新时代企业经营管理的创新研究

　　摘要：在激烈的市场竞争中，企业为了进一步增强自身的核心竞争力，需要加强自身的管理，尽可能的创新管理模式、详尽管理方法，以严格的管理来规范员工的工作行为，提高工作效率和水平。本文将主要从新时代背景下企业经营管理方面着手，对企业经营管理的现状进行分析，并提出相关的创新性思考。
　　关键词：新时代 企业 经营管理 创新 研究
　　1概述
　　在新时代的经济背景下，经济逐渐走向全球化，更多的大规模企业开始涌入我国市场，市场竞争越发激烈。对于我国现有企业来说，想要在市场竞争中立于不败之地就必须要改善原有的管理模式，創新管理方式，选择更为科学的管理方法，提升自己的管理水平和能力，从而提升企业的核心竞争力。具体来说，我国企业在管理创新方面仍然还存在着诸多的问题，企业对信息资源利用不充足、对现代化信息技术利用的不到位使得企业无法及时获得一手的市场信息。因此，企业在经营创新时应要注重对自身信息化建设，全面掌握市场发展变化，以市场需求来调整自身战略发展目标，。面对不断变化的市场，企业需要对经营创新的目标进行及时的调整，保证创新在企业管理经营中的核心地位。
　　2企业经营管理现状分析
　　2.1企业经营管理理念落后
　　在新的经济发展形势之下，企业在面临更多发展机遇的同时，也会面临着更多的发展挑战，为了更好的抓住机遇、应对挑战，企业需要对自身的管理现状进行全面的分析，并及时的解决问题。其中影响企业管理水平的一个重要因素便是企业落后的经营管理理念。我国大部分自主企业都是随着经济的发展而逐渐壮大起来的，在发展的前期因受到发展规模、经济等多方面因素的限制，企业多采取的是传统的管理方法，在对市场进行评估时完全依赖以往经验，忽视了风险预测的科学性，增加了企业的经营风险，这些方法随着企业规模的逐渐扩大已经无法再满足企业的发展需要。
　　2.2缺乏健全的经济管理制度
　　企业在运行过程中所选择的经济管理制度往往存在两个方面的问题：第一，企业现有的经济管理制度无法适应企业实际发展需要，换言之，企业现在的经济管理制度与企业发展现状严重脱节，经济制度并不能够为企业开展经济活动提供科学性指导，且不合理的经济管理反而阻碍了企业的发展。第二，企业的经济管理制度未真正落实到企业发展实际中去。尽管我国部分企业已经建立了科学管理制度，但因为企业领导对于管理制度的不重视、部门监管的不到位以及员工专业素养的限制，经济管理制度往往浮于表面，所采取的相关措施也多只是走走形式，未真正贯彻到企业发展实际中，科学的经济管理制度形同虚设。
　　2.3缺乏自主创新能力
　　为了应付不断变化的市场形势、应对日益激烈的市场竞争，企业不仅仅需要丰富的经验来加强自身的管理水平，更需要充分利用信息化技术手段来提高自身的管理能力，加强技术创新、强化管理模式、管理方法的创新是帮助企业时刻保持核心竞争力、在激烈的市场竞争中占有一席之地的关键。自主创新能力的不断提升更是现代企业可以可持续发展的重要因素。但就目前来说，我国企业普遍缺乏自主创新能力，企业在发展过程中，企业的相关领导多只是将关注的重点放在了企业盈利、成本方面，忽视了对技术层面的重视，在进行企业决策时缺乏战略性、统筹性的眼光。尤其是在如今现代化信息技术越来越发达的背景之下，企业领导对于企业管理技术的忽视、技术创新的忽视将会使企业面临更大的经营风险，甚至陷入发展困境之中。
　　2.4缺乏有力的内部控制
　　企业发展的顺风顺水使得企业相关领导缺乏危机意识和战略性眼光，从而也就导致了企业整体对于经济管理的不重视，领导对经济管理不重视、员工对经济管理措施不执行，企业的经济管理多只是形式工程、面子工程，企业经济管理水平较低。同时，我国现有的部分企业在发展过程中多是安于现状，不愿意改变，其仍然是以落后的财务审计方法来作为成本控制的主要方法，企业内部控制水平不足，控制力度不足，企业内部控制的积极性、有效性也就得不到有效的发挥，企业的发展受到阻碍。
