国有企业经营管理人才后备队伍建设的思考

　　摘 要：现代企业竞争，归根到底是人才的竞争。企业要想有超强的生命力，必须要依靠人才。国有企业经营管理后备人才是国有企业发展的核心资源，是提升企业经营管理水平的根本所在。文章运用文献资料法、逻辑分析等方法，对某交通投资集团目前经营管理人才后备队伍现状进来了分析，提出从建立经营管理人才后备队伍培养选拔工作责任制、逐步完善经营管理人才后备队伍人才库建设、经营管理人才后备队伍选拔培养应做到“四个注重”、 强化实践锻炼进一步提升经营管理人才后备干部的能力素质等方面发力，同时就下一步的工作提出了建议和思考。
　　关键词：经营管理人才 后备队伍 建设 思考
　　国有企业作为国民经济的重要支柱，在全面提高人才发展水平、加快建设人才强国的进程中发挥着不可替代的作用。国有企业经营管理人才是国有企业发展的第一资源，是搞好企业经营的根本所在。国有企业经营管理人才是从事企业组织、经营、管理的专门人才，在整个人力资本和人才资源的“大盘子”中具有更高的稀缺性。经营管理后备人才是企业为了适应未来发展变化而储备的具有一定管理知识、技能和发展潜能，能迅速代替企业中某些重要职位而完成组织目标的人员。经营管理人才后备队伍建设是形成企业核心竞争力的一项基础性工作，具有战略性意义。
　　一、经营管理人才后备队伍建设现状
　　经营管理人才后备队伍制度建设不完善，对后备干部队伍建设规划不系统，年轻干部性别比例、年龄结构、专业结构不健全，后备干部的培训教育、培养锻炼、监督管理、选拔任用没有步入制度化轨道。选拔培养后备干部力度尚待加大，使用后备干部的意识不断增强，给后备干部提供了一定空间，但在干部选拔任用的实践中，大都还是采用常规提拔。
　　二、经营管理人才后备队伍建设对策
　　1.建立经营管理人才后备队伍培养选拔工作责任制。加强党委统一领导，发挥党委在后备干部培养选拔工作中的核心领导作用，保证党的干部工作方针政策全面贯彻落实。集团公司由党委书记担任人才工作领导小组组长，分管领导同志担任副组长，领导小组成员由人才工作牵头部门的主要同志担任。人力资源部在党委领导下，全面负责各项人才工作，大力促进各职能部门各司其职、密切配合，共同推动人才工作各项任务的落实。按照工作要求和职能分工，落实任务和责任，一级抓一级，层层抓落实，形成党委统一领导，组织部门宏观指导、综合协调，各个单位狠抓落实的工作格局。
　　2.逐步完善经营管理人才后备队伍人才库。应按照集团中长期人才发展规划纲要的要求，围绕集团长远发展，以提升知识储备、技术储备水平为核心，以青年人才为重点，培育一支数量充足、品德优良、结构合理、梯次分明的经营管理人才后备队伍。集团所属各公司分别建立起经营管理人才后备人才库，并制定配套的使用、管理办法，空缺岗位人员原则上从后备人才库中选拔产生。注重人才梯队建设，构建老中青互相衔接人才队伍。对纳入人才库的人员，进行跟踪式培养，不断提升综合业务素质，加强动态管理考核，实行优胜劣汰。
　　3.经营管理人才后备队伍选拔培养应做到“四个注重”。一是注重品德。坚持把政治标准放在首位，加强对后备干部思想政治素质的考察，不仅看干部一时一事的表现，而且看其在一个相对较长时期内的整体表现；不仅看干部的平时表现，而且看其在关键时刻，重大问题面前的表现，特别看其处理复杂问题的能力，坚决克服重才轻德现象。二是注重实践。着眼后备干部实践科学发展观，驾驭市场经济的能力，大力选拔综合素质高，有较大发展潜力的干部，树立了良好的后备干部任用导向。三是注重业绩。对那些业绩突出的后備干部大胆提拔使用，选拔有真本事的人到合适的岗位，做到人事相宜，人尽其才。四是注重群众口碑。干部思想政治素质高不高、作风好不好、业绩突出不突出，群众自有公认。在后备干部培养选拔工作中，我们充分发扬民主，走群众路线，认真落实群众在培养选拔后备干部中的知情权、参与权、选择权和监督权。
