市场经济体制下的企业经营管理模式探讨

　　随着我国经济发展速度的不断加快，国家经济转型的脚步也在不断加快，市场经济体制下，行业竞争进一步加剧，企业经营管理也随之暴露出许多问题，企业经营管理观念、企业人力资源管理、企业组织架构以及企业经营体制都不再适应新的市场环境，严重制约了企业的长远发展。本文简单阐述了企业经营管理的意义，并结合我国企业经营管理的现存问题，分析市场经济体制下如何提高企业经营管理的有效性。
　　在中国特色社会主义建设的过程中，社会经济飞速发展，经济体制也发生转变，市场经济体制改革为企业的发展提供了更广阔的空间。但需要注意的是，外国经济发展状况与西方国家不同，中小企业的生产经营受计划经济体制的影响较深，因此，企业管理者不可一味模仿西方企业的经营管理模式，必须根据企业自身的特点，创新经营观念，建立科学、有效的经营管理模式，从而不断提高企业的经营管理效率。
　　一、企业经营管理活动的意义
　　事实上，各企业之间的竞争就是各自经营管理模式的较量，只有建立了科学有效的管理体系，才能真正提高企业的综合实力，加快企业的发展进程，提高企业经营的净利润。市场经济体制下，企业经营管理更注重对企业经营活动的规划能力，强调计划性、组织性和协调性，注重实现企业生产价值和经济价值的最大化，为企业创造更多利润。
　　在以往计划经济政策实行的过程中，企业的生产经营受政府资金的扶持，企业盈利具有一定的保障，重视产品生产过程；但市场经济政策的实行改变了这种形式，强调市场这只“无形的手”，重视市场本身的调节作用，重视企业自身的经营管理活动。因此，企业经营管理制度的建立是保障其经营活动正常运转的关键，也是提企业提高自身竞争力的关键。
　　二、我国企业经营管理模式的现存问题
　　（一）管理思想过于传统
　　市场环境的变化要求我国企业尽快转变管理思想，创新管理理念应对市场竞争，但从我国企业的经营管理现状来看，我国大多数的中小型企业，仍然没有意识到市场环境转变对企业管理提出的新要求，从企业内部来看，管理思想过于传统，一味重技术、重生产，忽略了企业文化和人文理念，没有考虑到员工的精神需求；从企业外部来看，企业管理者固步自封，没有意识到挖掘潜在消费者的重要性，虽然想要提升自身竞争力，但却只将精力放在同行企业上，没有从消费者的角度考虑问题，管理思想仍然是比较落后的。
　　（二）对人力资源管理的重视不足
　　人力资源管理是现代企业管理体系的重要组成部分，是提高企业核心竞争力的关键，目前我国企业对人力资源管理的重视程度不足，忽略了人力资源规划的重要性。从根本上来看，企业员工的能动性是推动企业发展的核心因素，企业人力资源管理是调动员工积极性、能动性的关键，让员工能够以饱满的热情投入工作，增强员工的企业使命感。我国企业管理者在进行人力资源管理时，忽略了企业文化要素的应用，主导性太强，导致人力资源管理的过程中，员工积极性和配合度都不高。僵化的管理制度下，员工处于被动工作的状态，主观能动性得不到发挥。另外，各个企业的经营模式不同，其管理模式必然应当有所差别，有些管理模式虽然很成功，但并不是适用于每个企业，尤其企业的人力资源管理者没有充分考虑到这一问题，导致管理模式的建立与企业特点不符，反而降低了管理效率。
　　（三）组织架构不合理
　　在计划经济体制阶段，我国企业的部门设置冗余，聘用员工过剩，但经济体制发生转变后，企业管理者并没有花费精力进行企业组织结构的调整。在市场经济体制下，企业间的竞争不断加剧，信息资源的掌握成为企业提升自身竞争力的关键，而企业组织架构的不合理导致企业管理的分散性，降低了企业信息传递的效率。僵化的企业结构很大程度上会影响员工的工作积极性，企业运行也缺乏灵活性，明显与社会需求脱节。
　　（四）管理体系不健全
　　经济体制的转变使得市场竞争环境发生变化，对企业的经营管理制度也提出新的要求，而我国目前许多企业并未建立起健全的管理体系，更遑论健全的管理制度。计划经济体制下，企业的管理主要集中在生产环节，而市场经济体制更注重企业经营的多因素管理，重视分析影响企业经营的各项指标，包括人员管理、生产管理、组织管理以及流程管理。但多数企业仍然仅看重生产管理，忽略了管理制度的全面性，无形中削弱了企业的竞争力。
　　三、市场经济体制下企业经营管理策略
　　（一）创新经营管理思想
　　在科学技术飞速发展的二十一世纪，信息化管理是企业管理必须顺应的潮流，是适应现代社会需求的表现，也是提高企业核心竞争力的必要手段。因此，企业管理者必须创新管理观念，加快企业管理的现代化步伐。企业经营管理模式的建立必须立足于长远发展，从大局出发，对企业的战略方针进行统筹规划。从企业的发展方向入手，聘用专业的管理人员，同时加强对企业人员的思想培训，在企业内部营造创新氛围，鼓励员工参与管理，从根本上提高企业的经营活力。
　　（二）加强人力资源管理
　　人力资源管理者必须重视人文要素，建立以人为核心的企业文化，重视企业文化对企业管理的重要作用。人力资源管理工作的管理效果与企业内部人员的支持和配合密不可分。人力资源管理者必须从员工的角度出发，改变主导思想，建立有效的激励和考核机制，也可以组织定期培训，加强其员工对市场经济环境的认识，不断提高其综合素质。另外，人力资源管理的核心是对人进行管理，即使事先已经制定了管理方案，但在实际执行的过程中难免会出现一些问题，这时就要对问题进行灵活处理，建立有效的问题解决机制。
　　（三）优化企业组织结构
　　为了提升企业经营管理的效率，必须改变企业内部繁琐的组织结构，根据企业发展规划，对各项业务进行整合和重组，坚决取缔不必要的部门设置。。同时考虑企业运营成本与企业员工之间的平衡，通过技术考核等手段对员工进行合理调配，给予员工二次选岗的机会，充分激发员工的工作积极性。同时，科学的组织结构要求企业必须改变原有的多层管理机制，企业管理者应学习扁平化组织结构管理思想，尽快实现企业各部門的通力合作，提高部门间信息传递效率，从而推动企业的长远发展。
　　（四）完善企业经营管理制度
　　随着时代需求的变化，市场上各行业的竞争不断加剧，完善企业经营管理制度是提高企业竞争力的另一重要手段，符合市场经济环境的要求。首先，企业应正视自身管理模式所存的问题，全面考查本企业所拥有的各项资源和技术，制定长远的发展计划；其次，企业管理者要对生产经营制度进行改革，引进新的技术和设备，加强对生产环境的控制；最后，要重视市场管理，了解市场需求，从而对生产流程、销售制度等及时作相应调整，提高企业产品或服务对市场的敏感度。
　　四、结语
　　综上所述，市场经济体制改革是我国经济转型的关键，市场经济体制的建立也加剧了企业间的竞争，对企业的要求变单一为综合，那么尽快转变经营管理模式就成为各企业在新环境中的制胜法宝。企业管理者必须摈弃落后的管理理念，结合企业特点，制定全新的发展战略，重视人力资源管理，加快企业内部组织结构改革和经营体制改革，顺应时代的发展潮流，从根本上提升自身核心竞争力。（作者单位为中厦建设集团有限公司）

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