信息化背景下探讨水利水电工程当前经营管理工作的新特点和新趋势

　　摘 要 隨着社会主义经济的飞速发展，我国对水利水电工程的重视力度越来越大。水利水电工程不仅能够为人们的生活条件带来提高，同时还可以有效促进各区域之间的协调发展工作。本文就当前水利水电管理工作的新特点与趋势做简要的论述。
　　关键词 水利水电工程；经营管理；新特点；新趋势
　　前言
　　随着新时代不发的不断发展，水利水电工程的经营管理工作也在与时俱进发生着质的改变，从原来传统的粗犷式经营到逐步完善的精细化管理和集约型经营，经过发展转变为现在的精细化管理与精品式经营。经营方式的转变同时也带动了经营特点与管理特性的改变，在新形势背景下的水电水利经营管理工作正在逐步朝着更加科学详尽化的方向发展。
　　1 目前，水利水电工程经营管理的新特点
　　1.1 经营管理工作外交礼仪化
　　经营管理工作外交仪式化通常是指企业经营项目负责人代表项目企业秉着“亲和性、友好性、礼节性”的基本原则，将自己所处工程项目中的管理模式、经营模式、经营状态以及工作中存在的问题，与业主方进行经常性和广泛性的沟通交流，以促进双方的及时沟通，并根据业主方所反映的情况及时进行工作上的改进和完善，以达到经营或者管理上的目的需求[1]。经营管理外交礼仪化主要包含两个重要的特征：
　　（1）经常性和广泛性。企业管理工作人员在与业主客户的沟通方面是需要经过多次的沟通、交流、商榷之后才能达到解决存异意见统一的目的。这个沟通的过程往往并不是一次两次的沟通就能解决问题的，沟通双方都需要有一个对意见的了解、吸纳的过程，并且需要根据沟通情况及时地通过材料佐证去达到彼此的商榷沟通的目的，这一沟通跟进的过程是需要彼此经过经常性的、广泛性的交涉去完成的。
　　（2）亲和性和友好性。沟通双方在进行经常性的沟通的过程中需要创造一个亲和友好的沟通氛围，这是彼此沟通的前提和基础。如果在沟通的过程中缺乏这种友好性和亲和性，将会给双方的沟通带来较大的难度，容易出现由于意见分歧或者观点不统一而造成的沟通难度增大或者沟通不畅的情况。最终的结果只会是双方无法进行有效的沟通，对于问题的解决也无法得到及时合理的处理，影响项目工程的有序进行。
　　1.2 经营管理工作下的产业转型化
　　现阶段下的水利水电工程，首先由于受到市场经济环境作用的影响，在市场中越来越多的企业参与到水利水电工程的竞争中来，急剧了市场竞争的激烈情况。由于竞争企业过多，最终的结果只能是由于资源过剩而引发各企业之间工程价格的恶性竞争，在这种高雅的市场竞争环境中，越来越多的企业被迫出现保本竞争甚至亏损竞争的情况，企业利润空间压缩严重，不利于各企业维系生存与稳定的发展。其次，随着市场经济的发展与成熟，水利水电这个特殊行业的商品逐步进入市场饱和状态，机上水力资源的逐步匮乏，使得部分以水电产业为主要发展对象的水电企业被迫在其生产经营过程中加速生产转型，开始有计划、由目的性的尝试转型工作，伴随着产业形势的转型，管理经营工作也随之在工作内容和范围上发生着转变。
　　1.3 经营管理工作凸显高速化
　　现阶段，由于水利水电产业的转型所带动的“短、平、快”相关产业逐渐增多，例如常见的风力发电工程、机组维护检修工程等，这些项目的施工工期一般都在3～5个月左右，这种段工期工作的增多促使经营管理工作也在向着更高速化与效率化的方向发展。在经营管理工作的快速化要求中主要强调经营管控工作的实效性与效率性，通常表现在以下几个方面：一是由于工程工期的缩短，对于经营管理工作要求在处理问题上更具有即时性，注重工作效率的提高，确保合同规定的内容能有及时的完成；二是缩短工作流程所浪费的时间，通过压缩工作操作流程与问题处理周期，确保与工程施工进度的时间尽量匹配；三是侧重“短平快”工程的资金链保障问题，确保工程中由于资金链原因引发的问题能够及时解决[2]。
　　2 当前经营管理工作发展的新趋势
　　2.1 经营管理工作目标上趋于科学详尽化
　　在水利水电企业发展的近几十年来，管理经营工作经历了从起步到发展、从粗犷到细致再到精细这样一个漫长发展的过程，对于管理发展方面改变可以说是经历了质的飞跃。行业的发展趋势要求水利水电管理经营工作在羡慕进行的初期就工程的管理进行有目标的规划、分析和论证，并且在工程进度的重要节点进行必要的工程经营目标的补充、修正和完善工作。确保监督检查工作的科学化与详尽化。
　　目前，在水电工程施工管理工作中普遍存在“前期观望看、中期认真算、后期没辙吊着胃口干”的情况，这种无规划的工作方式直接会导致企业的发展出现较大的缺陷，主要表现在以下几个方面：一方面是影响工程施工速度，导致企业无法满足现阶段市场经济发展的需要，容易被市场淘汰；其次是由于前期缺乏科学的管控，在项目工程中期介入管理时为时已晚，不能起到很好的管控作用，施工企业的经营权也更加被动，对于工程进度中出现的问题解决上存在较大的难度；最后就是这种传统的“前松后紧”的经营管理方式对于前期的工程费用监督与控制存在较大的漏洞，后期出现问题补救时效果不理想。
　　2.2 经营管理工作趋于度量精准系统化
　　随着我国水利水电工程建设的发展与进步，水电行业从开始的摸索起步阶段到现在有计划有目标的科学发展阶段，新时期的水利水电行业正逐步朝着度量化、精准化和系统化的方向发展。新趋势下的水电经营管理工作应该一改过去那种管理工作只停留于工程表面的现象，不仅要在宏观上起到度量化精准化的管控，新形势下的管理工作应该深入项目内部，切实将工程管理工作度量化、精准化落实到项目工程的每一个子项目与环节中去。经营管理工作需要经过复杂的分析、度量与研究才能确保企业实现盈利稳步的发展[3]。
　　3 结束语
　　随着新时代的快速发展，水电行业管理经营工作也应该与时俱进的紧随时代发展的脚步，通过不断的学习与创新改革，带动企业的经营管理工作向新型企业的方向发展，在激烈的市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，促进企业实现稳定持续的发展。
　　参考资料
　　[1] 王继平.试论水利水电工程当前经营管理工作的新特点和新趋势[J].港澳经济，2015，（26）：91-91.
　　[2] 张波.水利水电工程当前经营管理工作的新特点及前景发展[J].大科技，2016，（18）：27，28.
　　[3] 崔晨旭.新时期水利水电工程施工企业管理经验浅谈[J].中外企业文化旬刊，2014，（4）：51-53.

相关热词搜索：管理工作 新趋势 信息化 水利水电工程 探讨