AKB48何以席卷日本列岛?_韩流何以席卷美国

　　当下有些人打心底觉得AKB48的表现很出色,但是同时也感到一丝厌倦。虽然已经审美疲劳,但仍然关注AKB48总选举的结果。不理解上述矛盾的人,可能是AKB的初学者。以下3位人士的争论也许能够提供参考。
　　
　　超越“人偶”的局限
　　偶像组合制服向上委员会
　　会长 桥本美香
　　对于众多粉丝来说,他们一心希望能够为自己中意的偶像加油。AKB48就是将这种心理运用到了商业运作中,而且运营得非常出色。只要购买CD就能够获得总选举的投票券,从而对偶像的选举排名产生影响,因此粉丝们有一种支持偶像的真实感。同一首曲子的CD封面照片和样式也会推出好几种。
　　当然,有人认为收集本身也富有乐趣,毕竟享受乐趣的方式因人而异。但是我认为发售CD的首要意图应该是让喜欢这首歌的人能够享受该音乐。
　　AKB之所以能够聚集大量人气,原因之一在于人们希望有一种安心感,这种感觉来自于能够得到大家熟悉的事物。这些人害怕自己跟不上潮流,这种心理也会带来购买产品的欲望。
　　我们“制服向上委员会”是13人的偶像团体,但是我们和AKB的风格完全不同。自1992年成立以来,我们非常重视歌曲传递信息的特点,也发表了一些以社会问题为题材的作品。。
　　今年9月,为了响应作家大江健三郎的号召,我们在摆脱对核电站依赖的集会中发布了新曲《摆脱核电之歌》,歌词也直言不讳地写道:“不会忘记核电站推进派”、“让我们记住核电站带来的巨大破坏――从大地到海洋再到次生灾害,还有心灵的伤痕。”因为这些问题与自身的未来密切相关,所以我们必须直抒胸臆。这张CD售价1000日元,其中有300日元是捐给福岛奶农的支援资金。
　　我们本来希望在地铁中宣传该CD,但是几乎全被拒绝了。在各种活动中,有些主办方也让我们不要唱这首歌,因此CD以网络销售为主。即便如此,比起演艺界人士或者歌手之类的称呼,我们更重视这种质疑事物的精神。我们曾经就核电站的话题和团体中十多岁的成员们进行过交流,认为孩子也应该关心这件事,因为年轻人终将承担核电问题的重担。
　　我们的拿手曲目超过1千首,在这些歌曲中有很多恋爱题材的欢快歌曲。与此同时,我们也创作了一些带有强烈政治色彩的歌曲,比如肯定日本宪法第九条或者批判地上波电视信号的导入等等。我们的活动则以现场演唱为主。在广告活动中,我们事先会全面调查要宣传广告的企业,不然即使报酬再高我们也不接。我们很少考虑在媒体中露面,这和AKB截然不同。
　　偶像发表政治性言论并无不可。比起仅仅被评价为可爱的人偶来说,我还是喜欢言论自由。因为我们团体有独特的风格,所以即使成立了20年、成员也不断更替,我们的团体仍然保持着活力。我相信我们的歌曲中拥有值得传递的信息。
　　站在AKB的立场上考虑,即使她们内部规定不允许提及社会问题,我认为其中的个人应该不至于没有任何想法。如果那些拥有巨大影响力的人开始发言,那么我认为问题将会得到更广泛的关注。（采访整理:金重秀幸）
　　桥本美香:1980年出生,1995年成为“制服向上委员会”的第三期歌手,现在为该组合的会长,也活跃在歌唱及作曲方面,演唱过《只要没有核电站》等歌曲。
　　
　　桥本美香
　　AKB48在商业策划时将当下的两个群体设定为核心粉丝,它们分别是重视参与性和互动性的SNS（社交网络）群体以及喜爱养成游戏的群体。
　　我认为这种商业模式可谓是划时代的创新。因为艺人不像是被制作人特意包装出来的,而从表面上来看主要是由粉丝精心打造出来的。就结果而言,御宅族这个新的粉丝群体被成功地拽进了音乐市场。
　　御宅族群体的特点能够从喜爱动漫的人身上表现出来:他们即使收入很低也会毫不吝啬地将金钱投入到自己的兴趣爱好中。当然,这样的商业手段被批判为榨取穷人的膏脂。此外,在总选举中得票最多,意味着她销售CD的成绩最好。这种金钱和地位挂钩的模式也被抨击为卑鄙的成果主义。
　　不过我认为上述的批评都是吹毛求疵,因为行为的背后有各自的基础。比如政治选举的土壤是民主主义,而AKB的土壤就是资本主义,所以资本的投入决定了最后的成果。看到自己支持的偶像站在舞台中间的时候,那些投入更多金钱的粉丝们也会产生满足感。
　　现在CD已经越来越没有销路了,美国著名唱作家鲍勃•迪伦的新作CD因为卖不出去甚至被商家作为女性内裤的促销手段。现在仅仅是销售CD已经难以有所收获了,因此举办现场演唱会的方式至关重要,因为它是网络所无法取代的表现方式。
