明年工作计划

　明年工作计划

　综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系 4 面 8 方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然复杂琐碎，综合办公室 3 名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励， ?

　过去的 1 年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了 1 定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻觅差距，增进部门各项工作再上 1 个台阶，现将工作总结汇报以下。

　1、综合办公室行政管理工作：

　1、认真做好综合办公室的文件整理工作 ?

　1 月至 11 月，依照公司要求拟定综合性文件、报告 96 份；整理对外发文 167 份；整理外部收文 125 份，综合办公室已认真做好相干文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，和对文件资料的整理存档工作。

　2、协助公司领导，完善公司制度 ?

　根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行动，增加了员工的责任心。

　对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时依照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相干费用的结算工作。

　综合办公室组织安排了各种情势的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4 月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认赡养动；5 月份起组织全部员工向地震灾区捐款的活动，3 次募捐共筹得善款 1 万 3 千余元，物质若干；6 月份组织员工参加迎奥运火把方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的气力，同期，组织各项目员工展开“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

　2、综合办公室人事管理工作 ?

　1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 ?

　人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的(范文大全网 http://）建成，物业基层人员处于 1 人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采取多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2 月份，公司顺利接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止 11 月份，公司目前在岗人员 941 人。

　3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 ?

　下半年，在外借 1 人的配合下，对公司相干的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员 1 丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

　4、做到合法用工，完善 劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 ?

　1 月 1 日新的劳动合同法实行，这就要求，对每位新入职员工都

　须签订劳动合同。改变了以往 1 贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在平常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

　由于物业公司 1 线员工众多，自我保护意识欠缺，在平常工作中常常会出现 1 些意外伤害，申报工伤 20 余起。另，公司于 5 月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。

　5、加强绩效考核，制定了公道的办法 ?

　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公然招标，邀标单位都在 3 家以上，有的多达 10 余家，并且邀标谈质论价全进程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光彩购透明度，真正做到下降本钱、保护公司利益。

　2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面展开工作 ?

　综合办公室采购围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技能和谈判策略。要求各长时间合作供应商在合同价位的基础上下浮－个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂）。同 时调剂了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制本钱，为公司节俭每分钱。

　3、进 1 步加强对供应商的管理调和 ?

　综合办公室采购进 1 步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对 ?

　供应商信息的掌握，从而进 1 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格

　者才能进入合格 ?

　4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位 ?

　综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作和各部门、项目部所需物品的的采购工作。

　4、成绩的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：

　1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 ?

　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。

　3、抓制度落实不够，由于公司事物复杂，因此存在 1 定的重制度建设现象。

　4、公司宣扬力度有待加强。

　5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

　这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。行将过去，新的 1 年将要到来。在新的 1 年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上 1 个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报以下：

　1、加强沟通，抓好宣扬工作

　综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度履行情况反馈表，并时时跟踪，对相干制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

　3、完善绩效考核制度，使之更有序进行 ?

　公司试行绩效考核以来，截止目前，获得 1 定成效，也从中得到 1 定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之 1，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改良工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，延续不断地提高组织工作效力，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调剂改良，从而推动企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运行。

　4、完善培训、福利机制。

　企业的竞争，终究归于人材的竞争。目前公司各 部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

　同时，7 月份开始的全部员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

　5、完善各类物品的采购招标工作 ?

　走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，装备、工具类 1 定要做好售后维修保养，积极听取相干专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。

　以上总结计划妥否，请领导指示. ?

　1、贯彻落实医疗卫生机构综合改革工作 ?

　成立以院长为组长，3 科主任为副组长，各科主任为成员的医改领导小组。按上级要求展开医改工作。5 月份实行国家基本药物制度并做好在岗不在编人员的免试及过渡考试审核工作，接着做好机构岗位设置工作，组织好竞聘资历过渡考试，竞聘上岗和人员分流及全员签订聘请合同等工作，力争按上级的部署安排完成医改工作。

　2、继续加强基础公共卫生工作 ?

　1、居民健康档案工作继续加大力度，全部职工及村医生全员发动，逐户上门建档，重点做好各类人群的建档，管理工作，要求 101月份前完本钱项工作。

　2、沾染病防控工作：下半年侧重防控手足口病、流行性腮腺炎、钩体、狂犬病的沾染病防控工作，继续加大艾滋病的宣扬力度。

　3、计划免疫、妇幼保健进 1 步加强。

　 3、医疗服务有待进 1 步加强 ?

