急救中心人力资源管理信息化建设研究与实践

　　摘 要：现阶段随着我国不断大力地推出新的医改政策，需要不断对现有的医疗体制模式进行改进，而且在医院中急救中心在救死扶伤的过程中具有极其重要的作用。在我国新医改的趋势下，急救中心需要对科学合理的人力资源管理进行建立，确保在急救中心人力资源管理中对信息化的建设，能够对现有的医疗绩效进行优化组合，不断形成强大的团队合力，确保对人力资源的效能进行充分的发挥与利用，从而大幅度地提高急救中心的人力资源管理水平。
　　关键词：急救中心 人力资源管理 信息化 建设 实践
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）02（b）-0114-02
　　现阶段随着我国越来越重视医院急救中心的工作，而且在急救中心中人力资源管理具有极其重要的作用与意义，所以我国大部分的医院急救中心需要对人力资源管理进行信息化的建设，不断我国医院的急救中心进行更加规范的管理。同时急救中心严重缺少相关的人才，特别是十分专业的人力资源管理人才，确保通过对大量的新型人才进行引入，实现急救中心人力资源管理的信息化建设，在我国急救中心的发展过程中具有极其重要的作用与意义，从而对急救中心的管理水平进行大幅度的提高。
　　1 急救中心人力资源管理信息化建设的重要性
　　1.1 对人力资源配置进行优化
　　随着我国急救中心的不断发展，对于急救中心的人力资源管理的改造成为其发展的重要环节，因为在急救中心人力资源管理过程中，需要具有一个不仅能够善于管理的行政，也具备较高技术的后勤工作人员。而且急救中心的管理工作人员属于整个急救中心各项事务的管理者，能够对医院各项事业发展的主体性作用进行承担，促使为急救中心的人力资源提供一定的保障，从而对急救中心的各项事务进行良好的管理。所以在急救中心的发展过程中，为确保对人力资源进行有效的配置，需要对信息化的管理系统进行使用，确保通过使用信息化管理，实现数据的自动化处理，从而不断对各项资源的配置进行优化[1]。同时通过在人才资源管理中进行信息化的建设，不断对合理的组织机构进行实施，建立稳定的人才队伍，从而确保对急救中心的管理水平进行大幅度的提升。
　　1.2 对人力资源的核心管理进行实现
　　因为在急救中心的人力资源管理过程中，需要全面优化其的核心管理，而且急救中心的人力资源管理能够对较多的方面进行涉及，所以需要通过采取主要的管理方案，实施有效的信息管理，从而确保对于急救中心人力资源管理信息化的水平进行大幅度的提升。同时在人力资源管理中对信息化系统进行建设时，需要对急救中心人力资源管理的各项核心要素进行充分的考虑，例如绩效管理、劳动保护、培训技能等，不仅能够对人力资源的管理水平进行大幅度的提高，也能够促使人力资源机制进行改变[2]。急救中心的人力资源管理提供使用信息化系统，能够定期统计与汇总人力资源的信息，对数据进行合理的分析，从而确保对急救中心的人力资源进行合理的配置。
　　2 急救中心人力资源管理信息化建设的实施策略
　　2.1 对传统的管理理念进行转变
　　为确保对急救中心人力资源管理进行信息化的建设，需要不断对急救中心的传统的管理理念进行彻底的改变。在传统的人力资源管理的理念中，存在以下几个严重的误区：第一，认为人力资源管理的工作只是由员工信息管理、人才招聘等几个内容组成的，并没有充分认识[3]到它们之间的区别与联系。第二，通常认为人力资源管理就是以管理为中心，但是在现代社会中人才才是竞争的核心，所以人力资源管理对信息化进行建设，需要对人才建设进行围绕。同时通过对传统的人力资源管理理念进行转变，不仅能够对资源进行合理的配置，也能够对各个方面的信息与数据进行充分的掌握，从而促使急救中心人力资源管理逐渐转变为一个统一的整体。
　　2.2 对信息化人才招聘体系进行建立
　　对于急救中心信息化人才的招聘我们对多个急救中心的调查中不难发现其中的问题，因为传统急救中心的人才招聘都是通过对人力资源部门的平面媒体进行使用，对招聘的信息进行发布，然后对求职者的个人简历进行接受，最后对其进行面试，决策其是否符合招聘条件。但是这种传统的人才招聘方法，由于传播的范围较窄，不仅实效性较短，目的性也不够强，所以在人才的招聘过程中，会大量耗费的人力、物力与财力，从而导致无法进行较大范围的筛选，直接导致了资源浪费、招聘效率过低等问题。因此我国大部分医院的急救中心人力资源部门，需要对传统的人才招聘方法进行改变，摒弃过去繁琐传统的招聘方式，以新媒体等方式进行招聘宣传，并对网络信息技术进行使用，在招聘过程中通过网络信息技术的使用，对人才进行招聘，促使招聘手续更加简单、效率大大提高，以及具有较强的受众目标，使得更多的人能有机会深刻了解该工作，随着急救中心人才招聘工作的处理、反馈与录用速度大幅度的提高，从而提升急救中心人才招聘工作的效率。
　　2.3 對工作人员进行信息化理念的培训
　　因为急救中心人力资源管理对信息化技术，在急救中心发展与服务过程中具有极其重要的作用，所以为确保顺利地实施信息化建设，对于工作人员的信息化理念进行培训是非常必要的。目前，多个急救中心对相关工作人员进行信息化理念的培训，从而促使其能够对信息化建设的基本内容进行良好的掌握，确保相关的工作人员能够对其进行熟练的操作与管理。一方面，对信息化管理的全面人才进行培养，促使相关的工作人员能够对急救中心人力资源管理的基本流程进行熟悉，通过对现代化的计算机与网络等技术进行使用，从而为急救中心信息化的建设提供一定的保障。另一方面，培训急救中心的管理者，促使其对人力资源管理信息化建设的重要性进行充分的认识，从而确保其实际操作信息化系统的能力得到大幅度的提高，更好地适应现代化的信息化技术，使急救中心朝着高质量、高效率的方向发展。
　　3 结语
　　总而言之，急救中心提高对人力资源进行信息化的建设，不仅能够使人力资源管理部门的管理工作效率大幅度地提高，也能够对人力资源管理工作的程序进行有效的规范，从而确保其能够形成统一的工作标准。而且急救中心对人力资源管理进行信息化的建设，不仅能够对人力资源配置进行优化，也能够实现对人力资源的核心管理，所以急救中心需要极其重视人力资源管理信息化的建设。同时急救中心通过对传统的管理理念进行转变、对信息化人才招聘体系进行建立等，能够确保顺利地实施人力资源管理信息化的建设。
　　参考文献
　　[1]厉华峰.医院人力资源信息化建设研究[J].现代商贸工业，2017（14）：80-81.
　　[2]赵飞.浅谈医院人力资源管理信息化建设[J].科学之友，2010，39（14）：688-689.
　　[3]朱洁.院前急救信息化建设探讨[J].江苏卫生事业管理，2014，25（6）：154-155.

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