现代企业人事管理工作现状及提升方法

　　摘要：人力资源作为现代企业中第一资源，人力资源的合理发展对于企业生产战略有着积极影响。对于人事管理工作来讲，将更多优秀人才引进企业中，并发挥其工作热情，充分施展其工作才能，为促进企业发展发挥更大的贡献，提高企业核心竞争力。
　　关键词：现代企业；人事管理；现状；提升方法
　　在企业管理中，人事管理扮演着重要角色。在社会经济快速发展中，现代企业越发注重人事管理工作。与传统人事管理工作对比而言，现代企业人事管理转变了管理观念与管理重点，更加重视人本管理。因此，本文浅谈了现代企业人事管理工作现状与提升方法，以供借鉴和学习。
　　一、现代企业人事管理的重要性
　　新时代的今天，各大企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有更多的人才，谁就能在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。作为企业管理者，要学会用人艺术，整合企业人力资源，做到人尽其才。一个企业人事管理主要职能为实现企业的目标制定科学的、可行的人事管理方案，完善用人机制，为企业引进更多优秀的、专业的人才，关心员工生活环境，让员工舒心的、安心的工作。唯有这样才可以提高员工工作积极性，形成良好的、和谐的工作气氛。
　　二、现代企业人事管理工作的现状
　　（一）企业面临人才缩减
　　各大企业现如今人才竞争越发激烈，人才作为现代企业核心要素，在企业中扮演着重要角色。在经济与文化全球化发展中，很多跨国企业进入我国，人才流失现象越发严重。所以，做好现代企业人才管理工作十分迫切，唯有做好人事管理工作，员工才将更多的热情投入工作中，为企业带来更多的价值。
　　（二）并未合理开发人事资源
　　人才资源充分挖掘能够更好的完善现代企业人事管理，创造更大的经济效益，使企业成为行业的佼佼者。现如今，现代企业人事管理工作中浪费严重，尤其是员工潜能挖掘中，面对这一现实情况，现代企业需要利用制度创新、市场创新与技术创新等机制，加强管理人才，吸收更多优秀人才加入其中，扩大市场份额，进而提高现代企业发展能力。
　　（三）人事管理缺乏合理性
　　现代企业的人事管理不但需要在人员管理中进行，而且还需要加强技术、信息、知识等内容管理，不断完善技术，密切关注新科技技术，实现共享资源。但是，现代企业管理只注重管理人力资源，却忽视其他方面的管理，造成难以从人力资源管理方面中强化人事管理，影响了人事管理的有效性。
　　三、提升方法
　　（一）坚持人性化与规范性管理相互融合
　　在企业人事管理中，需要融入人性化思想，秉持以人为本管理理念。同时需要考虑人的差异性，重视员工想法。在日常管理中，多关心员工，了解员工内心变化，帮助员工解决工作与生活中遇到的问题。同时，还需要打造完善的人事管理机制，完善制度内容，实现人事部门从传统的由行政领导部门转变成为现代的服务部门，将先进管理理念与手段融入其中，保证人事管理工作的规范性、协调性。
　　（二）完善信息化管理
　　现代企业人事管理人员需要形成主动应用信息的意识，可以严密的、深入的分析现状，并科学预测未来的发展，在全部人事管理中有所牵涉信息的应用。一是，信息化决策不但为信息时代企业管理的前提，也是提高人事管理水平有力方式；二是，决策人员需要及时应用有效的信息。因为信息具备实效性特征，其产生于特定条件下，若是没有及时应用信息，则信息必然会失去其原本作用；三是，企业需要打造现代化的信息管理机制，逐步提升工作思路、工作成效，从而适应高度信息化发展形势，真正做到紧随时代发展脚步。
　　（三）打造专业的人事管理团队
　　作为现代企业人力资源管理者，需要具有较高的思想政治观念与社会责任心。唯有人力资源管理者树立起为员工服务的思想，才可以真正做好现代企业人事管理工作。同时，想要成为合格的人力资源管理者，需要具备良好的心理素养。因此，现代企业需要打造专业的人事管理团队，使其为促进企业平稳运作发挥更大的作用。
　　（四）完善分配激励机制
　　现代企业需要将按劳分配与生产要素结合，形成完善的、合理的分配激励制度。提高企业内部分配水平，并且将员工各种收入、工作业绩等与工作能力相联系，让员工收入与其为企业带来的共享相匹配，从而提高员工工作的创造力。同时，对于现代企业人事管理中表现优异的工作者，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主，以此来大大提高人事管理人员工作的积极性。
　　四、结束语
　　总而言之，在现代企业管理中，人事管理工作是一项非常重要的内容，并随着企业日益发展中，越发关键。做好人事管理工作，不但能够保护好员工自身利益，而且还能够为员工职业规划带来指导。同时还能够稳定企业人才队伍，真正做到人尽其才，让每位员工都最大化发挥效用，进而促进现代企业取得长足的发展。
　　参考文献：
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