谈企业人事管理的重要性及方法

　　摘要：企业人事管理工作是现代企业发展的重点工作，展望同期发展工作，企业人事管理工作对社会的发展意义最为重大。企业人事管理工作的工作目的是解决是下企业发展中管理乱象的问题，增强企业各个部门人员的协调，进提高工作人员的向心力和凝聚力，促使企业更好更快的发展。正因为企业人事管理工作的重要意义，所以其工作在实行中有较大的难度，有关企业人事管理工作的研究是时下工作的重点，文章就以此为方向展开讨论，希望对相关问题有所帮助。
　　关键词：企业人事管理工作；重要意义；管理工作难关；管理方法；发展前景
　　人力资源是现代企业的重要组成部分，也是提升企业市场竞争力的关键。从当前形势来看，现代企业人事管理工作中仍存在资本化、人事管理模式落后、人才选拔方式不合理等不足，这些问题如果不能得到及时、妥善地解决，势必会影响现代企业的发展。因此，深入分析现代企业人事管理的不足并探究提升方法显得尤为重要。
　　一、人事管理的重要性
　　人事管理是人事信息、协调、计划、组织等相关工作的总称，其主要是通过合理的管理制度、正确的用人原则、科学的管理方法来调节企业中人和组织、人和人、人和事之间的关系。人事管理对企业的重要性主要表现在以下几个方面：一是能够有效提升员工的综合素质，确保员工具备提升企业竞争力的能力，推动组织和谐发展。二是人事管理能够从战略出发明确人力资源的价值，确保每一个员工都能够发挥出自己的价值，促使员工个人目标与组织目标的实现。三是人事管理能够积极在企业内部建立管理机制，及时发现市场变化并探究应对措施，提升企业应对市场变化的能力。
　　二、现代企业人事管理现状
　　（一）人事管理呈现资本化。人力资源是企业宝贵的资源之一，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。现代企业人事管理制度中，更多的是将人力资源作为与设备、资金、材料等资源一致的竞争资源，难以从人力资源的角度进行人事管理。企业人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按劳分配员工工资，确保员工收入的合理性，并按照企业相关规定，监督员工行为。
　　（二）人才选拔机制不合理。人才选拔是保障企业人力资源质量的第一个环节，也是较为关键的环节。但是现阶段，我国多数企业没有合理的人才选拔机制，难以根据企业实际需求和市场形势选拔人才。
　　（三）内部机制问题。现阶段，大多企业建立了竞争机制和激励机制，这些机制的建立在一定程度上激发了员工的工作热情，但是整体而言，这些机制发挥作用仍然较小。首先对于竞争机制，大多数企业的竞争机制只是流于形式，缺乏对员工德、智、勤等方面的考核，导致竞争机制难以全面实现。
　　三、企业人事管理工作实际工作中的重要意义
　　（一）我国时下的企业人力资源管理工作的重要性。如果我进入了21世纪，相关的企业发展在遇到了极大的机遇的同时，也迎来了企业发展的新的挑战，着眼于当下，我国国有经济和私有制经济共同发展，是我国时下具体的经济发展模式，根据历史发展大趋势，不过时下的社会发展体制是社会主义，我国的经济体制中，国有制经济还是为主体的，但是私有制经济，占用我国市场经济的体制的比例也是不容忽视的。针对这樣的，经济发展模式，国家以及相关石油企业，对人力资源管理的工作就显得极为重要，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头，如果一个企业人力资源管理工作不过关的，就会给企业的管理带来很多的问题，例如整个工作部门所做的不同工作出现交叉重叠、员工之间不团结、人力资源浪费等问题。
　　（二）我国人力资源管理工作发展的现状。针对这一社会时代的发展背景，国家部门以及相关的企业管理部门，针对这方面的问题，也提出了大量的方法进行工作改革，随着相关体制工作的改革深度不断加深，不光时下的宏观经济以及传统微观经济体制发生了翻天覆地的改变，传统的人力资源管理方案也不再适用于当下企业的发展，传统工作中仅仅依靠管理工作的灵活机制应对相关的工作问题的状况也一去不复返，相关企业的规模的不断扩大，在其相应的实力提升的时候，相关管理工作问题也就暴露得越来越明显.
　　四、企业人事管理工作的思考
　　（一）切实转变思想观念。要想更好的推进新时期企业人事管理工作的有效开展，切实转变思想观念是非常有必要的，首先是企业人事管理工作思想观念的转变，积极探索和挖掘有利于企业人事管理工作创新的方法和思路，摒弃与新时期要求不符合和不想适应的要求。另外思想观念的转变还应该从企业员工的主体地位和创造精神入手，让他们的思想观念和工作方式发生转变促进企业整体服务水平的提升。
　　（二）建立健全的考核和激烈机制。企业人事管理工作的开展主要的目标是促进员工工作的积极性和热情，因此建立健全的考核和激烈机制是新时期企业人事管理工作的有效途径。企业考核和激励机制的建立应该以员工的工作积极性为基础，比如企业可以组织每个月的评优活动，对员工进行精神层面的奖励；又比如企业还应该实行对员工的绩效管理，将员工的德，能，勤，绩等纳入到考核的范围内，促进员工自身素质以及工作能力水平的提升，充分发挥出企业人事管理工作的效能。
　　（三）选取人才。在另一个方面，在招募到相关的岗位需要的人才之后，相关的企业管理部门也要想到相应的方法，留住这些对企业发展具有极大的推动作用的技术人才，针对这方面的工作，我们可以借鉴，我国物流工作的一个巨无霸，顺丰老总的一个对人员的管理经验，在顺丰企业的人事管理工作中，顺丰老总王卫提出了一系列的口号，我们总结来说就是一定要以这些方面为核心，那就是仁爱、舍得、果断、恒心。对自己的员工有仁爱之心；在相关部门的发展中，蛋糕与相关管理工作人员一块分享，培养建立共富贵的企业发展思想；不是因为工作问题的时候，要与相关工作人员保持在同一战线，以果敢的判断和坚持不懈的毅力，应对企业发展中的挑战。
　　五、结语
　　总而言之，现代企业应认识到人事管理的重要性以及现阶段人事管理存在的不足，进而不断改革人才选拔机制，同时加强对员工的培养，完善激励机制，确保员工能够在企业中发光发热，充分发挥人力资源的作用，提高人事管理效率，提升企业市场竞争力，促使企业长足发展。
　　参考文献
　　[1]王江芬.浅谈现代企业人事管理工作[J].中小企业管理科技（上旬刊），2014（08）：16-17.
　　[2]邓卫.论现代环境下企业人事管理工作的转变[J].人才源开发，2015（04）：91-92.

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