企业经营管理中柔性管理的作用

　　【摘要】随着社会经济的快速发展，现代企业要想在激烈的竞争中生存发展下去，就需要具备一定数量的专业人才。企业要想留住更多有价值的人才，就需要制定科学的管理方法。近几年，柔性管理在企业中被广泛推广和应用，柔性管理更加注重对员工进行人性化管理，坚持“以人为本”的管理理念。企业实行柔性管理不仅可以实现员工价值的最大化，也可以提高企业的经济效益以及综合实力。文章主要阐述了企业经营管理中柔性管理的特点、企业经营管理中柔性管理的作用以及企业实施柔性管理的策略。
　　【关键词】企业经营管理 柔性管理 作用
　　相对传统企业管理方式来说，柔性管理更加尊重企业员工的想法和意见，企业愿意把更多的权力赋予企业员工，让企业员工积极参与到企业的管理中。通过柔性管理可以提高企业员工的责任感和归属感，充分发挥企业员工的工作积极性。在现代企业中，可以把传统管理方式和柔性管理相结合，共同发挥作用，提高企业的社会地位。
　　一、企业经营管理中柔性管理的特点
　　（一）企业柔性管理具有感应性
　　相对传统的企业管理方式来说，柔性管理更注重员工的情感表达，企业领导更希望听到员工的心声。企业通过和员工的交谈了解员工的需求，并对员工的需求做出相应的感应。如果企业领导者不从员工的实际出发，不注重企业员工的情感变化，企业员工就会缺乏归属感，长时间下去，企业员工就会大量流失。
　　（二）企业柔性管理具有塑造性
　　企业柔性管理不仅注重解决员工和企业的眼前矛盾，更需要制定一个长远的发展计划，为员工创造良好的工作环境。企业柔性管理更加注重员工和企业的未来发展，着眼于未来，并根据企业和员工的实际情况制定科学的管理和发展对策。
　　二、企业经营管理中柔性管理的作用
　　（一）企业柔性管理可以提高企业员工的创新能力
　　如今，企业之间的竞争对象不再是资源，而是人才。企业要在发展的过程中不断培养和提高员工的创新能力，才能让企业始终立于不败之地。在柔性管理中，企业会从员工的实际情况出发制定相应的管理策略，充分体现员工在企业中的地位，提高企业员工的工作积极性。
　　（二）企业柔性管理有助于调动企业员工的工作热情
　　企业要想不断提高员工的工作积极性，就要设置一定的奖励机制。在传统的企业经营管理中，虽然也会对员工实行奖励机制，但是传统经营管理的奖励主要集中在物质上，忽略了对员工精神的奖励。在柔性管理中，企业不仅对员工实行物质奖励，还会对员工实行精神奖励，从员工的实际需求出发，调动企业员工的工作热情。企业实行柔性管理主要是结合员工的发展特点制定相应的发展和管理策略，尽可能地挖掘企业员工的潜能。
　　（三）企业柔性管理有助于提高企业的经济效益
　　随着社会经济的快速发展，人们对社会商品的要求逐渐提高，企业只有生产出符合大众需求的产品，才能在市场中占据一席之地，才能不断提高企业的经济效益。要想实现发展目标，企业就必须进行柔性管理，发挥出企业员工的潜能，生产出更多符合大众需求的产品，为企业创造出更多的价值。
　　（四）企业柔性管理有助于提高企业员工的归属感
　　在传统的企业管理中，企业的管理权往往集中在一个或者几个人手中，企业员工严重缺乏归属感。在柔性管理中，企业更加注重发挥员工的民主性，把企业的权力赋予更多的人，让企业员工参与到企业管理和重大决策中。企业员工也可以对管理者实行监督的权力，这样就可以大大提高企业员工的工作积极性和归属感。企业进行柔性管理的过程中可以很好地把各个部门联系在一起，活跃工作氛围。提高企业员工的归属感，可以让企业员工更加尽心地进行产品的生产和加工，这样可以避免人为因素造成的产品质量不合格，可以降低企业的经济损失，提高企业的经济效益，推动企业的快速发展。
　　三、企业实施柔性管理的策略
　　（一）提高企业管理者的综合素质
　　在企业经营管理中，人是最基本的要素，任何一项工作都需要人来实施。因此，在柔性管理中，首先就要提高企业人员的综合素质，特别是企业管理者的综合素质。管理者综合素质的高低直接关系到企业经营管理水平的高低，所以，要想在企业中充分发挥出企业柔性管理的作用，就要先加强企业管理队伍的建设，让企业管理者摆脱传统企业管理理念，让其认识到企业柔性管理的重要性。企业管理者要加强和员工之间的沟通和交流，多听取企业员工的想法和意见，提高企业员工的企业地位。
　　（二）柔性管理和传统管理方式相结合
　　在企业管理中，应该把柔性管理和传统管理方式相结合。在进行企业柔性管理的同时，也需要传统管理方式来约束员工行为。如果只依靠柔性管理，企业员工就很容易出现松散的现象。
　　（三）企业需要提高员工的综合素质
　　企业要想实行柔性管理，还需要不断提高企业员工的综合素质。企业要加强员工的培训，加大员工培训方面的资金投入。企业只有实行柔性管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能提高自身的经济效益，增加员工的凝聚力。提高员工的综合素质，也有助于企业更好地了解和掌握外部市场信息，及时地更新产品，满足大众需求，提高企业的社会地位。
　　四、结语
　　企业经济管理是企业经营管理的关键环节，也是企业得以生存和发展的根本保障。只有不断提高企业的经营管理水平，才能让企业在激烈的竞争中稳步前进。但是，从目前企业柔性管理中可以看出，我国企业在实行柔性管理的过程中还会遇到很多问题，这些都需要企业积极地采取相应对策。首先，企业管理者必须改变管理观念，从传统的管理观念中摆脱出来，认识到柔性管理的重要性，并把柔性管理的观念贯彻到企业的基层。其次，企业员工要不断提高自身的综合素质，为企业创造出更多的价值。
　　参考文献：
　　[1]薛召 航运企业柔性管理研究[D].上海海事大学，2006.
　　[2]王兰.动态环境中柔性组织的控制研究[D].郑州大学，2007.
　　[3]朱明.基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究[D].西南交通大学，2013.
　　[4]邓博夫.会计分权下的管理会计师角色转变与信息决策有用性研究[D].西南财经大学，2014.

相关热词搜索：柔性 企业经营管理 作用 管理