浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

　　摘要：新经济环境之下，我国的企业管理模式和经营流程正在进行一系列的调整和改革。对于建筑施工企业而言，采用集团化的发展形式是时代的要求，也是符合现阶段行业特点的必然选择。集团化的经营模式在为建筑施工企业带来各式利益的同时，也极大地增加了企业进行资金管理的难度。本文在简要阐释资金管理和控制对于集团化建筑施工企业的必要性的基础之上，分析了现阶段该行业资金管理的现状，并提出新时代下完善建筑企业资金管理的方针策略。
　　关键词：资金管理；建筑施工企业；控制
　　随着经济全球化程度的进一步加深，建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业不仅要面对激烈的国内竞争，还要时刻提防国际上不稳定因素的影响。在这种背景之下，资金管理显得尤为重要。同时，建筑市场是一个资金密集型的市场，哪一家企业能够拥有科学合理的资金管理能力与充足的资金就能够在该行业占据一席之地。如果一个企业的资金管理能力能够很好地维系该企业的发展，该企业不必要的资金损失就少，所获取的利润就会有所增长，相反，该企业的利润管理方面就会出现一定的问题。因此，施工企业必须要提高资金管理和控制的意识，结合时代发展的特点和趋势，制定一套符合自身需求的资金管理和控制模式，以便更好地实现企业的利润目标。
　　一、进行资金管理和控制的必要性
　　（一）降低企业的经营成本
　　就建筑施工企业而言，控制企业经营成本的重中之重就在于做好材料成本的管理。在进行资金管理的过程中有一系列与降低企业材料成本相关的举措。比如，企业通过与某一固定材料供给商进行合作，通过谈判，商定最合适最优惠的价格，大批量地购进企业经营流程中所需要的材料；运用套期保值的手段避免材料价格上涨给企业带来损失等。相关的管理措施还有很多，通过运用这些手段，建筑企业的材料成本能够得到做大限度的降低，企业的经营成本就会随之而降。
　　（二）降低企业的财务风险
　　每一个行业都有自身的特点，资金回笼时间长是建筑施工行业的一个显著热点，这就要求处于该行业中的企业需要有大量的资金储备，有向银行贷款来事先垫付资金的能力。这种特点使得建筑行业与其它行业相比财务风险系数更高，资金断裂情况的发生率高，所带来的风险大。良好的资金管理与控制能力能够避免到期还款出现问题等情况的发生，缓解因还款违约带来的资金断裂、企业信用降低等一系列问题给企业带来的不利影响，进一步降低企业的财务风险。
　　（三）为企业扩张奠定基础
　　良好的资金控制能力能够使得公司的各项活动和流程严格按照事先的规划和预算进行，每一笔开销和花费都有理可寻，有章可依，这在一定程度上决定了企业预期的经营目标能否实现。通过资金控制和管理，企业就会形成区别于其他公司的核心竞争能力，这种能力能够加速资金的流动和运转，为企业的扩张和壮大奠定坚实的物质基础。
　　二、建筑行业资金管理、控制的现状
　　（一）预算管理纸上谈兵
　　从属于资金密集型行业的建筑公司，所需要的资金量大，科学合理的预算管理是进行资金管理的基础。就我国目前的情况来看，建筑企业的预算管理只是停留在编制的阶段，没有将制定好的年度预算拆解成具体的可以操作的目标，也没有激励保障机制来保障预算编制的实施。缺乏执行力的预算编制工作不能够发挥资金管理的优势和长处，除了浪费时间以外，没有任何意义。
　　（二）融资难度大
　　随着时代的发展，经济环境出现了新的特点，各种新兴企业纷纷出现，成为融资队列中的一员，资金需求逐渐增多，而作为主要借贷机构的银行在数量以及借款额度上并没有大幅度分增长，这就使得竞争本来就很激烈的融资环境变得更加举步维艰。同时，我国持续进行金融体制的改革工作，融资的天平不断向中小型企业倾斜，再加上建筑企业自身财务风险高，收益低的行业特点，他们在筹资方面所面临的困难越来越大。
　　（三）资金分散
　　集团化的组织形式使得建筑公司的各个项目呈现出分散化的趋势，在这一趋势的引导下，为各个项目而服务的资金独立开户，很难做到集中管理、统一使用。在这种环境之下，追踪资金的使用情况就变得十分困难，资金闲置与资金不足的矛盾日益突出。
　　三、新时代下完善集团化建筑施工企业资金管理的方针
　　（一）强化资金管理意识
　　做好资金管理与控制工作的前提和基础就是在整个公司范围内推广资金管理的意识。首先，建筑公司可以借助于员工培训的方式将公司所面临的资金管理问题与形势向员工进行完整而有序的说明，让员工做到心中有数，提高他们对资金管理重要性的认识。其次，相关的领导人员必须要以身作则，高度重视资金管理工作，将资金管理的理念和要求融入到日常的经营决策中去，发挥好带头表率作用。最后，资金管理意识的形成与公司的文化氛围息息相关，只有将资金管理意识融入到建筑企业的文化中去，才能使得这一意识经久不衰地在每一代员工之中流传下去。
　　（二）创新资金管理平台
　　原有的资金管理工作是由财务部门的相关人员进行的，随着信息化时代的到来，应运而生的专业信息处理、收集、利用平台能够很好地完成资金管理的相关工作，节省人力、物力、财力，提升建筑公司资金管理的效率和科学性。集团化的建筑公司资金使用情况较为分散，单纯借助人力来进行管理难度很大，正确度也得不到很好的保障，为此，这些企业应该顺应时代发展的趋势和特点，借助互联网，引进相关的信息平台和资金管理系统，将分散的项目与资金通过这些平台和系统连接起来，实现统一的调度和使用，提高资金使用的透明度和利用效率。
　　（三）培养专业化的资金管理人才
　　当今时代的竞争是科技的竞争，也是人才的竞争，资金管理工作由人来完成，员工的素质与专业技能在一定程度上会影响企业资金管理水平的好坏。为此，建筑企业必须要重视专业人才的培养和引入。首先，集团化建筑施工企业规模较大，在求职者中拥有比较好的口碑，相比于中小型企业来说，招聘的人数与质量都有比较好的保障，他们必须要充分利用这一优势，通过设计合理的招聘流程和考核内容择优录用。其次，对于招聘进来的新员工与原有的老員工，要及时地进行岗位培训，不断地强化他们的专业知识技能和思想道德素质，更好地适应企业资金管理的需要。最后，人才的培养工作离不开激励的保障，当资金管理与绩效水平挂钩以后，整个企业内部的人员就会自觉地提升资金管理的意识，主动学习资金管理的相关知识和技能，完成资金管理的工作。

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