　　4.强化实践锻炼，进一步提升经营管理人才后备干部的能力素质。不断深化干部人事制度改革，积极推进经营管理人才干部交流工作，优化后备干部队伍结构，不断提高后备干部队伍的整体素质和能力，实现后备干部上下交流工作常态化、制度化。在后备干部交流和培养上打破常规，不拘一格。从机关到基层，从行政到党委，从集团到分子公司，实现了纵向、横向的干部交流任用工作机制，切实为一批“想干事、能干事、干实事”的年轻后备干部提供机遇和发展平台。
　　三、下一步工作建议和思路
　　建议：（1）树立意识，营造氛围。坚持以公开、公平、公正的原则，牢固树立选用后备干部的意识，扩大选人视野，拓宽选人渠道，推广竞争机制，形成有利于后备干部脱颖而出的良好氛围，真正把那些信念坚定、能力突出、敢担当能负责、群众公认的后备干部选拔上来。（2）从管理制度和机制上进行突破。认真分析本单位后备干部队伍的结构状况，制定优化后备干部队伍结构，加快后备干部年轻化的工作规划，列出时间表。制定或修订相关配套制度，严格按目标任务选配干部，完善考核激励机制，对后备干部实行动态管理。（3）有的放矢地培养选拔后备干部。探索建立“菜单式”的培养模式，有针对性地制定针对后备干部的培训计划，同时加强后备干部的横向、纵向交流，加强对后备干部的实战锻炼，提高后备干部处理新问题的能力和积累全面的领导经验。
　　思考：（1）广开渠道，多方选人。一是民主推荐。坚持走群众路线，要知道，被推荐的后备干部生活在群众之中，是否德才兼备，有无实绩或实绩大小，群众了解了最直接、最客观、最清楚。因此，坚持群众推荐，可以避免经验主义和局限性带来的弊端。二是公开选拔。公开选拔是新时期干部选拔方式的一项重要改革，是干部选拔工作中坚持党管干部原则与扩大民主、引入竞争机制的有机结合。实践证明，竞争出动力、竞争出活力、竞争出人才。通过公开选拔，可以促进优秀人才脱颖而出，能够形成富有生机和活力的选人用人机制。（2）加强管理、优胜劣汰。通过对后备干部的动态管理，建立进出畅通的优胜劣汰的机制，坚持动态管理。对那些政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题的，工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大或威信不高，不适宜再作为后备干部的，要及时进行调整，确保后备干部队伍始终充满微生机和活力。同时，要及时补充各方面表现突出的优秀人才进入后备干部，保持后备干部队伍的稳定性。（3）注重培养，大胆使用。一是注重学习培训。加大对后备干部进行十八届三中全会精神、习总书记系列讲话精神、领导学、管理学、法律法规、经济学、廉洁从政等方面的教育。二是注重实践锻炼，全面提高后备干部在关键岗位和艰苦环境中处理复杂问题的能力。首先，是下基层锻炼。在艰苦环境中“摸、爬、滚、打”，增进同一线员工的感情，掌握工作方法，锻炼综合协调的能力，为以后发展积累经验。其次，是多岗位锻炼。可以采取上派、下挂、轮岗等形式，让后备干部在不同岗位接受锻炼，使之成为工作中的“多面手”。第三，是压担子锻炼，提高工作能力。对具备一定发展基础、作为重点培养对象的后备干部，有意识地给他们压担子，使其在工作中得到锻炼，加强对突发事件和处理复杂问题的能力。
　　参考文献：
　　[1]刘永亮.对国有企业经营管理人才队伍建设的思考[J].山东人力资源和社会保障，2013，（6）：24-25.
　　[2]周捷，张海峰.新时期国有企业后备人才管理探析[J].人力资源，2015，（9）：56.
　　[3]张相林.我国国有企业经营管理人才选任机制及其改进[J].中国行政管理，2011，（3）：23.
　　作者简介：白文平（1982.02—）男。民族：汉。山西右玉人。山西省交通开发投资集团有限公司经济师，硕士学位，人力资源部管理。

相关热词搜索：队伍建设 管理人才 企业经营 思考