刍议建筑工程管理中信息化建设

　　【摘要】我国已经初步建立建设工程信息化管理网络，形成了具有指导性的建设工程信息化管理规范，并在一些建设领域与工作中取得了一定的成果，初步验证了建设工程信息化管理的价值，使建设工程信息化管理的理念建立在行业和企业的管理工作之中。我们在看到建设工程信息化管理成果的同时，也要看到其存在的不足。本文就工程管理中信息化建设的不足进行了简单的分析，并给出了一定的解决措施。
　　【关键词】工程管理；信息化建设
　　工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。
　　1、建筑工程管理中信息化建设存在的问题
　　在现代信息化技术被广泛应用的今天，我国很多工程企业公司都构建了工程管理平台，让企业内部员工去分享与使用；更有企业为了提高工程运作效率，自主研发了工程管理信息化系统。虽然我国国内很多企业都会使用工程管理信息化技术，但是通过对国内工程企业管理信息化的现状调查之后，发现我国工程管理信息化仍存在不少问题：
　　首先，我国工程管理信息化领域缺乏成熟、统一的规范与标准。我国国内企业使用的管理信息化系统主要有两种形式：一是自主研发，但是开发周期长，无统一成熟的标准规范作指导，研发的产品跟同行共享交流的机会少，从而形成信息的孤岛；二是购买成品，直接投放使用，但这并不利于企业的发展也不符合企业自身成长的需要，容易造成操作性差。
　　其次，企业的决策层对工程项目管理的认识理解仍停留在过去传统的管理模式。随着工程项目规模不断扩大，施工难度逐渐变大，信息交流与传递更加频繁，决策层没有及时和其他职能部门进行有效的、充分的、全面的信息交流，导致决策者获取的信息是残缺的，低时效性的。因此，信息得不到最大化的优化整合，最后导致工程项目的夭折。所以，提高信息及时有效地流通化是保证工程项目进行的必要条件。
　　再次，我国的工程项目管理信息化主要体现在两方面：硬件的配置与软件的完善。通过购买大型存储设备和服务器等硬件设备，引入数据库管理系统Oracle和SQL Server等软件服务来满足企业自身工程管理信息化的要求。但是资金的投入却与工程管理信息化水平呈负相关关系，常常发生工程项目管理信息化失败的案例，导致巨大的资金投入泡汤。而失败的原因可以总结为以下几个方面：工程管理软件的开发缺少专业的技術支持；工程管理软件的可操作性较差；信息化系统缺乏稳定性。
　　最后，管理信息化缺乏有效的执行力，原因在于企业员工没有贯彻执行工程管理信息化。虽然信息化平台能够对信息进行高效集中地处理，但因其高度的透明性会使某些部门或者个人利益遭受损失，或者由于其属于新兴技术，企业员工难以掌握，导致员工产生怠慢信息化的情绪，这也可能导致执行能力低下。
　　2、工程管理中信息化建设优化措施
　　首先，将建设工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期。由于在工程的不同的生命周期阶段内都有建设工程管理信息化的必要，所以可以将建设工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和建设工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。
　　其次，将单一的建设工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台将建设工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将建设工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。
　　最后，将建设工程管理信息化的技术和平台建设有效集成。现阶段，建设工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对建设工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技术业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。
　　小结：
　　历经几十年的实践和探索，中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。但另一方面，应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析。工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。要加大对信息化管理的理论研究，加强建设工程项目信息管理的实践工作，形成一套符合中国国情的信息管理系统。随着工程建设领域的从业人员协同社会各界人士积极探索信息化技术的应用，必将会使信息化技术为建设工程项目创造更多的社会价值。
　　参考文献：
　　[1]杨胜雄.信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2018（09）.
　　[2]龙飞.浅析建筑工程管理的信息化建设[J].民营科技，2017（05）.
　　[3]董智平，边合顺.建筑工程管理的信息化建设[J].中国管理信息化，2016，19（16）.
　　作者简介：
　　葛胜岩，男，汉族，出生于1980年12月，籍贯大连，毕业于大连大学，现从事工程管理工作。

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