对油气田企业成本管理控制的探讨

　　摘要：成本管理作为油气田企业管理活动的重要组成部分，在我国的很多油气田企业中都得到了管理者的高度重视。油气田企业的成本管控已经取得了一些成效，但仍然存在改进空间。本文简要总结了我国油气田企业目前在成本管理工作中的现状，并通过剖析现状，提出了油气田企业未来优化成本管理、建立科学化的成本管理控制体系的几点建议。
　　关键词：油气田企业；全面成本管理；目标成本管理；战略成本管理
　　企业的经营利润由收益扣除经营成本得到，因此，除了增加产量提高收益，降低成本、提高利润率也是提升企业利润的重要途径。成本管理控制对于任何种类的企业来说都是管理活动的重要组成部分，对于我国的油气田企业亦然。
　　油气田企业无论是在大型生产设备和场地带来的固定成本方面，还是日常生产经营中的可变成本，成本管理控制都大有可为。不仅如此，成熟科学的成本管理体系能为企业管理者的战略决策以及企业的可持续发展都带来有力的帮助。
　　一、我国油气田企业在成本管理方面的现状
　　（一）传统成本管理体系成熟，但先进成本管理理论认识稍有欠缺
　　我国一些油气田企业对成本管理的认识还停留在比较传统的层面上。管理者进行成本管理时把更多精力付诸于减少生产过程的原料损耗、降低原材料采购支出、节省日常花费等，没有充分认识到成本管理的复杂性，尤其是没有意识到成本管理的全面性。这样的做法虽然使油气田企业在传统意义上的成本控制方面获得了优势，但没有跟上先进成本管理理论使油气田企业在成本管理方式上不可避免念导致了落后于世界先进水平的成本管理方式，个别油气田企业甚至连自己的成本管理体系都没有建立，成本管理系统性和全面性不足。
　　（二）重视普及成本管理概念，但成本管理总目标与日常工作不挂钩
　　我国的很多油气田企业在谈及成本管理控制时都能对成本管理的重要性侃侃而谈，说得头头是道，但反观他们的实际生产经营过程，成本管理与员工的日常工作并未紧密结合，这折射出了我国油气田企业对成本管理具体实施的认识仍需进一步加强。很多油气田企业的管理者都经常强调成本管理的重要性，并努力将这种理念灌输给每一个员工。员工了解了企业进行成本管控的必要性，但在自己的岗位工作中，对如何将岗位绩效与成本管理的目标结合起来没有一个准确的认知，甚至很多部门主管也一知半解。观念上明确，但行动中滞后也是阻碍油气田企业完善成本管理的因素之一。
　　（三）企业各部门各自为政，全局意识有待增强
　　企业为提高效率、增强专业化而在组织中根据职能不同建立的不同部门和分工，对企业实现组织目标起到了积极的促进作用，但也不可避免的产生了一些消极影响。油气田企业过于严格的职责划分很容易使各部门各自为政，部门之间沟通协调不够，每个部门主管过度专注于完成自己部门的任务这种将部门目标放在企业整体效益的做法不仅不利于油气田企业的成本管理，也不利于企业的整个经营和管理活动。
　　（四）追逐成本管理时尚与保持既有成本优势发生冲突
　　有些油气田企业已经意识到了自己在先进成本管理理论方面的不足，于是努力追赶成本管理时尚，新的科学的成本管理观念的吸收完善了企业的成本管理体系。但个别油气田企业在采用新的成本管理方法时由于没有合理分配人力、物力，使得已经具备的传统成本管理方面的优势逐渐失去，继承优势与创新进步之间没有实现平衡。
　　二、对油气田企业进行成本管理控制的建议
　　（一）更新成本管理观念，树立全面成本管理意识
　　油气田企业要想优化成本管理体系，充分实现成本管理促进决策、提高经营效率的推动作用，首要做的就是打破传统的成本管理模式局限，树立更科学、更先进的全面成本管理意识。成本管理不应该依赖于某一个部门或者几个部门，不应该依赖于基层部门，而是应该每个员工、每个岗位都牢记成本管理的重要性，使自己的日常工作向成本管理目标靠拢。油气田企业的各部门必须加强沟通合作、互通有无，切忌闭门造车，每个部门主管除了要考虑自己部门的目标，也要考虑其他部门的目标是否与本部门冲突，抑或相辅相成。全面成本管理的方法就是要在成本管控过程中，不仅对各项生产经营支出成本进行管理控制，也要对成本的形成过程进行控制。如何改进生产流程以及其他业务流程来降低成本支出，甚至如何合理调整组织结构，一切能够产生成本支出、影响企业收益的部分都应该纳入成本管理的范围。全面成本管理意在强调全面、全员、全过程。
