浅析如何加强成本管理，提高企业综合竞争力

　　摘要：随着我国社会主义经济体制改革进程的不断推进，企业所面临的市场竞争压力随之增加。在新经济形势下，如何对自身的管理模式进行创新是企业应该重点关注的问题。企业想要提高自身管理效率，首先应该做好成本管理工作，完善的成本管理机制是提高企业市场影响力的重要组成部分。近几年来，我国对企业的成本管理标准也提出了新的要求，如何强化成本管理手段，提高企业的生产能力和决策水平是企业乃至社会重点关注的话题之一。本文简单讨论成本管理对企业发展的重要意义，并浅析提高企业成本管理效率的具体手段。
　　关键词：企业管理；成本管理；竞争优势；内部控制；影响
　　成本管理作为企业管理的核心环节，有效的成本管理有利于企业经营目标的实现，同时也是提高企业市场竞争力的重要保障。通过强化企业成本管理组织体系建设，为企业各项业务的顺利展开打造了坚实的基础。但是随着经济制度的改革，传统的企业成本管理模式已经不能够很好地解决当前市场经济对企业管理提出的要求，诸如存在企业缺乏成本管理意识以及现代化的成本管理手段，没有从企业产品的生产制造等一系列环节进行成本控制，同时也缺乏针对成本管理的监督机制，使得相关成本管理环节流于形式，无法发挥成本管理的根本作用等问题。因此，企业管理者应该从这些问题出发，找寻问题产生的缘由，并及时纠正和完善。从而提高企业整体的管理效率，加强企业的市场竞争力。
　　一、加强企业成本管理对企业发展的重要意义
　　（一）有利于企业经营目标的实现
　　近几年来，随着高新技术和管理科学的不断创新，使得成本管理的范围日益扩大。但是，多数企业的成本管理仍然局限于对生产环节的把控，而忽略了对产品从生产到销售再到售后服务等一系列过程的监控。因此，通过强化企业成本管理组织体系建设，能够使得成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，从而有利于提高企业的成本管理效率，改善以往成本管理存在的不足，为成本管理探求新途径，更有助于企业目标的完成。
　　（二）是提高企业综合实力的重要保障
　　完善企业成本管理组织体系建设是一项系统性的工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统。因此，企业应该在日常管理活动中贯彻成本管理的重要意义，做到对不同种类成本的科学分析，以成本控制的预期目标作为奋斗方向，通过实现责权利相结合的方式，将成本管理会计导入企业管理，并与之相融合，从而提高企业的管理硬实力，为企业各项业务的展开打好坚实的基础，为企业带来更多的经济收益，提高企业的综合实力。
　　（三）有利于强化企业经营管理目标
　　管理机制创新是近几年来各大企业重点讨论的话题，而如何正确引用和运用现代成本管理方法，是企业在管理创新中应该讨论的关键。因此，企业在管理创新当中，应该将成本管理创新放在首要地位，把重心转向企业整体这一更为广阔的研究领域，注重采购，技术，财务领域及竞争对手的成本分析等，不仅能够从一方面提高成本管理效率，同时也能够完善企业整体的经营管理秩序，使得企业制定出一个适合自身发展的经营策略，更有助于企业加强自身的经营管理，提高企业经济收益。
　　二、当前企业在成本管理过程中存在的不足之处
　　（一）企业成本管理意识欠缺，制约企业的现代化发展
　　多数企业将成本管理定义为降低成本，于是在实际的操作过程中盲目地追求成本的降低，这样一来会造成企业产品质量下降，甚至增加不必要的其他成本。这主要原因都是由于企业的成本管理意识淡薄，在制定成本管理流程时缺乏前瞻性，没有结合市场走向和自身情况就盲目制定相关流程，使得成本管理效率不高。与此同时，企业管理者对人才的重视力度不足，企业内部缺乏完善的人才培养方案，导致企业内部成本管理人员的综合素质水平不高，不能够很好的处理企业成本问题，同时会增加企业的经营风险，不利于企业的现代化发展。
　　（二）企业缺乏先进的成本管理手段，导致企业整体管理实力不高