　　AKB商业模式通过成功地将CD和投票券捆绑、举办猜拳大会等,对现有的音乐模式进行了重新定义。这都是革新性的变化,也体现出AKB制作人的高明战略。AKB的商业模式中还包括让粉丝们大量购买相同的CD,但我认为这只是一种过渡期的产物。我希望能看到一种进化后的形态,比如通过各种不同的附加价值来划分CD的价格。
　　在另一方面,AKB对于文化方面的创新贡献也不能忽视。制作人不是召集那些富有个性的成员来组成偶像团体,AKB的歌手都穿着统一的服装,这种以“无个性”作为特征的新偶像模式获得了成功。这样一来,AKB48影响力的扩散将先扎根于日本社会,然后推广到海外,这和动画以及漫画影响力扩大的途径相似。虽然和写实相比,动画和漫画的表现手法是一种对现实的抽象,但是它们会随着时间的流逝而在社会中定型,然后海外也会认为动漫是一种日本对“可爱”的独特表现形式。
　　AKB48在日本全国已经拥有足够的知名度,年末还要在印度尼西亚的歌手中组织AKB的姐妹团体JKT48,这正是一种崭新的日本偶像制作模式的出口。这种出口虽然在二次元的世界成功了,但是能否在偶像这一三次元世界成功还是个疑问。其实这就是日本亚文化的一次实验。
　　总的来说,我认为AKB在商业以及文化上给音乐界带来了革新。（采访整理:秋山?一郎）
　　岸 博幸:1962年出生,进入通产省后成为小泉内阁时期竹中平藏总务大臣的政务秘书官。2008年开始担任庆应大学教授,熟知文化战略,现在同时兼任爱贝克思集团的顾问。
　　商业模式的创新
　　庆应义塾大学
　　教授 岸 博幸
　　
　　岸 博幸
　　执着的成果
　　月刊杂志《BUBKA》
　　主编 森田秀一
　　经常有人问我这个问题:“您怎么看AKB的商业模式呢?”首先不管这个问题的答案如何,我认为AKB48的商业模式中有一点很了不起,那就是只要花一千多日元就能和顶级的偶像握手。放在几年前,如果粉丝想和喜爱的偶像握手得花费数十万日元,比如参加偶像在海外的活动等等,这对于一般人来说门槛很高。
　　虽然对于当下处于人气巅峰的AKB来说,继续举行握手会的意义正在降低,但是它也不能被取消。即使只是为了守护AKB成立之初的宗旨,握手会也应该持续下去。毕竟AKB成立之初的卖点就是“可以一起交流的偶像”,所以难以想象粉丝们去了东京或者秋叶原的演唱剧场后却几乎看不到偶像们的场景。
　　虽说AKB48现在非常成功,但是它的商业模式也并非一开始就有销路。最初由于铁杆粉丝购买CD并大力支持,这一模式才得以勉强维持。此后2008年的“海报骚动”让人感受到这种模式存在局限。当时偶像成员的海报成为了CD的附赠品,如果歌迷集齐了全部44种海报就可以参加特别活动。但是有意见指出这一行为违反了日本《反垄断法》,是“不正当交易”行为,结果该事件发展成了一次大骚动。当时以网络为中心,AKB过度煽动粉丝们购买欲望的做法遭到讨伐。最后唱片公司永久拒绝为AKB48出版CD。一般来说,这种事最后的结局是偶像事业的终结。AKB48开始在全国举办握手会,她们像政治家们的街头演说一样和支持者紧密接触、实实在在地争取人气。
　　决定成员内部最终人气的“总选举”给我带来了巨大的冲击,因为它是一种动真格的选举、会决定偶像成员的人气排名,突破了偶像团体一直以来的不成文规定。日本“早安少女”获得巨大人气的背后,tsunku创作的巧妙曲风功不可没,如果把这种做法认定为“王道”或者“正道”,那么以企划能力决胜的AKB可以说是“邪道偶像”了。
　　在近两年中,AKB48曾经数度被认为已经达到人气的最高峰,此后要开始下滑了。但是她们的人气不断再创新高,这源自偶像企划人秋元康的执着。自从1980年代“小猫俱乐部”以后,偶像界鲜有成功的策划。2005年AKB48成立之时秋元康说道:“这是80年代偶像风格的逆袭。”虽然之后他对这句话做过很多解释,但是归根结底是秋元康本人执着于80年代的偶像风格。自从AKB48克服困难以来已经过去4年了,正是执着这一点将人气提至现在的程度。
　　可是我觉得AKB48的规模有些过于庞大了。现在很多城市都成立了类似的组织并且拥有人气偶像,比如名古屋的SKE48的顶级偶像是松井珠理奈,大阪NMB48主力为山本彩,这些顶尖偶像的对决能够带来很多乐趣。但是现在印尼和台湾也要产生相似的偶像团体了。不知道如此一来运营方能否控制住局势呢,对此我感到不安。（采访整理:秋山?一郎）

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