探讨规范药品财务管理及经营管理

　　摘 要：药品是一种特殊的商品，是医院收入的重要来源，随着社会经济的不断发展和经济体制的改革，对药品财务管理也提出了新的要求。在新医改背景下，针对“看病难、看病贵”、“药价虚高”等敏感问题，药品管理必然会成为新医改的重点关注对象。所以，为适应社会发展和改革需要，药品财务管理必须向规范化转变，规范药品的采购、出入库及申领等流程，合理控制药品价格，从而提高药品经营管理水平。
　　关键词：医院药品 经营管理 规范化 财务管
　　随着市场经济的不断发展，医院之间的竞争也日趋激烈，医院要想获得长远发展，就必须加强对药品的财务管理和经营管理，尽可能满足人们的多样化医疗需求。药品财务管理质量会直接影响医院经营效益，就目前来看，医院药品财务管理仍存在药品采购不健全和盲目采购、药品明细账务不具体、药品出入库管理不严格、药品价格不符合国家规定等情况。因此，本文就规范药品财务管理和经营管理提出了以下建议，以实现医院经济效益和社会效益的提高。
　　一、提升对药品财务管理的认识
　　药品是医院用于疾病治疗的特殊物资，药品收支在医院收支中所占比重较大，药品财务管理效果会直接影响医院的经营成果，所以应对医院药品财务管理引起重视，使药品财务管理朝着信息化、规范化、制度化的方向发展，构建科学合理的管理制度，正确利用经济核算方法加强药品管理，减少药品浪费，对药品采购、保管以及销售等环节进行重点把控，有效降低药品成本，提高医院经济效益。
　　二、完善药品财务管理预算制度
　　为提高药品财务管理效果，医院应在维持收支平衡和统筹兼顾的原则下，根据医院当前实际财务状况，科学预测下一阶段的收支，建立一套完整的预算体系。分解财务预算，将整体预算目标划分至各部门，细化具体工作内容，保障总体预算目标的达成。通过合理的预算管理，能够在保障各项工作顺利进行的同时，有效节约成本，实现资源的优化配置。
　　三、加强药品内部控制
　　（一）药品采购管理
　　在进行药品采购前，应制定合理的药品采购计划，避免盲目大量采购药品，导致药品积压或浪费。应根据医院的药品实际消耗情况，确定采购量，并在保障医院药品供应的基础上，尽可能缩短药品的存放周期。同时应注意合理控制采购价格，降低采购成本。
　　（二）药品出入库管理
　　对于采购的药品，应进行严格的质量验收，控制药品质量，在药品验收合格后方可办理入库。在药品保管方面，在对药品进行分配时，应注意遵循“先进先使用，后进后使用”的原则，以免因药品发放不及时导致药品过期。药品保管人员应定期对药品使用期限进行检查，对药品存储量及时进行调整，以免出现药品短缺或药品过期等情况，影响医院正常工作。
　　（三）药品价格和账务管理
　　医院应严格落实“数量统计、金额管理和实耗实销”的规定，对账户进行及时核对，并按规定进行药品消耗汇总、盘点和领用汇总，对于盘点过程中存在的盘亏和盘盈现象，应及时报告给财务部门。严格管控药品价格，根据国家规定确定药品价格，遇价格调整应及时对药品进行清点，与账面金额核对无误后，根据实存药品进行调价。
　　四、药品财务报表分析和质量改进
　　药品财务管理还应注重对财务报表进行分析，通过对每日门诊人次、每张处方收入、每床日药品费用、每出院人次药品收入等进行分析，了解医院收入变动情况及原因，从而为医院决策提供依据。定期对药品财务管理中存在的问题进行分析，不断提高财务人员的业务能力和专业素养，充分发挥药品财务管理的作用，使医院资源能够得到最大化利用，从而提高医院经营管理效果。
　　五、结束语
　　总而言之，药品收入是医院的重要收入来源，医院财务管理质量会直接影响医院声誉及效益，同时药品也与患者的生命安全紧密相关，是导致医患纠纷的重要因素。所以，医院应进一步规范药品财务管理，在保障患者用药安全的前提下，降低医院药品成本，促进医院整体效益提高。
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