　　（二）采用目标成本管理控制方法，使成本管理实施具体化
　　我国油气田企业在进行成本控制过程中另一个比较常见的问题是专注于事后管理，而忽视了预先规划分析的重要性。事前成本管理最重要的是通过专门的预算委员会对生产经营过程的各项支出做出合理预测，详细科学的预算分析不仅有助于生产过程的成本控制，对事后总结经验、改进生产流程也具有重要的借鉴作用。另外，规范业务流程，以方便建立合理的成本标准，并将预算分析和成本标准与实际的生产损耗进行比对，将其作为绩效考核的一部分，是优化油气田企业成本管控体系的有效途径。这样，先建立总的成本管理目标，再将总目标分解成每个部门的小目标，甚至分解到每个岗位，与员工的岗位绩效挂钩。目标成本管理控制方法既将成本管理这个大的概念落实到具体岗位、流程，发挥每个员工在实现成本管理目标中的作用，使成本管理具象化，也能在生产过程之后责任明确化。与目标成本管理控制法相结合的考核奖惩体制也必须建立起来，既增强成本管理的前瞻性，也调动全体员工进行成本管理的主动性。
　　（三）推行战略成本管理，发挥成本管理促进整体效益的全局作用
　　科学化、系统化的成本管理不只是提高油气田企业利润率的要求，更是促进油气田企业再造战略竞争优势、获得持续健康发展的内在要求。战略成本管理将成本控制与企业的发展战略结合起来考虑，强调成本管控对战略决策的作用。战略管理的思想启示油气田企业在进行成本管理时要具备战略眼光，从企业整体着眼，从整个油气生产行业着眼，乃至从全国、全世界的石油天然气勘探、开采、加工、输送以及销售为背景，制定适合自身企业实际情况的成本管理体系。每个油气田企业的员工都应该形成战略成本管理意识，在工作中谨记自己作为成本管理主体的地位，除了完成自己的成本控制目标，还要了解小组目标、部门目标甚至企业目标，确保自己的工作符合集体目标实现的要求。战略成本管理的思想告诉我们，油气田企业的成本管理不是以降低成本为目的，而是以帮助形成战略决策、打造企业竞争优势为根本目的，某些时候，为了顺利实施战略，增加成本也能促进企业目标的达成。
　　（四）保持已有的成本管理优势，继续优化生产过程的固定成本和可变成本管理
　　除了更新成本管理观念，吸收全面成本管理、目标成本管理和战略成本管理的新方法，节约仍然是降低生产成本的有效方式，油气田企业绝不能“喜新厌旧”。油气田企业的传统成本管理方式已经相当成熟，改进成本管理体系也不能放弃已有的优势。我国的油气田企业通常以石油或天然气的勘探、开采、加工等为主要业务，每一项业务的完成都离不开大型机械设备。大型设备的采购、维修历来是油气田企业的一项重要成本支出。注重设备维修保养，减少固定成本的折旧损失就显得尤为重要了。而无论是维修保养大型设备，还是改进生产技术，技术创新都是油气田企业任何时候都不能忽视的关键性工作。对设备维修技术的改进能大量节省固定成本，而设备创新或生产技术优化则对可变成本的减少大有裨益。不仅对于油气田企业，对其他所有行业来说，技术创新都是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必备品质。
　　三、结语
　　我国油气田企业习惯于以产量制勝的陈旧观念使它们错失了大量通过成本管理取得竞争优势的机会。成本管理控制是油气田企业应该给予高度重视的管理活动。只有既坚持通过技术创新降低固定成本和可变成本，保持既有成本优势，又积极学习新的成本管理思想，鼓励全员对生产经营全过程进行全面的成本管控，明确目标和责任，既完成个人目标，又促进集体目标的实现，油气田企业才能更好更快地达成企业目标，获得持续发展动力。
　　参考文献：
　　[1]贠磊，许玉健.油气田企业基层单位成本管理中存在的问题及对策[J].西部财会，2017（07）：37-39.
　　[2]武婧文.对油气田企业成本管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（07）：162.
　　（作者单位：陕西延长石油洁能科技有限公司）

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