王微和视频网站的长征 王微甲状腺癌视频

　　如果你在上下班高峰堵在贯穿上海中心城区的南北高架桥苏州河那一段路上时,定能瞥见一间满是涂鸦的阁楼在苏州河南岸一片矮平房中突然冒将出来,定睛一看,墙头上画的是一张右眼下方挂着一朵小花的面具,下书一行英文:Tudou.com。那里是土豆网所盘踞的仓库的制高点,只要天气不错,创始人兼CEO王微总喜欢拿着一罐啤酒爬上阁楼的露台,和同事开个会、跟朋友聊个天,或者接受个采访什么的。
　　在国内Web2.0创业者中,王微的生活状态相当好――做自己想做的事:创业、经营中国最早的视频分享网站土豆网;看自己想看的书:仅在1月就读完了吉尔本的《罗马帝国兴衰史》英文版、描述色诺芬跋涉归国的《长征记》,和一本讲述科技如何改变生活的《Change Function》;去自己想去的地方:2006年和朋友背包或开车去缅甸、丽江和土耳其转了一趟。
　　这一看似悠闲轻松的状态并没有妨碍王微2005年1月开始“播种”的土豆在18个月内神奇长大,办公室连搬了3趟,面积从50、300,一直扩张到2300平方米,并于去年5月顺利完成第二轮融资,在国内烽烟四起的视频网站创业竞跑中继续保持领先,在今年1月公布的中国互联网年度调查报告被列为国内视频网站第一,用户到达率接近10%。口型模仿秀的后舍男孩、搞笑恶搞的《中国勇夺世界杯》的流行都发端于土豆网这个用户创造共享的平台。
　　为什么要搭这个平台,和王微之前在美国休斯电子、德国贝塔斯曼从事传媒经营有关。他发现,专门为电视制作的节目在电视上播出的不到3%,97%被浪费了;节目成功与否很少能准确预测,火起来的节目都是事先意想不到的。2004年9月,王微第一次从荷兰朋友了解podcasting,顿时感到兴奋,觉得找到了解决之道:第一,电视播放平台只有24小时,而互联网有无限存储空间;第二,节目在互联网的播出成本几乎为零,利用互联网的筛选机制与交互性,各取所需的内容就能水落石出。
　　“每个人都是生活的导演”,这是王微为土豆网起的口号,和You Tube的“Casting Youself”是一个意思;巧合的是,土豆网也只比You Tube晚出生了两个月。随着人们越来越深地浸没在宽带中,由纯文本向视频演化的互联网进一步激发了人们创造交流、展示表演的欲望,王微和陈士骏他们不约而同地看到了这个大趋势。
　　看到了大趋势,就跳进去创业吧。王微想,人已经过三十了,书也读了,在大公司工作也就这样了,该证明的都证明了。为什么不尝试一下更大的挑战?“想改变现状,需要冒一点险。其实风险也不是太大,土豆网启动的100万元也不是很大的一笔钱。”王微说。
　　可以说在2005年4月15日网站上线前,是让王微常常内心痛苦沮丧乃至绝望的时期,不知道自己埋头“种”的这颗土豆到底反响如何,是否被用户接受,其间甚至几个合作伙伴走了,就剩一个人。直到网站正式发布后,陆续得到博客、用户的认可,并在口耳相传之中,土豆上传短片和注册用户数量向上增长,才让王微安下心来。
　　清晰的盈利模式现在不是王微最担心的问题,毕竟在互联网创造、传播、观看视频内容的时代开始了,紧紧抓住这股大趋势就好。YouTube创造的20个月实现16.5亿美元的收购交易纪录也不必太过眼红,毕竟在中国视频互联网的引爆点还没有到来。只要沿着潮流的方向前进,总能见到曙光。王微在阅读华盛顿的传记、色诺芬的故事时,常常注意到他们在关键时刻的坚持最终成就了怎样的伟业。
　　(摘自《经济观察报》)

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