　　3加强企业经营管理的具体措施
　　3.1完善企业制度，创新经营理念
　　在市场化经济不断发展的背景之下，提高企业创新能力已经成为了促进企业发展的重要举措，具体来说，企业经营管理的创新主要是指从企业管理制度、管理模式以及管理理念等方面进行创新，企业管理者应时刻保持警惕性，对市场环境的变化、国家形势的发展保持敏锐度，针对外部环境的变化不断调整企业的管理制度和发展理念。同时，根据企业实际发展特点构建起科学的奖惩制度，并将员工的工作水平和能力作为绩效考核的一个标准，提高员工对于经营管理的认识。
　　3.2加强对企业人才的培训，注重员工创新能力培养
　　人才是企业发展的实际助力，优秀的人才不仅可以加快企业的发展速度，更能够全面提升企业的综合实力，增强企业的竞争力。因此，对于企业来说，其应该根据企业内部不同的部门职能需求、岗位需求制定不同的人才需求标准，将专业的人才落实到专业的岗位之中，做到人尽其用，避免员工在岗位上无法发挥真实才干、人力资源浪费等情况的出现。同时，对于企业来说，其不仅需要提高对员工的专业能力要求，在招聘中尽可能的挑选更适合企业发展、更具有创新能力的人才，更要在企业日常经营中注重企业人才的培养工作，构建创新管理机制，并定期组织企业员工学习先进知识理念、以头脑风暴、专家讲座等多种形式来加强对企业员工的培训，在注重提高企业员工专业能力的同时，注重培养员工的创新能力。同时，建立考核机制，定期对企业各岗位员工按照符合其实际情况的考核标准进行业务能力、专业素养、创新能力的考核，充分提高员工自身对于创新能力的重视，强化其对于经营管理措施的执行力。
　　3.3引进信息化技术，促进企业管理周期的延长
　　科学技术的创新是企业在长时间内保持可持续发展的关键，因此，对于企业来说，企业应该要注重自身科学技术能力的培养，充分利用现代化信息技术，尽可能的选择适合自身的信息化技术、信息化管理软件运用到企业发展实际中去，不断地完善企业的管理能力和水平，紧跟时代的发展步伐，时刻保持创新理念和创新思想。有条件的企业可以在企业内部设立新部门，组织专业人员对企业的创新能力进行摸索和提升，找出阻碍企业发展的问题，增强企业发展活力，尽可能的促进企业管理周期的延长，从而促进企业的有效发展。
　　3.4强化企业内部控制能力，实现企业协调经营发展
　　企业除了需要进一步完善自身的内部控制制度之外，还应当强化企业内部监督管理和经济管理，设置直接向企业高级领导负责的独立的监督机构，对企业内部控制进行监督，以有效的监督来落实企业经营管理创新的相关举措，避免企业只是走走形式等情况的出现。同时，企业管理者应从自身提高对经营管理方面的重视，并组织相关部门制定具体的经营管理措施，科学管理协调企业的经营生产，注重企业资源的有效配置，从而真正提升企业的内部控制能力和水平。
　　4结语
　　总的来说，在企业的经营发展过程之中，经营管理能力的创新对于企业未来发展有着十分重要的影响，经营管理的高低将会直接影响到企业发展水平的高低。因此，企业需要正确的认识自身的经营管理现状，对不断变化的市场环境保持警惕性，及时调整自身的经营管理战略，并注重强化企业的创新能力，努力实现企业技术和管理模式的双重创新，为企业发展增加活力，提高企业的核心竞争力，从而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
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　　2.孟晓红.蒋申丽.信息化建设是提升企业管理水平的重要途径[J].管理观察，2016（12）：43-44
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