铁路企业人事管理体制创新思考

　　[摘要]：在这个经济全球化的时代，企业之间的竞争愈来愈激烈，人力资源的开发和发展已经成为企业必不可少的项目，因为它关乎着一个企业的发展方向。虽然很多企业已经对人力资源的开发引起重视，选拔和培养优秀人才，但依然有一些企业没有这方面的意识，所以企业存在很多的问题，本文对此种现状做一个分析并且提出一些思考。
　　[关键字]：人事管理人事培训创新观念
　　中图分类号：D035.2 文献标识码：D文章编号：1009-914X（2012）29- 0239-01
　　1.铁路企业人事管理现状
　　1.1 专业人才的紧缺
　　铁路人事管理的队伍当中，大部分都是原来企业留下来的元老，缺少新鲜血液的加入。企业整体是在运转，但实质，却跟不上时代的步伐。人员众多，人才奇缺。许多在岗管理人员的专业技能非常欠缺，管理人员当中，有的业务技术好的对管理知之甚少，而管理比较有经验的对技术又不是很了解，所以不容易选出很优秀的管理人员。
　　1.2 开放更新的速度较慢
　　现在很多的企业，包括国有企业、外资企业还有私营企业，为了企业整体素质的提高和更好的发展，都在积极的选拔优秀人才，使人才在竞争当中脱颖而出，也为人才提供一个良好的平台，更好的为道路企业做出有力的贡献。但是仍有很多道路企业并没有意识到这方面的重要性，或者意识到了，也并没有做什么实际性的动作。随着我国市场经济的发展，铁路行业的竞争会随着市场经济的发展而越来越激烈，加上铁路本身的技术含量也并非一成不变，而是越来越高，新的技术、工艺、产品也越来越多，而且出现的更新换代的周期在缩短，这种形式下，就需要更多的专业人才的加入，才能适应当下铁路迅猛发展的步伐，与此同时铁路的人事管理制度不得不转变，从封闭式转向开放式。
　　1.3 投入结构的失衡
　　交通运输市场的竞争日益激烈，铁路企业也感到了危机，采取了相应的措施，大幅度的投资在硬件设备方面，但是对人力资源方面不太重视。这种情况的产生有两个方面，一是如果投资在对人才培养的方面，不能立竿见影，产生效果也是一段时间之后；直接投在设备上，因为当时是可以看的见的，效果产生比较快。另一方面是因为铁路工作项目比较繁多，人们更多的把精力放到具体工作的研究和实施当中，所以就无暇顾及对人力资源的管理的讨论，没有长远的意识，也想不到人力资源培养的问题。
　　1.4 制度不够完善
　　铁路系统对人力资源的特性以及人力资源所能带来的长期效应，缺乏深入仔细的研究，对人力资源本质的认识比较片面或者认识不足，在人力资源的实际开发和管理当中，运用了一些不恰当的方式，使人事管理没有发挥它应有的价值。正是因为对人力资源概念的模糊，所以它的开发和利用自然也就被忽略了，所以就缺少建立人力资源制度的人才。对于企业的发展还是很需要一套与现在时代相适应的现代人力资源管理制度。
　　2. 改善铁路企业人事管理体制的思考
　　2.1 转变人事管理的观念
　　对于人才，不仅要合理的选拔，而且要注重选拔中之后的培养。不要仅仅要把人才当人才，更要注重的是，他们潜在的能力。所以挖掘他们的潜力，提高他们的素质，才是企业改革的首要问题。加强对人才资源的的认识，明白通过对人才资源的开发，可以有效的提升人才资源的空间。对于管理内容，要从局部的人员调整改为对整体性人才资源的开发，放开眼光，由点及面，从大的方向出发，减少以事为核心的概念，因为事是由人解决的，所以要以人为本，多个人来解决事，才是企业所需要的。其次，在人事管理上，不要把目光仅放在对人才的管理上面，要注重对人才潜能的开发。杜绝因为管理而管理的现象，要铺设一个好的路径，提供给人才可提高和发展的平台。企业的管理也是因为为了企业更好的发展，所以直接把管理执行层提升到直接辅助企业和领导决策的层次上来，才更能体现管理层的价值。还有改进对传统人才培养的战略，从传统的对人才的培养、引进从而使用的这种模式改善为创造好的管理制度和环境，让人才在公司的环境能得到好的提高和发展，自觉的留在公司。采用这种感情留人的方式，远比其他任何方式都有效。还有要创造一个公平公正公开的环境，给真正优秀的人才得以脱颖而出的机会。
　　2.2 人才资源的开发与运输效益的关系
　　铁路人才资源的开发和管理，并不是一无是处没有价值，它是跟随时代的步伐，应企业经济的需求而成为人事管理当中一个主要任务的。它的存在和运用，是铁路企业得以提高和发展的法宝。如果要从事人力资源的项目，前提是必须掌握企业当前的状况和需要，对于此有个详尽透彻的了解，尽量让人力资源的开发有的放矢，适应于铁路运输当前的形势。是与随着铁路运输企业需求的变化而改动，这才是执行人力资源开发这项活动所存在的价值，而这也是衡量人人事资源这项工作的标准。通过这几年的努力和实践，我们知道要是想让那个人力资源开发有所突破，就要找准方向，选好新课题，以铁路运输的生产效益和安全目标作为出发点，只有让人力资源与铁路效益、安全目标很好的融合在一起，才可以推出新的举措，从而有个好的结果。人力资源的开发还是要从铁路最基本的运输生产效益、安全目标开始，慢慢转化为生产力，从而把其所蕴藏的巨大能量释放出来，以此来实现人力资源开发的这项工作的价值。
　　2.3 建立干部认识培训新系统
　　由于中国加入了国际市场，国内人才市场的竞争趋向也不仅仅限于国内了，已经有向国际市场进发的趋向了。所以在铁路方面，从业人员的综合素质也需要更高，选拔人才的标准也更上一层。如果想提高铁路企业的管理水平，已经不是按部就班、兢兢业业工作就能达到的，现在的管理者更多的是要综合能力和素质非常强的才能胜任现今社会发展的管理步伐。在经济走向全球化的这种趋势，铁路管理者也要具备国际化的思维和方向。首先，铁路干部人事部门需要做一个的全面分析，针对本企业的人力资源，并且根据市场方向和企业的现状，选准一个人才投资的方向，以此来避免因为不完善的管理制度而产生的问题，有利于企业的发展，更好的使企业走在国际的轨道上。在选用人才的时候，要发挥其所长，避免其做不对口的工作，这样才有利于企业专业水平的提高。其次，要把铁路运输符合时代要求的先进思想，传达到各个与铁路运输有关的院校，够建一个符合当下社会要求的实际的体制，使铁路教育的专门人才的素质达到最优化，所以一流的教育理念是必不可少的，这样更容易让人才适应时代的需求，跟进国际的脚步，更好的为社会做贡献。与此同时，培训教育的预测工作也需要完善，很据时代发展的需求，铁路经济当中不断的更新也是必不可少的，新的技术和设备也是日益完善，所以对此些项目的培训是各大院校要考虑的首要问题，所以课程和教学的创新很重要。
　　结语：
　　随着中国经济加入WTO，不只国际的经济得以新的发展，国民的思想和素质也跟着国际化。在这个时代，知识是引领我们走向国际前沿的法宝，所以很多企业重视对人力资源的开发，挖掘更多的专业人才。只有他们的潜力激发了，才能为企业和社会创造出更多的价值。
　　参考文献：
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　　[3]旭升，唐山市召开公交企业改革经验交流会[J].经济体制改革；1984年04期
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