房屋建筑工程施工中的项目管理

　　摘 要：随着我国经济社会发展转型，房屋工程施工项目越来越多。不仅施工结构形式变得更加多样，而且房屋工程施工质量要求越来越高。在此施工背景下，我国房屋建筑工程施工技术水平也得到了全面提升。但是，个别施工单位技术人员安全意识不强、施工项目管理不到位、施工方案缺乏科学的评估论证，这一系列施工问题环环相扣，在一定程度上对我国房屋建筑工程施工管理造成了很大影响。究其原因，施工项目全过程监督形式化、施工设计单一化、施工过程管理松懈化。本文将会对房屋建筑工程施工中项目的精细化管理如何实施进行探讨。
　　关键词：房屋建筑工程；施工；项目管理；探讨
　　引言
　　房屋建筑工程施工是我国所有施工工程项目中最基础的一种施工类型。由于房屋建筑在我们日常生活中发挥着重要作用。因此，随着人们生活水平日益提高，房屋工程施工技术要求与项目管理质量要求也在不断提高。本文研究的主要目的，是通过对我国现阶段房屋工程项目管理中存在的主要问题进行分析，以此为施工方施工项目管理提供针对性的处理对策，以期为我国同类型房屋建筑施工工程项目管理提供参考与借鉴，从而不断提升我国总体房屋建筑水平。
　　1.房屋建筑工程项目管理的必要性
　　建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，我国的房屋建筑工程施工也不例外，其在施工过程中主要包括施工风险控制以及施工质量管理和施工人员组织协调、管控等诸多重要工作。在此質量管理过程中，主要涉及施工方案设计以及施工物资管理和施工运营等。因此，各部门只有针对施工全过程进行全力合作，才能不断提高房屋建筑工程的施工质量，减少施工成本投入及加快施工进度，确保施工工程顺利实施，从而为施工企业创造巨大的社会效益与经济效益。
　　2 建筑工程项目施工质量管理的内容
　　2.1 建筑工程施工方法的管理
　　方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。
　　施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。
　　2.2 建筑工程施工环境的管理
　　这里的环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，如临近河边或水源进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程进度和质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。另外，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量和施工效率。
　　3 房屋建筑工程施工中的项目具体实行办法
　　3.1 在施工前期确定精细化管理方案
　　房屋建筑工程施工前期，应对施工图纸进行研究分析，并将施工图纸与现场实际情况进行对比，勘察施工现场周围的环境情况。针对前期的情况在施工正式开始前就应当制定好精细化管理方案。管理人员应当将规章制度细化，对整个施工项目做到心中有数，了解每个环节的量化标准，严格按照标准实行。前期的细化工作还能减少施工过程中不必要的对接及协调工作。最后，还要明确施工项目中的奖惩规则，列出具体的条例，便于施工开始就能立刻执行。
　　3.2 人工及其成本的精细化管理
　　如果房屋建筑工程施工中的人工没有安排好，成本没有控制好，工程是无法很好的进行下去的。房屋建筑工程的可持续化发展的决定性因素就是对于人工及成本的安排和控制，对于经费如不精打细算，会造成一定程度的资源浪费，不利于建筑工程利益的最大化。只有把人工及成本控制在合理的范围内，工程的产出才能提高。在人工的管理上，要根据不同的工种制定合理的工时，每个岗位配备的人手应当有固定的数量，便于人员调动和及时补充人数，建立健全的员工管理制度，规范操作，提高工作效率。
　　3.3 施工材料整个过程中的精细化管理
　　在房屋建筑工程中，有很大一部分的支出用于购买材料上。由于材料繁多，规格型号各不一样，价格也参差不齐，管理起来非常繁琐。材料的精细化管理有必要对采购的型号、数量进行严格的规定，但在大多数房屋建筑工程中，对于材料的管理是不够完善的，这就造成了管理上的漏洞，让部分想获取不当利益的人有机可乘。材料管理做不到精细化，造成很大程度的资源浪费，所以房屋建筑工程中的材料管理必须运用科学的管理方式，对每个流程建立精细化管理制度，遏制不必要的损失，将材料的成本控制在最低。在日常管理中，应当对材料的采购、运输、入库、使用等过程进行严格的检验，并对检验的结果进行分析，及时发现漏洞并规范。施工的过程中也应该遵循节约的原则，最大限度的利用材料，避免浪费。对于材料的存放也应该合理，并且定时盘查，核对数量，避免遗失或者不必要的损坏。科学的分析材料的使用及消耗量，给出合理的优化建议，及时找到好的解决方案。
　　3.4 房屋建筑工程中成本的精细化管理
　　房屋建筑工程中的成本的精细化管理必须从源头开始实行，对于整个房屋建筑工程的成本有一个宏观的把控，然后一项项具体到每个项目中去。分阶段对每个项目给出预算，每个阶段完成后必须对成本进行核算，对超出或者节省的部分及时的做出调整，避免影响后面的工期及进度。同时，与当地政策挂钩，找出可行性方案，从规划设计上把控成本。对于房屋建筑工程的技术方面，要降低工程的难度，核实工程的实际工程量，最大限度的节省成本。
　　结束语
　　总而言之，房屋建筑工程施工在我国经济社会发展过程中发挥了重要作用。但是，由于房屋建筑工程施工周期长、施工技术难度大及施工质量要求高。因此，在施工过程中如果施工方的施工人员组织配备不力及施工标准不严格、不统一，或者施工单位各部门人员之间不能进行积极的联系与沟通，就会导致施工故障出现及在施工过程中留下诸多安全隐患，从而对房建工程施工造成严重影响。本文在此背景下，重点针对施工过程中存在的问题进行剖析，从而试图找到相关的处理对策，以此不断提升施工企业的社会效益和经济效益，促进我国房屋建筑工程施工顺利开展。
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