构建以财务为核心的经营管理体系

　　摘要：近几年，国际油价保持在低位运行，由于成品油批发价基本上与国际油价保持同向变化，而零售价由国家发改委负责调整，从而造成批零价差逐渐拉大，再加上多家地方炼油厂获得原油进口权，从而导致更多的资本进入成品油市场，竞争主体逐年增多，竞争日趋激烈，尤其是去年和今年，中石油与社会单位采取大幅降价等促销方式，抢占市场份额，我公司为了保持销量不降，也出台了多项价格让利政策。价格战对于增量起到了明显的效果，但是也造成经济效益流失严重。如何在激烈的市场竞争中寻找到合适的经营策略，笔者认为，要充分发挥财务作用，构建以财务为核心的经营管理体系。
　　关键词：财务核心；经营管理；监督体系
　　1.财务在企业中的作用
　　现代企业中，财务一般包括会计核算和财务管理两方面内容。具体到中石化的地市级公司，随着ERP等应用软件的推广使用以及财务大集中共享核算工作的实施，会计核算功能逐渐弱化，财务管理工作的重要性日益凸显。财务管理是企业实现利益最大化的前提条件，是企业发展过程中不可缺少的环节，通过财务制度的建立以及对财务指标的分析、分解，可以为经营管理部门制定经营目标提供数据支持，指导经营活动的规范开展，同时也有利于随时分析营销措施的得失，纠正存在的问题。
　　2.目前经营管理体系存在的问题
　　2.1重经营，轻管理
　　单方面强调经营业绩，往往会导致管理松懈，而严格有效的管理才是企业持续发展的保证。目前有些基层单位对基础管理重视不够，主要表现在：一是对上级的政策规章传达落实不到位，存在滞后传达甚至不传达的现象，造成一线员工蛮干、瞎干，带来的后果可想而知；二是基层的规章制度不健全，未根据上级公司的要求及时进行更新修改；三是不会利用信息系统，不知道如何根据销售数据分析经营得失，造成信息系统利用效果差；四是要求不严，有章不依，违章违规现象时有发生，既不利于维护企业利益，也不利于保护员工。
　　2.2管理人员缺乏战略思维
　　战略思维是指管理人员的大局观、整体观，主要是指能否从事件的整体把握运行规律，并通过分析判断现有数据，发现各环节的相互关系，找出关键影响因素，从而才能制定符合事物运行规律的方案。这就好比治理洪水，究竟采取什么方案，是发现一处危险就堵一处呢，还是从整体来把控，通过疏通河道，来引导洪峰流向。不同的思维方式会决定管理人员制定不同的解决方案及经营政策，带来的经营效果自然大相径庭。目前，很多管理人员就缺乏这种战略思维，上级布置一个任务，就针对这个任务去制定方案，没有把单一的任务放到企业整体运行中去考虑，头痛医头脚痛医脚，结果就是顾此失彼，必然影响管理效能的发挥。
　　2.3在费用运用上缺乏整体规划
　　国际油价低位运行，集团公司盈利压力大，基层费用不断被压缩，预算指标有限，面对这种情况，更要合理的分配费用，把有限费用运用到关键的环节。在这方面，应该充分发挥财务的分析作用，找到影响企业效益的主要环节，通过费用的倾斜来引导经营部门抓住工作重点。
　　以上问题都会给企业带来风险，造成企业的效益流失，企业的存在意义就在于整合资源，创造效益，牺牲效益只能是短期的营销行为，难以持续开展。随着制度的不断完善和竞争的日趋激烈，建立以财务管理为核心的经营管理体系势在必行，这是市场经济发展的必然趋势。只有完善各项财务管理体制，才能实现精细化管理，满足市场发展的要求，同时为企业的发展提供源源不断的动力。建立财务管理为核心的管理体系，就是要以企业实现利益最大化为目标，通过财务分析等手段，做到财务“提前介入，及时纠偏，注重反思”，从而推动企业健康可持续地发展。
　　3.财务要转变职能定位
　　3.1由会计核算向管理会计转变
　　财务部门要转变角色定位，把工作重点放到财务分析上，从财务管理角度关注业务与公司绩效之间的内在逻辑联系，从出报表，转变为关注报表背后的经营管理活动；运用数据管理业务，用数据反映问题；为支持推动经营策略的执行提供决策依据。
　　3.2通过控制资金流向来引导经营工作
　　财务要充分利用利用好手头的资金和资产，通过控制资金和资产流向，增强资金和资产的使用效率，实现资源配置优化，一方面可以给经营部门做好经营工作提供强力支持，另一方面也引导经营部门明确工作重点，不至于在错误的道路上耗费大量精力。要实现上述目标，需要构建完善的财务控制体系，一是要对资金资产进行梳理，建立使用台账，二是通过分析数据，找到薄弱环节，三是有大局意识，能够发现经营工作的重点环节，同时还要符合企业的特点，具有较强的可行性。
　　4.构建监督体系及风险管理机制
　　监督体系的构建是企业管理的重要内容，也是企业管理規范运行的基础。一般监督核查体系包括：财务审计、法律审计等内容，其对企业生产的合法性，以及企业生产活动的合理性进行检测，也可以通过对现金流的监控，来判断各个部门的人员是否存在不良的现象，监督体系的目的是维护企业的利益不受到损害，保证投资人员的利益。同时监督体系的构建能够保证企业管理的高效进行，促进企业的健康发展。
　　结语
　　成品油市场竞争只会更为激烈，企业面临的外部环境日趋严峻，这给企业的管理带来了巨大的挑战，特别是企业的财务管理。企业构建一个以财务为核心的经营管理体系是企业发展的需要。企业为了更好地进行经营管理活动，一方面加强对财务人员的管理，提升财务人员的素质，另一方面完善各种管理体系，要求经营部门主动转变观念，各部门以财务为核心，共同打造一个良性的企业生态，才能使企业的运行有依可循，同时降低企业运行过程中的风险，以实现企业利益的最大化。
　　参考文献：
　　[1]《中国石化财会》.2016.
　　[2]《财务管理》.中国财政经济出版社，2010.

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