　我院医疗服务中，因医疗综合改革未完成，个别医务人员出现情绪化影响医疗服务，工作有所下滑，下半年还要狠抓医疗质量，确保医疗安全，联系医院目前存在的问题和不足，深入展开医院改革，弄好医院文化建设，贯彻落实各类岗位职责和各项规章制度，使工作制度化、规范化，把医疗服务质量作为启发性的主题来抓。

　4、乡村卫生室建设稳步推动 ?

　我镇乡村卫生室建设任务数 10 所，已全部落实土地，报上级部门设计，已报批设计 5 所，将在下半年开始卫生室建设将逐渐开工兴修。力争按时按质按量完成建设工作。

　总之医院的.每项工作都在有条不紊地进行着，通过我院全部干

　部职工的共同努力、各项工作会顺利完成，我院各方面的发展将更上1 个新台阶。

　20xx 年主要预期目标是：供热面积达 81 万㎡，其中新增入网面积 33.41 万㎡;预计收取热费 XX00 万元;预计实现经营收入 1201 万元。

　20xx 年是公司成立的第 2 年，也是公司发展最关键的 1 年，生产经营、夏季检验、项目建设任务依然很重，公司内部管理各方面压力很大，为此，公司将在建投公司的正确领导下，在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作：

　1、全力以赴保障冬季供暖 ?

　依照市政府和市供热办供暖要求，认真落实开发区(头屯河区)及建投公司工作部署，美满完本钱采暖季供暖工作任务。1 是切实保障燃煤供应。2 是随着气温变化，公道调理供热运行参数。3 是建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科学安排，切实采取有力措施应对突发事件的产生，全力保障冬季供暖安稳运行。

　2、积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积 ?

　紧跟开发区(头屯河区)逾越式发展步伐，加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。20xx 年，预计新增入网面积 33.41 万㎡(其中居民新增 30.65 万㎡，单位新增 2.76万㎡)。

　3、加快推动热源项目和配套办公设施建设步伐 ?

　1 是加大与热源项目小组及施工单位的沟通调和力度，为施工单位提供技术支持，在保证安全和质量的条件下，加快热源项目配套工程建设步伐。2 是主动配合施工单位、监理单位，严格工程竣工验收程序，做好项目“3 查 4 定”工作，确保工程质量。3 是按时完成公

　司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现明年年底前搬迁入住。

　4、强化安全标准化管理 ?

　1 是全面展开安全标准化工作，并同当前的安全生产工作结合起来，建立全员、全方位、全进程的安全管理模式。2 是从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立责任追究体系，下降事故率，提高生产安全可靠性。3 是继续强化安全生产教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，筑牢安全生产的思想防线。4 是强化安全管理规章制度的严肃性，严格安全考核。5 是继续加强对重点部位、重点环节的安全隐患排查工作，梗塞管理漏洞，及时消除各种安全隐患，有效避免重大人身、装备事故产生。6 是以应急救济体系建设为支持，着力提高安全事故处臵能力。7 是加强装备管理，做好平常保护保养和夏季检验工作。8 是加强对公司作业场所职业危害防治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。

　5、全面推行节能减排，落实节能降耗各项计划和措 施。

　1 是健全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作领导小组，明确责任，积极有效地组织展开节能减排管理工作。2 是健全能源消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指标，增进节能降耗。3 是把年度节能减排目标任务进行分解，安排 60.64 万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排 10 万元嘉奖资金用于节能考核。4 是完成热源厂除渣机冷却水的利用和技术改造，采取多种措施节俭用水。5 是对公司污染高、能耗大的装备组织实行节能减排改造。

　6、保证供热服务质量，切实做好热费收取工作 ?

　1 是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调理制度、

　管网巡检制度、参数分析处臵制度，确保供热系统安稳、高效运行，从源头上保证供暖质量。2 是逐渐建立用户测温体系，对反应供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业人员对用户提供技术指点和服务，上门帮助用户解决问题;在供热小区实行定点、定时测温，每个月定期回访。3 是在维泰大厦、供热小区内设臵服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立 24 小时报修电话，有效解决用户来电来访。4 是成立服务小组，深入供热小区就广大热用户关心的热门问题及供暖期应重点注意的事项进行现场宣扬解答，宣扬供热政策。5 是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，建立市场观念，提高收费人员综合素质和服务水平。

　7、实行人材兴企战略，加能人才队伍建设 ?

　1 是完善公司各部门、热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰制度，建立长效鼓励机制，充分调动员工工作积极性。2 是坚持内部培养和外部引进相结合的人材培养模式，内部建立关键岗位的人材梯队，外部加大专业技术人员和高素质管理人员的招聘引进力度，不断优化人员结构。3 是参照疆内同行业薪酬水平，进 1 步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。4 是加能人员培训，加大培训资金投入，丰富员工培训方式与内容，不断提高员工队伍整体素质和专业能力水平。

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