新时期下企业经营管理能力提升策略研究

　　摘要：新时期，我国企业的经营环境出现了较大的变化。受到产能过剩的影响，我国企业的获利空间出现了大幅萎缩。同时金融风险的加剧，抬升了企业的融资成本。再有互联网等新技术的发展对传统产业带来了巨大冲击。在此背景下，本文将对企业在新时期遇到的挑战进行分析，并提出提升企业经营管理能力的具体措施。
　　关键词：新时期；企业经营；管理能力；提升策略
　　中图分类号：F272.3 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）12 -0025-02
　　近年來，我国社会出现了巨大的变化，首先当下部分行业的产能严重过剩，使得行业内的竞争日趋激烈，部分企业率先使用了促销等手段，使得行业内的盈利空间大幅缩减。同时受到贸易保护主义的影响，我国的出口市场有所萎缩，中小企业的盈利将更加困难。其次，近年来我国金融领域采用了较为宽松的货币政策，2017年我国M2已接近170万亿元，这一数字远超美国12万亿美元的货币供应量。受此影响，我国的汇率压力大幅增强，国内的通胀预期加剧。再有近年来我国基础建设投资过高、过快增长，使得债务违约风险大增。基础建项目难以带来直接的经济收益，在其带动投资的效益逐渐衰减后，基建项目的债务偿还能力将大幅减弱，当前我国地方债务平台已经出现了违约现象。
　　一、新时期对企业经营的影响因素
　　1.行业业态的变化
　　在新时期，众多行业内的经营业态出现了重大的变化。首先，在互联网高速发展的背景下，我国部分企业的盈利模式出现了变化。互联网的普及为人类搭建了由信息数据组成的互联网空间，这一空间内蕴藏着巨大的价值。在移动终端日趋饱和的背景下，消费者单位时间内所提供的流量趋于稳定，这一现象使得流量成为了与货币类似的资产。同时当前人工智能的发展对于数据具有较高的依赖，因此数据又被赋予了能源的属性。受此影响，数据已经成为了部分企业争夺的焦点。其次，受到电子商务的冲击，传统的流通渠道区域瓦解，在传统的模式中生产—营销—流通—终端等环节的利润分配较为稳固，但在互联网与新型物流的冲击下，流通渠道中的任一环节都可直面消费者，因此各环节之间的合作关系变成了竞争+合作的关系，整体流通环节的利润大幅下降。
　　2.经营环境的变化
　　新时期，我国企业的经营环境出现了较大的而变化。利好影响包含两个方面：首先，十八大后，中央反腐力度空前，基层行政人员的违规行为大幅减少，这一变化使得经营成本有所下降。其次，“一带一路”建设相关政策的实施，为我国企业提供了新的增长空间，具备成熟经营能力的企业将因此获益。利空影响包含以下两个方面：首先，部分地方的行政单位出现了懒政、惰政的问题，使得行政服务的效率受到了影响。其次，“营改增”税制改革取消了营业税，这一变化降低了传统税收模式的模糊空间，以往采用估税方式的企业将受到一定的影响。
　　二、企业经营管理能力的意义
　　企业经营管理能力是促进企业发展、提升企业运营效率的重要能力，其包含范围较为宽泛，但其基本脉络却较为清晰。首先，企业经营管理应当将提升企业运营效率作为重点目标。运营效率是企业获得竞争优势的关键要素，有效提升运营效率既可以降低企业的运营成本，也会促进企业与合作方建立高效的对接。其次，提升企业经营管理能力可帮助企业以产业链的视角寻找到准确的发展方向。成熟的产业链中存在生产、销售、流通等环节，结合自身的优势寻找到利润空间最大的环节，可帮助企业更好地发展。再有，维护好营商环境，企业不可能孤立地存在于社会中，与政府部门、社会团体建立好稳固的关系，是我国企业生存发展的关键。
　　三、运用新观念提升企业经营管理能力
　　1.运用职业经理人制度提升企业经营管理能力
　　我国的中小企业，深受家族式管理观念的影响，在日常的工作中常常依据血缘关系与忠诚度选拔人才。这一问题为企业带来了负面的影响，首先，在这一模式下，企业管理者难以有效开展制度化管理，使得企业员工的纪律意识更加淡薄。其次，这样的模式严重阻碍了优秀人才的发展，使得企业的经营管理能力难以有效提升。同时在我国的国有企业中，经营管理的模式仍然较为僵化，部分企业领导往往拥有过高的权利，使得企业的活力难以得到释放。针对这些问题，我国的企业应当尝试运用职业经理人制度，职业经理人通常具有较强的专业能力，因此会为企业的经营提供正面的帮助。同时职业经理人具备较强的职业操守，在企业管理的过程中会较为严格地执行相关制度。但当下我国职业经理人的素质参差不齐，使得该模式无法大面积推广，因此我国可尝试建立职业经理人评级制度，通过业绩与诚信等方面的考核，使职业经理人制度得到更好的推广。
　　2.运用成本预算管理提升企业经营管理能力
　　在新时期的市场环境下，我国企业的盈利空间大幅缩减，较为粗放的管理模式已经难以适应新时期的需要。因此企业管理者应当运用成本预算管理模式，加强企业的成本控制。预算成本管理是一种先进的管理理念，其核心逻辑是将成本管理前置，并以此为依据配置相应的资源。在具体的实施中，首先，企业管理者应当依据上年度的的经营状况以及市场变化，确定下一周期的经营目标。其次，企业应当针对该目标所需要的各项资源进行分析，并确定比例。之后企业应当将各种资源进行量化，并以货币为计量单位计算所需成本。最后，企业在实施的过程中，应当以量化数据为依据，落实具体的工作。
　　3.运用品牌价值管理提升企业经营管理能力
　　在新时期，我国产能严重过剩，传统的代工型企业难以获得更好的发展，因此企业应当增强自身的品牌建设。在实践中企业应当充分考虑媒体环境的变化，采用新的品牌经营模式。首先，企业应当确定自身的文化价值，并以此为依据建设品牌内涵。其次，企业应当建立完善的售后服务体系，通过优质的服务，使消费者逐渐建立起品牌情感。再次，企业应当加强自身产品的质量，以避免出现恶性事件。最后，企业要积极走进社会，通过各类公益活动使企业的美誉度得以增强。通过长期的品牌积累，产品的利润将得到提升。

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