现代人事管理的发展策略

　　摘要：人力资源管理战略是建立组织内部核心竞争力的重要战略，能够通过人力资源管理的制度、方法和政策帮助组织培养核心竞争力，建立企业的竞争优势。然后通过构建价值观导向的企业文化、人才培养与梯队建设、分体系的薪酬考核管理和职业发展通道来构建战略人力资源管理体系。基于此本文对现代人事管理的发展策略做出一番探讨。
　　关键词：人事管理人力资源 组织战略
　　1、 整合人力资源管理
　　人力资源战略是组织战略的重要组成部分，从层次上分，属于组织的职能战略。具体来说，人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一整套人力资源管理与开发的规划和设计，包括一整套齐备的人力资源管理规划、制度和管理办法。根据战略人力资源管理的匹配性观点，人力资源管理应根据组织发展战略，从人力资源的素质和数量入手，对人力资源的现状与组织未来发展所需要的人才结构和素质要求等的差距作深入的分析和对比。在这些透彻的分析之后，针对这些差距制定相应的人力资源规划和管理措施。这些管理措施首先要与组织的发展战略、组织特征、组织结构等相匹配，其次这些措施彼此之间也要互相匹配，相互一致，通过人力资源管理战略和制度的内外部匹配性来提高组织对外界竞争的快速反应能力和动态适应能力。例如如果组织要培养员工团队合作和共同学习，在人才培养方面，就要为员工提供共同学习的氛围；在绩效管理方面，实行个人业绩考核和团队业绩考核的办法；在组织结构上，采用扁平化的组织结构。如果组织强调内部竞争，则在薪酬激励上，拉大员工的薪酬差距，并制定相配套的考核办法。我国传统媒体行业要想提高组织人力资源管理与组织战略、发展阶段、组织结构匹配性，还要解决的一个问题是必须建立与组织匹配的难以模仿的人力资源管理系统。在组织管理中，单一的人力资源管理制度能够很容易的复制，但是与特定行业或组织发展相适应的整个人力资源管理系统是很难复制的。即使能够复制或模仿，也很难与组织的战略和发展要求相匹配。这就要求我国传统媒体行业在战略性人力资源管理体系制定过程中，人力资源管理者充分发挥其主观能动性，理解组织的发展战略，了解业务，将符合组织战略发展要求的人力资源进行分析、配置、开发和管理，在此基础上提出与竞争对手相抗衡的、不可模仿的、能够保持并不断提高组织竞争优势的一整套管理思想、方法、制度，为组织绩效的持续提升提供良好的基础，促进组织社会效益和经济效益的达成。
　　2、发展企业文化，建设学习型组织
　　作为媒体行业，共同的愿景是把员工凝聚在一起，并促进创造性学习和不断创新的一种信仰。建立共同愿景，将个人目标和组织目标结合在一起，才能提高组织员工都对组织的高承诺，才能使员工产生更大的荣誉感、成就感、自豪感和归属感，提高员工的工作热情，保证员工正确的工作态度和工作行为。只有拥有共同愿景的组织才能够创造性的学习。企业共同愿景的建立是从员工的个人愿景集合而来的，不能是个别人强加给别人的，更不是高层的个人专断。共同愿景一旦定下来了，组织内每一名员工都要对组织的工作分担责任；领导者更应当把共同愿景的建立和实现当作工作得重中之重，不断的重视和坚持共同愿景。团队学习建立在共同愿景的基础上并不断开展，有利于员工的共同学习和知识共享。团队学习要求组织重视员工本人学习和智力的开发、培养与管理，更强调组织成员的团队合作和群体智力的开发。这里提出的学习是指组织通过持续的创造性的组织学习和团队学习，不断扩展组织未来的人力资本存量，培养更加崭新的、前瞻的、开阔的思维方式，主动参与、沟通并全力实现组织的共同愿景。人力资源管理者参与企业人才的选拔、使用、培养、保留，掌握着企业核心竞争力的根本。我国传统媒体行业的人力资源管理者，必须要能够站在战略高度，思考问题，竭尽全力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立合理、科学、符合组织文化的绩效考评与激励机制，充分地激发员工的潜能，组建优秀团队，打造以价值观为导向的组织文化，支持、发起和推动组织变革，最终达成组织的战略目标，保证组织的基业长青。
　　3、发展新的薪酬考核体系
　　媒体采编人员多为知识型员工，对其考核要建立在正确的价值观下，能够完成的编稿质量和数量的综合考核。承认员工劳动成果的同时，必须加强其创造力，深入挖掘新闻和专业判断的能力。还要对其提供资讯和新闻的及时性、有效性进行评估和考查。从多个角度综合考量，制定有效的提倡竞争的薪酬考核体系，不断提高采编人员的创新精神和创造力，提升组织的品牌知名度和影响力。在考评组织实施之前，人力资源管理者和采编部门主管的共同协作，建立起一整套规范的工作标准、流程和管理制度，使员工了解自己的工作职责、工作范围和工作目标，进而使组织内部的员工都能够人尽其职、各司其责，使组织能够建立和保持持续的竞争优势。在薪资和绩效考核方面，部门主管对部门内员工的表现、业绩都非常了解，因而能够做出正确绩效考核，并能够依据任务和考核结果提出培训需求和目标，以及绩效和薪酬标准。
　　现代企业间的竞争越来越体现在资源上的竞争和掠夺，人才作为第一资源，其作用表现更为明显，故人力资源管理部门的工作就显得尤为重要，相应地其在企业的地位和作用也发生了重大转变，于是人力资源管理部门成为企业管理决策的参谋部门，为企业高层提供决策信息。从职能地位上实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变，保证了企业人力资源管理部门对人才的开发、使用、考核、激励等功能，做到重视人才、激励人才和留住人才，体现企业“以人为本”的管理理念和文化。
　　参考文献：
　　[1]刘善仕，刘辉健.人力资源管理系统与企业竞争战略匹配模式研究[J].外国经济与管理.2011，27（08）.41-46
　　[2]钱永坤.人力资源管理与组织绩效关联性研究动态[J].现代管理科学.2011（03）.51-52

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