王勇:谁说家族企业不长久_家族企业如何长久

　　被父亲定义为“这辈子做不了生意”，他却执意单身一人出走湖北老家，远赴济南创?打拼。 　　初次创?失败穷困潦倒，他遭遇了事?的最低谷，却收获了人生最大的幸福，恋人满意主动“下嫁”让他鼓起再发出发的勇气，
　　他创立的欧特臣成为山东汽车用品?的一面旗帜，创造多个?内营销第一，却很难从他嘴里听到炫耀：
　　他不避讳欧特臣是家族企?，兄弟姐妹也在公司工作，掌握公司管理的却都是“外人”，自己游山玩水任由职?经理人“折腾”。
　　就是这样的一个王勇，以及一直站在他身后的满意。
　　
　　王勇的“满意”生活
　　
　　王勇创立的山东欧特臣汽车用品有限公司早已步入正轨，营?额每年以40％以上的速度在增长。然而，自己最满意的是叫“满意”的这个女人。
　　满意说，当初追随王勇进入欧特臣，就是“心疼老公”。看着王勇没白没黑的忙着生意，满意打算在公司起步阶段帮帮王勇公司发展成熟后自己就能潇洒退出，结果发现“进来了就出不去了”，于是一帮就帮到现在。
　　就像父亲对王勇“做不了生意”的评价，王勇并不是那种对钱斤斤计较的生意人，他与客户合作甚至现在还会答应供货商先帮他们卖产品，看效果再谈合作费用。除了区别“小生意人”的品质，王勇还有独特的商?嗅觉。
　　他在汽车用品行?创造了很多第一。早在98年，率先提出并实施了汽车用品行?会议营销模式，2002年，公司段店分店开?时，在全国首创了两季订货会的模式：2005年，成立4S项目部，并举办了全国首例4S店专项会议，等等。王勇在山东汽车甩品行?名气很大，在全国名气更大，他的诚信。口碑让他成为公司最大的?务员。满意将王勇视为欧特臣的灵魂，自己甘于在身后默默辅助，“他负责做大，我负责做好。”
　　有了妻子的全力支持，王勇自然开足马力。如今，欧特臣致力于汽车用品品牌代理，推广，专心专?专注于汽车用品产?的经营，以“永远快半步”的追求探索专?汽车用品代理推广型企?发展之道，与各大供应商，渠道商携手打造了山东最强势的专?汽车用品运营平台。
　　满意说，夫妻档是个幸福的组合。“别的行?不清楚，但是汽车用品行?的夫妻店，夫妻离婚率几乎是零。”一方面，事?上的交叉，碰撞能够加深夫妻感情，另一方面，两人互帮互助又形成了感情之外的利益需求。“夫妻之间最可怕的不是争吵，而是冷漠。”
　　
　　家族企?的非典型性管理
　　
　　王勇和满意共同将欧特臣托到现在的高度，两人也从不避讳欧特臣家族企?的身份。但是这个典型的家族企?却实行着非典型性的管理制度。
　　同其他的家族企?一样，王勇，满意的些家人也在欧特臣工作。王勇对记者说，“家族企?关系微妙。我做企?的初衷就是让老婆，孩子、家人过上更好的生活，如果挣钱挣得连家人，亲戚都失去了，光剩下钱又有什么用?”
　　但是，掌握欧特臣日常管理的却都是聘请来的职?经理人。“我给他们充分的信任和权力，管理上对家人，员工一视同仁。”
　　“家人、亲戚来投靠你，但是在公司却没有特权，还有可能被开除，你觉得有些人会不会恨你?”采访中，记者抛给王勇这个问题。
　　“恨啊，但是没有公司他们工作怎么来呢?我只有保证公司发展，才能让他们过的更好。”这是王勇最为质朴的回答。
　　王勇说，汽车用品是“大行?，小企?”，每个公司都必须时刻紧绷着危机感，只有紧抓这行?的脉搏才能生存。“公司的几个阶段和行?发展是相互吻合的，1998年以前，我们有感受到那时的汽车用品基本上是商机时代，可以说如果你能挖掘一个资源，找到一种产品就能卖，而且利润很高；1998年到2002年基本上是以批发为主，掌握渠道就掌握主动；2002年到2006年，品牌的概念逐步形成，2006年开始，项目时代到来了，成功与否关键在于项目运作的能力。”
　　项目运作的能力不能只集中在企?老总的身上充分调动职?经理人的工作才能是关键。这就不难理解王勇，满意甘于放权经理人的行为了。
　　在欧特臣网站上，有这么一段话：作为一名成功的企?家(或企?管理者)，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企?的一切工作，而主要的是保证企?经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企?管理制度的健全与否，对于一个企?的成败具有至关重要的影响。
　　正因如此，作为以汽车用品批发为主的公司，最注重的却是文化建设和素质建设，欧特臣被很多人称为“中国汽车用品行?的另类”。
　　“原因其实很简单，同样是做汽车用品，欧特臣炼的是内功”，王勇说。

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