如何提高现代化工业企业经营管理效率

　　摘 要：在现代化工企业生产经营管理过程中，为了最大限度提升工业产品在市场上的竞争力，需要非常注重经营管理效率，这不仅影响到企业的可持续发展以及企业的经济效益，还会有效促进企业自身运行效率的提升。本文简要阐述了现代化工企业经营管理效率提升的具体措施，以期达到预期生产经營效果。
　　关键词：现代化工业企业；经营管理；效率；措施
　　现阶段我国经济呈现出良好的发展趋势，这在某种程度上为化工企业发展提供良好的机遇，并且能够满足社会发展对工业产品的需求。现代化工业企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升其经营管理效率是非常重要的部分。这就要求经营管理者对当前化工企业自身发展的情况以及行业的发展动向有比较全面的了解，然后分析当前企业发展存在的弊端与问题，在此基础上对管理方面提出有针对性的改进措施，以推对动现代化工业企业经营管理效率得到显著提升。
　　1 现代化工业企业经营管理效率提升的必要性
　　从目前世界发展的趋势分析，当前化工产品生产能力较为过剩。这对于我国化工业的发展必然造成极大的冲击，直接影响到我国化工业的发展前景。因此，我国化工业必须要以市场为导向，不断提升自身的经营管理效率，由此才能推进其实现长远发展。当前我国科技呈现出良好的发展趋势，并且将很多的科研成果用于化工产业，这在某种程度促使我国现代化工业经营管理不断创新，提出更高的发展要求。此外，还需要注意的是，针对化工企业本身来说，提升管理效率对企业的长远发展而言是非常有利的因素。这在某种程度上能够避免浪费情况发生，减少生产成本，优化产业结构，帮助企业获取更大的利润。从整体角度来说，管理效率对化工业企业的发展来说可谓是至关重要，必将关系到化工企业利润，因此提升现代化工业企业经营管理效率显得非常必要。
　　2 提升现代化工业企业经营管理效率的具体对策
　　2.1 加强人的管理
　　从整体角度来说，提升现代化工业企业经营管理效率是目前其发展的关键要素，要想达到预期的效果，则需要从员工的管理层面着手。一方面来说，针对化工企业领导，必须要强化他们的素质，提升管理队伍的管理效能。相较于其他行业来说，化工企业存在自身的独特性，提升企业经营管理效率，需要从领导层着手，提升他们的经营管理效率。此外，还需优化人资配备，科学调整干部结构。在管理过程中，合理运用专业人才，发挥他们的岗位职能作用，这是现代化工企业发展的必然趋势。对于企业领导而言，他们需要以身作则，不断丰富自身的职业素养，说话办事的方法要格外谨慎，这样才能为员工起到良好的表率作用。而从另一方面来说，要培养化工专业人才。对于人才发展而言，其属于企业最核心的财富，同时也是事业发展的内在动力。化工企业要想实现长久发展，则首要工作就是重视化工人才的培养，鼓励化工人才进行科学研发，而且还需要解放思想，创新工作思路。这样必须将促进人的发展。还要依靠人的发展，将其作为人事工作的重心，作为工作的出发点与落脚点，关心人与爱护人，从而为化工人才提供良好的环境，为企业培养更多更优秀的人才。与此同时，还需要构建比较合理的绩效考核制度，从而真正让人才发挥自身的实际功效，维护公平与公正。要针对化工企业自身的发展特色，设计比较合理的薪资分配制度，构建科学化薪酬制度，这样才能为现代化工业企业给予科学化的人才保障。
　　2.2 完善对物的管理
　　对于物的管理则需要从以下层面着手：第一，强化设备管理，提升设备自身的利用率。借助现代化的管理方法，还有有效的管理手段，从基本层面更好的协调投入与产出，促使两者能够实现良好的平衡关系，更能将设备最优化使用，从不同的层面着手，进一步促使设备投资效益获得利润最大化。针对现代化工企业来说，设备使用效率可谓是至关重要，这或是直接或是间接影响到企业的经济效益，平时加强设备管理，完善设备维修和保养，从而对陈旧设备加以改良，这在某种程度上促使企业设备的利用率实现最大化，让其能够处于最优化的工作状态。此外，对于相关部门与维修人员而言，他们还需要定期维护与保养，延长其使用寿命，彰显设备最大功效。第二，强化成本控制，推行低成本生产战略。化工业企业必须要重视企业内部管理，让员工真正意识到成本控制的重要性，优化组织结构，强化各种物料库存管理和副产物的综合利用，这样所有材料都能用到实处，避免库存材料出现浪费情况，帮助企业节约成本，注重企业生产运作管理，从而形成相对良好的产业链条，然后根据企业的实际情况，不断调整工艺指标，强化企业管理的科学化，降低管理成本，提升企业管理效率。
　　3 结语
　　总体来说，提升现代化工业企业的经营管理效率是目前最重要的任务，这样才能推进企业实现长远发展，并且改善当前企业的生产成本，提升企业的经济效益，避免浪费现象。因此本文从整体角度分析了现代化工业企业经营管理效率提升的必要性，然后采取相对有效的对策调整发展战略，进一步推进企业经营管理效率获得极好的成效。
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