提质增效工作在企业经营管理中的具体运用

　　摘要：提质增效简单地说就是提高运营质量、增加效率、效益，提质增效工作优劣可以判断企业的综合管理能力。提质增效是当前企业应该做好的重要任务。如何既保持企业经营效果可持续增长，又确保运营质量与经营效益，是企业面对市场竞争，谋求经济发展所共同面临的重要科题之一。本文主要针对企业提质增效工作在经营管理中的具体运用谈一谈看法和做法，以便共同探讨。
　　Abstract： Quality improvement and efficiency improvement is simply to improve the quality of operations， increase efficiency， and benefits. The quality of quality improvement and efficiency improvement work can be used to to determine the company"s comprehensive management capabilities. Quality improvement and efficiency improvement is an important task that companies should do well. How to maintain the sustainable growth of the company"s business results， and ensure the operation quality and operating efficiency， is one of the important topics faced by companies in the face of market competition and economic development. This article focuses on the specific use of the company"s quality improvement and efficiency improvement work management to talk about the views and practices so as to discuss together.
　　關键词：提质增效；措施；实际运用
　　Key words： quality improvement and efficiency improvement；measures；practical application
　　中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）25-0065-02
　　1 提质增效对于企业经营管理的重要意义
　　通过对企业经营活动全过程采取有效管、控措施，提高企业整体运行质量，从而增加企业效益，对于企业而言是应对内部管理和市场竞争的客观需求。无论是何性质的企业，做好提质增效工作对促进企业降低成本、盘活资产、增加效益，对于企业练好内功，应对市场竞争都具有重要意义。
　　2 提质增效工作在企业经营管理工作中的具体运用
　　提质增效工作涉及到计划、经营、技术、人力资源、财务、资产资金管理、市场开拓、内部控制管理等诸多方面。不仅需要下大力气总体规划，又要结合实际注重细节管理，既要有当前目标，又要长远规划。本项工作没有可供参考的现有模式，只有根据各企业自身情况，结合内部资源、外部条件，科学组织、精心谋划，不断完善、持续改进，兼顾效益与发展为目标。根据本人从事提质增效管理工作近三年的工作经验，结合实际与理论，谈一谈提质增效工作在企业经营管理中的具体运用。
　　2.1 整体方案的编制
　　对企业整个经营活动进行梳理，找准提质增效工作的切入点，避免流于形式。通过对企业全过程的经营活动分析，与财务预算、计划、成本、本量利分析、营销、绩效、资产、采购等管理活动全盘综合考虑，制定详细可操作实施方案。在制定总体方案时，要深入各基层调研，掌握最新最准确地信息，并进行综合判研、论证，注重实质重于形式，注重可操作性，找准提质增效工作的切入点，避免流于形式。
　　工作中的具体运用：组织经营策划、财务、审计相关等人员分别到重点实施单位等召开现场分析研讨会，针对实施重点、方法、存在的问题等进行广泛研究和探讨，为提质增效实施进行过程控制打下基础。通过公司提出总体要求，各单位全员参与，自下而上提交实施方案和目标，二级单位审核、汇总、完善后报公司审核，公司审核通过后，通知各单位实施。采取全员参与，单位汇总审核再平衡的混合编制方法，有利于集思广益，提高提质增效基层员工的积极性，充分发挥各层次、各职能的作用，切实起到提质增效工作的目的。
　　2.2 建立各级组织体系，落实具体责任
　　组织体系的建立是保障提质增效工作能有效实施的基础之一。建立公司、各二级单位、基层车间、班组、职能部门的组织体系，能够将目标责任层层分解落实具体实施方案和指标到具体的单位、班组、人，以保证本项工作的有效开展。
　　工作中的具体运用：公司成立了主管经营总经理为组长，经营策划部门（负责制定方案、考核办法、建立体系、考核，为常设提质增效管理办公室），财务会计部（数据收集、整理、分析）、审计监察部（负责参与审核、考核、检查）、总公办（负责技术审查、专业评审）组成的综合领导小组，负责全公司的提质增效工作的方案审查、汇总、编制、评审、考核、分析。各二级单位同时建立提质增效跟踪检查制度，做到事前有计划目标，事中有控制、事后有分析、反馈、改进、检查落实，切实将本项工作落到实处，以促进企业经营改进和竞争力的提升。
　　2.3 注重过程控制
　　提质增效工作各实施单位每月总结分析，对于出现的差异及时分析原因，针对不同原因采取不同的管控措施。对于发现的费用、效率、生产、技术、销售等指标出现异常情况，及时采取应对措施，重大影响事项须于发现当日分析原因，找出应对措施或整改时限，并报上级单位。主管领导和公司相关专业职能部门进行定期检查，再结合不定期的抽查，指导、督促各单位提质增效具体实施的落实。

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