增加，而放松对工程建设的监管，使得监督管理工作停留在表面上，使得工程进度难以得到保障，因小失大，违背了企业的利益。
　　2.3 造价管理问题
　　建筑企业在进行工程造价过程中由于自身内部的预算管理工作不到位，很多工程造价过程中的基本工作完成不到位，加上政府部门过多的政策性干预，使得我国建筑企业的工程造价管理存在很多问题。还有相当一部分建筑企业错误地认为工程造价管理只需要在施工成功项目过程中开展，没有认识到全面预算管理对于工程造价的重要控制作用。
　　2.4 不够重视安全生产
　　目前，一些建筑企业在经营管理过程中没有真正认识到安全生产的重要性，很多安全制度没有得到落实，相关的安全管理制度急需完善，这不仅仅造成了建筑企业的管理混乱，还为建筑企业经营管理埋下了安全隐患，无形中增加了成本管理的难度，弱化了企业预算管理的作用。
　　2.5 环境效益低下
　　建筑企业在经营管理过程中忽视了环境效益，增加了环境污染治理的成本。这主要是由于建筑企业上下整体环保意识不到位，没有做好环保宣传并在实际工作中去落实，造成环境破坏，被环保部门要求进行污染治理，使得企业出现额外的经营成本。
　　3 土建工程项目经营管理要点分析
　　3.1 应对市场改革机构
　　面向企业员工，持续开展应对市场形势、确保完成经济指标任务的学习教育活动，促进廣大员工树立市场、竞争、效益观念。以此为基础，改革机构设置与部门职能，建立符合市场规律的经济体制，转换项目管理经营机构。首先在上层管理机构设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部应集合同、计划、财物、成本和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工与合同、成本协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
　　3.2 做好保修经营策划
　　保修阶段是检验工程项目在动态情况下，质量是否达到约定要求的关键时期，业主的满意度很大程度上取决于施工企业保修服务的优劣，这是关系到企业的声誉和信誉问题，同时企业还可以利用这个有利时机，挽回工程项目施工经营中造成的失误和损失，消除负面影响。因此积极采取相应的措施，在项目经理的主持下，制定保修规划，成立保修班子，建立回访制度，听取业主意见。帮助业主培训项目运营期的维护人员或签定代维护保养合同，及时进行返修或维护。真正体现施工企业“用户至上，质量第一”的优质服务宗旨。在整个施工项目期内，项目经营管理者要忠实地履行合同，同时还要善于用好自己手中的索赔权，达到企业经营目标，获得好的利润。从而在社会上树立企业重合同、守信誉的良好形象，赢得企业宝贵的无形资产。
　　3.3 推行项目管理责任制
　　土建工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心。另外，项目经理应获得授权，全权处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门之间的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。施工总承包企业对项目部的管理需严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，科学下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时还必需逐步建立健全项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及施工总承包企业与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。
　　综上所述，土建工程经营管理工作对于建筑施工的中的各个环节起着至关重要的作用，是一个长期的复杂的工作任务，工作量十分的大，强度也较高，经营管理人员要将传统的管理模式不断地转变，以适应时代的发展需要，对管理进行深入的改革，从而实现土建工程的长远发展。
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