中层干部管理办法

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　文件编号：0 2020 年 年 6 6月

　中层干部管理办法

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　 中层干部管理办法 第一章

　总则

　第一条

　目的 为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

　第二条

　适用范围 中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。

　第三条

　选拔任用中层干部原则：

　1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则； 2、民主集中制的原则； 3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则； 4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。

　第二章

　选拔任用的条件

　第四条

　中层干部应当具备下列基本条件：

　1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。

　2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。

　3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

　第五条

　选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：

　1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。

　2、应具备有三年以上基层工作经历。

　3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。

　第三章

　中层干部的推荐和选拔

　第六条

　拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。

　第八条

　竞聘上岗工作程序为：

　1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施； 2、公布职位、条件和方法； 3、报名和资格审查； 4、竞聘考核和组织考察 5、会议研究和确定人选 6、行文宣布。

　第四章

　中层干部职务管理

　第九条

　中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

　1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在 80 分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。

　2、不能胜任现职的。

　第十条

　不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：

　1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、

　指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。

　2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。

　3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。

　4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。

　5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。

　6、以权谋私，造成严重影响。

　7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。

　8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。

　9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。

　第十一条

　干部辞职 辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

　1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。

　2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。

　3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

　第十二条

　中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务。

　第十三条

　实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。

　第五章

　中层干部绩效 考核

　第十四条

　绩效考核机构 1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日常工作由办公室完成。

　2、职责与权限 （1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。

　（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。

　第十四条

　中层干部绩效考内容：

　1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； 2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。

　3、具体考核内容参照根据年初各部门（车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。

　第十五条

　中干绩效考核实施 1、年终考核 每年 12 月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分。

　2、年终评议 （1）年终评议方法：

　年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由公司领导审定。

　（2）年终评议分值比例确定。

　年终评议采用百分制评议法。中层干部年终评议中的权重如下：

　董事长 30%＋总经理 30%＋总助、总监 20%＋中干 10%＋员工10％ （3）员工代表。员工代表由各部门（车间）代表组成。

　3、绩效结果反馈 中层正职的绩效结果由分管领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。

　4、绩效申诉 （1）考核申诉 中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。

　（2）申诉处理

　①办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。

　②根据调查处理意见，中层干部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果。

　5、绩效结果的应用 （1）中层干部绩效结果直接应用于中层干部薪酬中，具体如下：

　①应用于中层干部当年目标奖的发放。

　②应用于下一年度该中层干部的薪档调整。具体应用办法如下：

　从次年度第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，Ａ类人员晋升一档；连续两年为Ｂ的晋升一档；Ｃ类人员不调整；Ｄ类人员降一档。

　（2）中层干部绩效结果直接纳入中层干部职务管理，给与免职、降职或调岗处理。

　（3）应用于中层干部各类评优评先等，具体办法相关规定进行。

　第六章

　附则

　第十六条

　本办法由办公室负责解释，自发布之日起执行。

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