丰乐中药材专业合作社

　　山西省闻喜县丰乐中药材专业合作社以“发展市场经济，增加社员收入，繁荣农村经济”为办社宗旨，强化服务，搞活流通，专门为中药材生产提供产前、产中、产后服务，是一个农民自愿参加、共同经营、民主管理的农民专业合作经济组织。
　　1990年代以来，闻喜县丰乐庄村调整农业产业结构、发展特色中药材种植，群众收入明显增加。这一经验在全镇推广，从一个村到一个镇，中药材面积、产量很快大幅度提升。但由于是一家一户经营，各自为战，盲目竞争，价格很快就跌下来，大量药材只能积压在家等客来。
　　2003年，李温安同本村经纪人张群虎、佀根生等联合起来，注册成立了中药材协会。2005年在县农经部门的指导下，中药材协会改制成闻喜县丰乐中药材专业合作社。
　　从严管理活机制闻喜县丰乐中药材专业合作社内设生产技术科、购销服务科和财务信息科3个科室，1名理事长，7名科员，1名库管员。理事长负总责；生产技术科专管药材的生产，同社员签订合同，掌握种植面积，指导社员种植，发放生产资料；购销服务科负责广州、安徽亳州、河北安国等市场销售，掌握市场信息；财务信息科管理财务、账务，在网上查找并掌握全国各地供求价格信息，及时向社员发布；库管员负责收购社员产品和货物的安全。各科室每月向理事会、监事会汇报1次工作，理事会、监事会根据每月的生产经营情况部署下个月的工作。财务科每年11月15日前作出预决算，把年终盈余额提取3%作为公积金、2%作为公益金、1%作为风险金，剩余部分按交易额返还社员60%，按股金额分配40%。年终结算完毕，由财务科向理事长汇报，理事长召开社员大会，予以公布实施。
　　优化服务促增收①以市场需求为导向 ，增加农民收入。在办社过程中，他们始终把握好市场需求和经济效益这两个方面。2004年该社派3人走访全国八大药市客商，跑遍了所有产远志的乡村，对当地远志需求量和种植规模产量作出计划。对于那些市场需求量大、种植面积小、预计价格要上浮的药材，引导社员扩大种植面积，增加社内库存，等待商机。2005年下半年远志价格不断上浮，社员亩均收入在3 000元以上，合作社存的10吨远志就赚了20多万元，涌现出像佀根生、张群虎等26户年人均收入达万元的社员。②加大科技含量，提高产品附加值。同样一种药材，只有增加产品科技含量，才能取得好的效益。如他们把远志晒成干条，每千克20元；加工成筒，每千克就能卖50元；经过大小分级，每千克能卖到60元。合作社不断对社员进行加工技能培训，以提高产品附加值。③抓信息工程，助产业发展。种什么品种，定什么价位是合作社生存的关键。信息不灵，定位不准，会给社员造成很大损失。合作社有3名人员常驻广州、河北安国、安徽亳州三大市场，销售产品，收集信息，每个品种从数量到价格都掌握清楚，之后反馈给合作社。
　　几年来，闻喜县丰乐中药材专业合作社由小到大、由弱变强，规范运作，健康发展，社员由开始的5户到如今的130户，年经营收入由几万元提高到现在的200多万元，合作社社员人均收入由1 500元增加到现在的4 000元以上，从而带动了全县种植户3 000户，中药材种植面积达4万余亩，粗加工人员万余人，亩收入普遍增加500元以上。

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