强化人事管理推动煤矿和谐发展

　　[摘 要]人事管理是煤矿企业和谐发展的重要要素，也是提高企业核心竞争力的关键所在，特别是在市场经济条件下人事管理的重要性逐步凸显，为煤矿企业的和谐发展创造有利条件。本文将就如何强化人事管理进行探讨，为煤矿企业和谐发展提供助力。煤矿企业在认真履行自身基本维权职能的同时，不断拓展工作领域和服务空间，紧密结合工作实际，持续深入开展厂务公开民主管理工作，同时还要提高员工的积极性和主动性，从而有效地促进企业的安全发展、和谐发展和可持续发展。
　　[关键词]人事管理；煤矿；和谐发展
　　中图分类号：P635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0104-02
　　一、全新的人力资源开发与利用理念奠定了现代企业管理的基础
　　随着社会经济的发展，地勘单位进行人力资源开发，从传统的人事管理体制向现代意义的人力资源开发利用体制转变，建立与之相适应的管理理念已显得迫在眉睫。现代企业的发展需要有现进的人力资源管理理念作为发展基础，这种理念的引入将会给企业的发展带来新的生机。其主要表现在以下几个方面：一是企业发展靠人才支撑的管理理念。企业的生存发展需要人才做支撑，同时，人才也需要以企业为舞台实现自身的价值。二是要树立全体职工皆人才的“大人才”观念。人各有所长。每个职工只要把潜在的能量发挥出来都是人才。要破除那种认为只有高学历或高职称的人才是人才的观点。把全体职工都当作企业的财富。着眼于整体，因人制宜，最大现度地发挥每个职工大的创造性和积极性。三是要树立人力资源开发与利用的服务理念。现代意义的人力资源开发应把职工当作主角，人事管理部门主要职能是帮助职工成长。因此，人事管理部门要树立全新的服务理念，以最大限度地开发利用人力资源为目标，把工作重点放在建设人才成长环境上。放在人才评价和咨询上，引导职工通过个人的努力实现个人价值，保持职工个人目标与企业发展目标一致。又要树立超前意识，超前研究企业的发展变化，推动人力资源管理由事物型向战略管理型的转变。
　　二、煤矿企业人事管理需要遵循的原则
　　第一，市场经济原则。当前煤矿企业正处在市场经济发展的环境之下，那么与之相配套的企业人事管理则必须将市场经济原则作为根本工作准则，努力适应市场特征，加強对市场行情的了解，进而更加全面的掌握薪资标准、职业生涯等与人事管理息息相关的重要环节。结合市场原则和规律的企业人事管理才能够在实践当中满足企业和谐发展的要求，符合行业发展规律。第二，动态化管理原则。煤矿企业是管理面对的对象是企业的广大员工，对于人的管理则必须要实现动态化管理，也就是要遵循员工个人的发展规律，避免采用一成不变的管理模式，为员工发展搭建良好平台。第三，制度化和人性化整合原则。煤矿企业人事管理会牵涉到人与事，在这其中需要坚持以人为主，那么在管理环节就需要关注人的特性，加强人文关怀，彰显人事管理的人性化特征。但是在处理各项事件时必须严格遵守各项规章制度，坚持处事的原则，所以要做到人性化管理和制度化管理的融合。
　　为了更好地适应煤矿安全生产和煤矿安全监察工作的需要，建设煤矿企业安全生产大数据应用系统非常必要。该系统对煤矿井下各类数据建立分析模型并进行关联分析，从而更好地对每个煤矿进行风险预警预测分析，为监察执法提供预警预测信息，提高监察执法的科学性和对事故风险的预警预测能力。
　　三、让权力在阳光下运行
　　推进厂务公开民主管理工作的关键在于落实，该矿健全完善监督检查机制，规范区队民主管理，通过廉洁教育、制度约束、健全机制、强化监督等方式，要求区队主管算好经济账、政治账、人生账、家庭账，主动接受职工群众监督。
　　煤矿队务公开（即工资结算单公开，分配方案公开，工资表公开，考勤表公开，奖罚明细公开，办公费用公开）是基层区队厂务公开的重要内容，每月及时上墙公布。由矿纪委牵头，工会、人力资源部、财务部、企管计划部等部门负责人组成检查组，每月对全矿14个基层区队的队务公开、民主管理进行全面细致检查。针对职工反映的个别区队管理不民主、挪用工资处理小工伤等问题，矿纪委牵头先后组织了四次大的专项检查。从职工原始考勤表、职工奖罚、岗位分值、工资分配会召开、职工劳保发放台账等方面进行系统彻查。针对检查发现的问题及时提出限期整改要求，并于次日调度例会上予以通报，与相关区队干部进行针对性谈话，帮助其提高认识，规范管理行为。通过专项整治和月度检查，及时堵塞管理漏洞，有效地预防基层管理人员可能存在的不廉洁行为，杜绝在工资结算过程中的“人情分”和暗箱操作，切实维护职工的利益。
　　四、人力资源管理在安全生产中的重要性
　　在当前的市场经济体制下，我国经济取得了迅速的发展，很大限度地促进了我国的就业，就业途径也不断拓展。由于煤矿企业存在一定的安全隐患，煤矿企业的员工队伍很不稳定，特别是那些中小煤矿企业。此外，我国煤炭企业的制度不完善，如员工工资分配和工作协调等体制不健全，工作程序不科学，就使得工作效率低下，且职工不主动遵章作业，这样就对企业的安全生产造成了很大的影响。而且煤炭企业里也出现了思想波动较大的情绪人，不踏实工作的跳槽人，要挣钱却不顾生命安危的经济人，变化工种的隔行人等，其实引起这些现状的主要原因是煤矿企业的人力资源管理不科学、不规范。从“海因里希的300：29：1安全法则”，我们可以理解为：如果一个企业存在了300个隐患或者违章的行为，那么一定会发生29起轻伤或者设备故障的事故；且在这29起轻伤或者设备故障的事故中，又一定会有一起重伤或者重大事故，甚至死亡。从这个安全法则中的“三违”现象的比例，我们从中就能够推测出我国煤矿企业的安全形势。一项资料显示，一家煤矿企业在最近的三个月里面，一共发生了69例的“三违”事件，其中有两例严重的“三违”事件，这两例事件分别是：自己开车自己把勾和在工作的时候脱离岗位。第一例的主要原因是现场的人员不足，而第二例的原因是工作量安排的不足。通常67例“三违”中，因为劳动量太大、且赶时间和进度的是8例，因为相互之间配合的不默契的是6例，因为管理、分配和组织协调等因素造成的情绪波动较大且影响注意力不能集中的是16例，因为对施工现场不熟悉、且技术不熟练的是9例。但是最主要的原因还是人力资源管理的不科学、不合理。所以，为了保证煤矿的安全生产，加强人力资源管理已经迫在眉睫。

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