　　虽然我国已经在成本管理机制建设上实行了很多年的实践和探索，但是随着市场环境的不断变化，传统的管理模式仍然存在一定的滞后性。由于以往的成本管理仅仅局限于在产品生产过程中对成本的把控，没有从企业整体经营目标出发，导致制定出的成本管理流程不能够解决成本管控问题。部分传统企业的成本管理粗放，忽视对个性化消费的成本管理，进而降低了企业的综合影响力。此外，随着互联网技术的不断发展，多数企业已经在内部应用成本管理的现代化软件，但是部分领导者为了节约资金，没有定期对软件更新，从而影响了企业整体实力的提升。
　　三、完善企业成本管理机制的具体手段
　　（一）提高企业管理者对成本管理的重视程度，打造良好的企业管理环境
　　想提高企业的成本管理效率，首先要从提高管理者的思想意识做起。因此，企业应该加强在内部对成本管理的宣传力度，并从企业整体的经济效益出发去看成本管理的问题，从资源配置的优化和投入产出的角度进行成本管理，做到科学降低成本，不断增加企业的竞争实力。与此同时，企业要加强对成本管理人员的培训力度，使其能够学习到先进的管理知识和管理经验，聘请专业人士对现代化的成本管理手段进行讲解，从而为成本管理打好坚实的人才队伍基础，同时也为各项管理业务的展开打造提供良好的管理环境。
　　（二）强化企业成本管理组织体系建设，提高企业的管理效率
　　做好成本管理工作的第一步就是要打好组织框架基础。因此，企业应该结合市场走向以及自身实际情况，建立适合自身发展的成本管理道路。同时，在成本管理的执行过程中，要从企业的战略经营目标出发，对产品从零件的选取到产品生产，再到产品销售以及售后服务等一系列过程进行成本控制，并对相应成本做到科学分析，将具体的成本管理任务落实到相应的人员和部门身上，保证成本管理的顺利实施。
　　（三）引进现代化的成本管理手段，加速企业现代化发展进程
　　想要适应新经济形势下的要求，就需要改进以往的成本管理制度存在的不足之处，更新成本管理系统，应用更加现代化的成本管理方法。所以，企业可以在成本管理当中运用精细化管理，重视对个性消费的重视程度，从而适应市场，提高企业的综合影响力。与此同时，企业应该积极借鉴其他企业先进的成本管理知识和管理经验，并将信息管理技术应用到自身成本管理当中，同时要加大对技术人才的招聘，对企业成本管理系统定期更新，跟随市场潮流，打造现代化的企业成本管理道路，推动企业走向国际化舞台。
　　（四）设立独立的成本监察小组，保证企业各项业务的顺利进行
　　良好的成本管理监督机制是企业树立正确道德标准的重要支撑部分。因此，企业要设立独立的成本监察小组，对成本管理流程中的各个环节进行监察，有力地约束管理者以及员工的管理行为，督导其严格按照企业规范进行操作，激发员工的责任意识，保证各项业务的安全执行，同时也能够降低企业财务管理风险，防止企业内部出现财务舞弊等违法乱纪的现象。
　　综上所述，企业应该积极响应政府的相关政策，不断完善自身成本管理框架，优化组织结构，建立符合新经济市场需求的成本管理体系。因此，企业管理者应该从提高自身思想意识做起，意识到成本管理对企业发展的重要作用，同时要带动员工对成本管理的热情，为成本管理打造良好的管理环境。同时要建立以人为本的企业战略发展观念，重视对人才的培养和招聘，引进现代化的成本管理手段，并针对成本管理流程设立相应的监督机制，对各项成本管理流程做到严格把关，严格规范成本管理操作，按照相关规定进行作业。企业要不断完善企业的风险防范机制，提高企业的综合竞争力和自我调节能力，早日实现企业战略的经营目标。
　　参考文献：
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　　[3]楼志刚.论企业人工成本管理[J].武汉理工大学，2001-04-08.
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　　（作者單位：锡矿山闪星锑业有限责任公司）

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