浅谈高速公路人事管理存在问题及对策

　　摘要：在国民经济快速发展的背景下，我国高速公路建设进程逐渐加快，其逐渐趋于信息化以及大型化趋势，并且，高速公路里程越来越长，包含的人员众多，在这一阶段中，人力资源管理的职责显得尤为重要。当前，为了实现人事管理的科学化，就必须合理的管理人才，根据实际情况来构建人才管理体系。在本文中，主要分析了高速公路人事管理期间存在的问题，并且提出了相应的解决对策。
　　关键词：高速公路人事管理；存在问题；对策
　　人事管理包含人事方面的规划、组织以及协调等环节，它是这一管理工作的整体称呼。借助科学合理的方式以及规范的制度来整合人和人、人和组织之间的关系，将工作人员的积极性全面激发出来。人力资源管理是高速公路领域中十分重要的一部分，它对于高速公路后期运行有着决定性影响。所以，务必对其加大重视力度。
　　一、当前高速公路人事管理过程中存在的问题分析
　　（一）对于人事管理认识程度不高
　　大多数领导人员认为人事管理只是简单的负责员工招聘考勤以及工资发放等，一昧的觉得这一工作较为简单，对于高速公路企业经济效益的提升不会产生任何的不良影响，而企业在人才建设期间，需要付出的资金较多，受这一理念的影响，在具体工作期间，人力资源管理部门虽然制定了较多的规章制度以及人才规划文件等，可是上级领导人员认为它产生的作用不高，对其的重视力度较低，没有做到积极的配合，致使人才建设项目无法得到全面落实，这从一定程度上限制了企业人力资源工作的有效开展。
　　（二）没有对员工进行科学规范的管理
　　有的人事专员对于自身工作不够了解，只是单纯的为职工安排岗位，可是却忽视了对于员工个人思想以及能力的了解，经常使用埋坑的方式来管理员工，这种方式不利于员工自身能力的发挥和提高，致使工作效率下降。
　　（三）薪酬體系不健全
　　由于对于人事工作了解不足，因此在薪酬设计期间依然是工资和奖金结合的分配体系，此种分配方式不利于员工工作积极性的提升，这是因为工资是固定的，而奖金发放还有数额的限制。所以，使用该项方式严重阻碍了企业经营。
　　二、强化高速公路人事管理的策略
　　（一）构建完善的绩效考核体系
　　在高速公路人力资源管理期间，绩效考核体系是十分重要的一部分，不过，有的企业设立的绩效考核体系只是走个形式，本身缺少有价值的内容以及数据，这样一来，在人事管理期间根本起不到任何的作用。因此，对于现有的高速公路企业而言，应当根据实际情况，制定健全完善的绩效考核体系，除了对员工工作业绩进行详细的考核之外，还应当全面的分析员工工作效果，综合性评价员工，确保最终结果的公平性。如此，既能够提升员工的工作积极性，同时还能够促进企业人事管理工作的稳定开展。
　　（二）定期对企业人力资源管理部门进行培训
　　在企业运营期间，人力资源管理部门招聘员工之后，务必对员工实施相关的培训工作，所谓培训，不但是严格管理企业中的员工，与此同时，还要定期对人力资源管理部门给予培训，以此提升部门的工作效率，增强企业整体竞争力。比方，可以将专员聘请到企业中来讲解知识点，指导人员一些新型的知识，以此为后期工作的开展奠定相应的基础。
　　（三）制定出规范的用人计划
　　人力规划是企业战略规划期间的核心部门，当前，因为人才具备特殊性特征，使得企业无法像采购物品一样去储备人才，没有办法在企业缺乏人才的情况下刚好可以应用，因此，加大对人才的储备以及培养是企业人事管理期间十分重要的一部分，企业合理规划人力资源显得极其重要，科学合理的人才规划具有极高的意义，不仅可以防止招聘工作期间出现一系列随意性，同时还能够增强人才招聘的针对性，实现效率的提高。所以，人事管理专员必须将高速公路企业长期发展规划和人才规划相互结合到一起，明确各个岗位的实际要求，汇报给上级领导加以审批。对于每个部门，要根据人才需求提交给人力资源管理部门招聘申请表，假如是新岗位的话，要提供相应的职位说明书，以此促进人事管理工作的稳定开展。
　　（四）科学合理的进行人才配置
　　高速公路企业中的人事管理人员，要明确掌握企业人才的具体建设方向以及配置情况，构建企业人才库以及储备人才库，加大对每个员工技能的重视，不断提升人员专业水平，使得员工价值在相关岗位中能够全面的发挥出来。与此同时，企业还要多加引进全能型人才，实现企业中人员的良性流动，在企业内部制定竞争上岗以及双向选择的良性招聘机制，遵循员工本身，全方面提升员工素质。
　　（五）坚持以人为本的基本原则
　　当前，对于人事管理手段以及目标而言，虽然经常因为企业战略目标的不一致而出现改变，不过，不管是在何种时间段内，都要严格遵循以人为本的基本原则。实施科学合理的管理能够提升员工的工作兴致，培养员工素质等。而且实现这一目标的关键在于管理期间多加重视员工感受，使管理体系具备人性化。
　　（六）健全激励机制，精简冗员
　　以往工作期间，激励员工的基本方式是依靠物质刺激以及奖励，不过，此种方式比较的单一，使得员工为了追求个人利益而忽视集团整体利益。因此，在奖励机制的制定过程中，要多加培养员工自身的集体意识，使员工在团队利益的引领下发挥出相应的能力。此外，在高校管理高速公路的时候，要从实际情况入手制定对策，比如，合理的调整工资结构，减少固定工资份额，与此同时，将人员安排到和自身相符的岗位中，可以通过调整工资来实现人员自动分流，达到精简的目标。
　　三、结语
　　高速公路人才建设是目前人事管理人员面临的工作难点，现阶段，为了提升高速公路企业竞争能力，使其在市场中占据一席之位，我们应当全面分析和了解高速公路人事管理存在的相关问题，并且制定出与之相符的解决对策，以此促进高速公路人事管理事业的稳定发展。
　　参考文献：
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