血站财务成本核算的完善对策探析

　　摘要：近几年来，随着我国社会主义经济体制改革进程的不断推进，我国对血站的财务管理要求也提出了新的标准。作为不以盈利为目的的公益性的事业单位，血站的主要功能就是收集、储存和检验血液，从而为医院的使用做好后盾基础，关系到人民的生产安全和财产利益的重要保障。因此，强化血站财务成本管理组织体系建设已经成为社会重点关注的话题之一。本文从血站加强财务成本核算的重要意义和作用进行阐述，分析当前血站财务成本核算存在的主要问题，并提出提高血站财务成本核算效率的具体手段和措施。
　　关键词：血站；财务管理；成本核算；制度完善；对策
　　近年来，随着我国对血站财政投入的不断增加，财务成本管理问题已经成为血站经营管理的核心环节。然而，当前我国血站的成本管理尚且存在许多的不足之处，诸如血站内部缺乏完善的财务分析体制，同时也没有针对血站的成本支出做出科学预算评估，血站内部缺乏综合素质较高的员工，同时也缺乏针对成本管理的监督机制，从而导致血站的财务成本管理效率不高。因此，血站应该将财务成本核算进行严格管理，采取企业会计管理和控制的方法相结合，严格把控学业材料成本，从而提升血站的经营实力。
　　一、血站加强财务成本核算的重要意义和作用
　　（一）是量化血站管理的主要内容
　　成本核算作为血站管理决策的重要依据，能够提高各部门在决策时的成本管理意识，最大程度地节约支出。通过强化血站财务成本管理体制建设，能够对于固定资产折旧等直接、间接成本费用的处理做到有效调整，规范血站财务活动。
　　（二）是提高科室的资金利用效率的重要保障
　　通过加强血站财务成本管理力度，能够确保血站的各项财务工作的顺利运行。与此同时，在血站中所有的科室都会对采购血材料实行的成本控制密切相关。因此，完善血站财务成本管理体系，能够提升血站的人力和物理的合理运用和资源调配，提高员工的节约意识，并通过成本控制制度建设，提高血站的影响力。
　　二、当前血站财务成本核算存在的主要问题
　　（一）血站缺乏完善的财务分析体制
　　血站想要做好成本管理工作，首要任务就是能够对相关财务数据以及指标做到科学分析。但是目前多数血站没有意识到财务分析对血站财务管理的重要作用，从而导致血站的资金运行效率不高。此外，由于血站的独特性，它区别于其它企业，是因为它是属于垄断体制，只能在自我实践和探索当中对自身的制度进行改善。因此，对于血站的未来发展来说，建立完善的财务分析体系，保证血站财务资源合理配置已经迫在眉睫。
　　（二）缺乏综合素质较高的优秀员工以及相应的监督机制
　　对于血站的未来发展而言，员工的业务水平是提高血站财务管理效率的关键。但是，当前血站管理者为了节约资金，在人才培养上的投资力度不足，致使会计人员的专业素质水平不高。同时相关人员的监督意识和法律意识不强，这会为血站的经营发展带来不必要的经济损失。与此同时，血站缺乏完善的财务成本监督机制，这会导致对血站员工的约束力度下降，一些道德素质较低的人员还会将无偿献血的纪念品或者相应的补偿资金占为己有，违反相关的法律法规。
　　三、提高血站财务成本核算效率的具体手段或措施
　　（一）完善血站的会计核算制度
　　作为唯一能够合法采供血的机构，血站与其他企业单位不同，其大量的资金来源来自于国家政府的相关扶持政策。因此，想要提高血站的财务成本核算效率。首先应该完善血站的会计核算制度，血站应该积极借鉴其他企业先进的会计管理知识和管理经验，创新血站的成本管理方法。此外，由于血站具有公益性的性质，血站在成本管理模式建设时可以适当采用《医院会计制度》的核算模式，从而制定出与血站发展相吻合的会计核算制度。
　　（二）强化血站财务成本管理体制建设
　　提高血站财务成本管理效率的最重要的环节就是强化血站财务成本管理体制建设。因此，血站应该积极响应政府的相关政策，并结合自身实际情况，设立相应的成本管理流程，同时要保证各项管理任务落实到相应的部门和人员身上。除此之外，血站要定期对财务成本管理的效果进行检查，各部门在工作过程中也要积极反馈，及时发现血站在成本管理过程中存在的不足之处，并予以改正。
　　（三）完善血站财务收支管理机制
　　血站在整个血液收集、存储、分离以及检查提供给临床用血的整个过程都要有详细地统计和收集，打破传统的会计核算方式，应该根据血液的给予方法增设“血液”项目，可以明确地了解到血站其他项目的血液成本资金以及实施无偿献血活动应收获的实际资金，以能够反映出详细的无偿血液活动的具体费用以及用于其他项目的支出，以加强对血站财务成本的核算。
　　（四）加大对血站工作人员的培训力度
　　想要保证血站各项工作的顺利进行，提高血站工作员工的综合素质是血站进行成本管理的重中之重。因此，血站管理者应该将“以人为本”作为血站发展的核心观念，加大对员工的培训力度。血站应该定期组织相应的会计管理人员学习先进的管理知識和管理经验，聘请专业人士对相关技能进行讲解，从而提高血站员工的技术水平。与此同时，血站应该加强对员工的道德素质培养，提高员工的法律意识，防治血站员工出现私藏无偿献血的纪念品和相应补偿资金的现象，从而纠正血站的经营风气，提高员工的责任意识，保证血站相应工作的顺利进行。
　　（五）针对成本管理机制设立相应的监察小组
　　拥有较为完善的成本管理机制是远远不够的，因为在相应成本管理活动执行时，员工的积极性不高以及相应管理任务没有落实到具体的部门就会导致成本管理的执行力度低下。因此，血站应该针对成本管理流程设立相应的监察小组，定期对血站的成本管理情况进行抽查，同时也能够对血站管理者以及员工起到强有力的约束作用，及时发现血站内部财务存在的主要问题，完善血站财务成本核算制度。同时要保证血站的各项业务都能够严格落实到具体的部门或人员身上，做到对血站财务成本的核算及时检查和调查，才能真正意义上保障人民的财产利益。
　　（六）健全血站血液库存管理机制
　　想要提高血站的成本管理效率，就应该不断健全血站血液库存管理机制，防止血站血液库存积压为血站带来的经济影响。同时，血站应该在临床使用前根据血液的待检情况进行分类，保证在任何一个仓货品出库时都要有严谨的手续和证明，确保血液质量安全性。除此之外，对于血液的收集，血站要采用严格的检查以及检验设备，并根据血液的检查结果进行分类，并将具体的数据信息上传到信息管理机制，有助于管理者了解血站的库存现状，从而做出科学的调配，从而保障血液在进入血站的整个过程中都能够有详细的核算和统计，提高血液的利用效率。
　　总而言之，提高血站的财务成本管理效率是一项系统性的工程，需要血站全体人员的共同参与。血站应该从建立完善的会计核算制度做起，不断加强血站血液库存管理，完善血站财务收支项目，提高工作人员的综合素质，从而保证各项财务活动的顺利进行。与此同时，血站要对各项管理流程做到严格监督，并在实践的过程中不断的反思和总结，规范血站的经营管理活动，提高血站的经济效益，早日实现我国血站的可持续发展目标。
　　参考文献：
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　　[4]李秋蓉.血站财务成本核算的完善措施分析[J].现代商业，2013 11-28.
　　（作者单位：深圳市血液中心）

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