管理会计在医院经营管理中的应用研究

　　摘要：随着医疗技术不断发展，我国医疗体制不断改革，使得现阶段医疗市场的竞争日渐激烈，各地区医院形式也逐渐呈多元化发展。因此，医院的经营管理质量对医院建设发展有着重要影响，而管理会计可为医院的发展提供科学决策、预测前景、評定单位经济活动，规避风险、提高医院经济效益，对维护医院稳定发展作用重大，本文就针对医院经营管理中管理会计的重要性及特点进行简要分析，并指出几点管理会计实际应用的建议。
　　关键词：管理会计；医院；经营管理
　　管理会计主要是根据管理者或相关管理部门的需求，为其提供决策需要特定经济信息。管理会计仍然建立在现代管理科学基础上，结合医院实际发展水平，并借助相关专业技术与先进方法，制定科学内部管理会计方案[1]，全面对医院经济业务管理活动进行预测、规划、评价、控制，其主要目的为提高医院经济效益，调动医院工作人员工作主动性、积极性，进一步提升医院经营管理质量。
　　一、管理会计特点及职能
　　（一）管理会计特点
　　在医院管理会计中，其特点主要包括①服务对象：管理会计为内部会计，主要为医院内部管理工作提供服务，根据医院管理者需要，为医院决策、控制提供指导资料。②管理内容：管理会计主要工作内容为分析过去、控制现在、预测未来，其中预测未来是其工作重点，控制过去与现在都是为规划未来服务，属于经营性会计[2]。③核算方法：管理者可使用多种数理统计方法，不受传统会计准则与制度限制，可直接根据管理者需求，灵活使用控制论、信息学、决策管理、目标管理等先进管理理论。④行为影响：管理会计在保证管理行为结果的同时，更加注重管理过程，强调提升医院员工主观性、积极性。
　　（二）管理会计职能
　　在医院经济管理中，其管理会计主要具备以下职能①参与经营决策：通过搜寻、整理管理信息资料，合理计算决策方案中的各项指标，为医院经营管理提供正确财务评价[3]，便于选择最佳决策方案。②规划经营前景：根据医院未来发展目标及管理方案，全面分析现阶段市场及医院自身经济条件约束，制定科学量化模型，全面预测未来医院的收入、利润等资金变化趋势。③制定经营目标：合理分析医院编制的各种计划，协调医院工作人员、财力、物理间的关系，为医院经营制定科学建设目标，明确医院发展方向。④考核经营业绩：在明确医院内部各部门、各单位内工作中人员职责的前提下，自上而下，逐级考核各目标执行情况，建立有责会计制度，并通过奖惩制度为医院未来经营工作中改进方案的制定提高指导依据。
　　二、医院应用管理会计重要性
　　现阶段，我国医疗体系建立逐渐完善，也对医院经济管理方式带来一定影响。今年来，我国医院管理体制不断改革，为医院快速发展带来空前机遇的同时，也对医院内部经济管理水平提出了更高要求。合理应用管理会计，可综合整理利用医疗资源，加强医院内部运营水平，降低医疗成本[3]，可全面提升医院经济效益，促进医院快速建设发展。
　　（一）提高经营管理水平
　　在现代化市场经济中，无论是私人企业还是事业单位都面临着极大市场竞争，医院同样如此。而如何提高工作效率，降低生产成本也是目前各企业建设发展的主要目标。当医院建设至一定规模后，医院财务管理仅仅提供财务会计核算信息以无法达到医院发展需求，应当给予财务人员更加专业化管理。而管理会计除保障财务核算结果外，还能及时为医院管理者提供全方面会计信息，为医院发展中的重大决策的制定提供科学化依据，提高医院经营管理水平，全面提升医院综合效益[4]。
　　（二）提升财务管理水平
　　随着我国医院建设不断深入，在医院管理中逐渐暴露出财务会计制度的局限性。但管理会计可全面包含医院内各科室、部门，且管理时间范围可自由选取，提供信息更加灵活；其管理单位也不仅限于货币，其余实物单位、创新程度、资源占有率等都可作为管理会计计量单位，通过管理会计可推动医院财务信息多元化发展，可全面提升医院经营管理的经济效益及社会效率。
　　三、提升医院管理会计应用水平措施
　　（一）提高管理会计重视程度
　　管理会计的应用效果主要体现在培养医院各部门管理者形成高瞻远瞩的眼光，帮助医院决策者建立求异创新的思维模式[5]，管理会计是一种先进管理方法，同时也是一种优秀管理理念，意在培养管理者理性思维观念。因此，医院管理者应当正确认识管理会计在现代化医院经营管理中的重要作用，建立人本管理的正确管理理念。
　　（二）提升管理会计人员素质
　　想要充分发挥管理会计作用，需要求医院相关会计人员掌握更加专业知识，也对会计人员专业能力及素质提出了更高要求。特别对于财务部门管理者而言，其不但需要全面掌握医院财务会计工作的基本原理、相关法规政策[6]，并且需要了解现代医院财务管理中的先进管理会计知识；对目前本医院经营管理过程有全方位掌握。可通过外界专业培训人员，对医院管理会计人员进行专业培训。使管理会计人员能独立通过资料收集资料，并通过管理会计方法，完成对医院未来经营活动的规划工作。因此，管理会计工作人员需具有更强市场敏锐力、信息识别能力。
　　（三）建立责任会计系统
　　在医院经营内部需包括诸多职能不同的部门及经济实体，各单位部门将从事不同经营活动，各活动相互独立但又存在一定联系。为医院经营管理带来更大难度。目前，我国多数医院管理模式都由传统集权化、控制化管理逐渐向分权化、扁平式管理转变。建立责任会计系统也成为未来医院分权管理的必然趋势[7]。但在实现分权管理时，需根据各种会计信息对分权单位部门进行全方面业绩计量、评价，建立以责任为主体，权、责、利统一的内部控制系统。
　　四、结语
　　随着我国医院建设发展，管理会计在其经营管理中逐渐凸显出不可代替的重要作用。通过合理管理会计能为管理者的决策提供更加科学的指导依据，并能有效提高医院运营情况，促进其稳定发展。
　　参考文献：
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　　[3]郑德亮，李俊霞.医院内部控制中管理会计的应用研究[J].重庆医学，2017，46（32）：4589-4591.
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　　[5]张立，宁君云.管理会计在医院医保控费管理中的作用及分析[J].医院管理论坛，2016，33（11）：31-33.
　　[6]叶榴，何紫莺.医院管理会计在应用中存在的问题与对策[J].中医药管理杂志，2018（4）：25-26.
　　[7]魏泽昆.管理会计在医院财务工作中的应用现状及发展分析[J].企业改革与管理，2018（1）：156-156.

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