解析电力物资管理系统信息化建设

　　摘 要 随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业管理信息化已然成为企业可持续发展的重要保障和有力支撑。电力企业是国有经济的重要组成部分，在人类社会逐步发展的过程中，社会生产和人类生活对电力资源的依赖度是与日俱增的，为了缓解需求和资源之间的矛盾，大力推进电力物资管理系统信息化建设进程是电力企业当下的重要任务之一。
　　关键词 电力物资管理;系统;信息化建设
　　前言
　　信息化时代的到来，不仅深刻改变了人们的生活方式、工作方式、学习方式和思维方式，同时也对企业生产和未来发展产生深远的影响。物资管理是电力企业的核心部门，物资管理系统信息化建设是电力企业在国有企业深化改革的大背景环境下的突出点和核心面，鉴于此，本文从电力物资管理系统的实际现状入手，引出加强物资管理系统信息化建设的意义，并针对性地提出合理、科学、有效的建设建议。
　　1 信息化建设的内容和目标
　　电力物资管理系统信息化建设的重要内容是与物资管理各项业务流程相匹配的，主要包括物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理、物资仓储管理以及物资配送管理等。信息化建设必须在结合物资管理部门的显著特点的基础上，设计、开发出一套符合客观需求、适应市场发展和满足内部管理的软件信息平台。总而言之，电力物资管理系统信息化建设包括电力企业在物资管理、质量管理、市场化管理以及平台技术管理等多方面的建设，信息化建设的本质是充分利用现代信息技术来有力支撑企业的品牌管理，并进一步发挥推动企业可持续化发展的重要作用。
　　就电力企业而言，电力物资管理系统信息化建设无非就是在严格遵照现代物流管理理念的基础之上，围绕市场需求导向和企业效益至上的核心理念，通过信息化平台的系统管理模式来实现电力企业的集团化管理和市场化运作，利用信息化技术的高效性、开放性、共享性和科学性来实现电力资源的最优化配置，使得电力物资管理系统趋于专业化、标准化、流程化和专业化，对电力物资管理各项业务环节进行统一管理、統一规划、统一配置，逐步实现电力物资管理的精细化和精益化，最后实现电力企业的整体社会经济效益最大化[1]。
　　2 电力物资管理系统信息化建设存在的问题。
　　2.1 信息化专业人员匮乏
　　电力企业长期以来的国企环境使得信息化建设起步较晚，整体的信息化水平相对滞后，软件平台并未及时更新和升级。一方面，工作人员对物资管理系统信息化建设的认识不够深入，理解不够透彻，使用不够熟练，使得信息化平台的先进性和高效性得不到充分的发挥。另一方面，企业对信息化建设的忠实度不高，普遍安于现状，既没心思突破现有的技术瓶颈，也未培养信息化建设所需要的专业人才队伍，往往过分地依赖于第三方技术公司，缺乏自主创新的精神和升级换代的能力，不利于电力物资管理系统信息化建设的有序推进。
　　2.2 信息化基础设施落后
　　综合电力企业整体的物资管理系统基础设施现状来看，部分经济发达省份的物流基础设施相对已成型且较完善，但仍然有个别地区的电力物资管理基础设施处在较为落后的阶段，就仓储配送管理来说，个别地区的运输干支线密度不够，管网配送能力较差，输送结构的不合理性导致物资配送成本增大且效率低下。与此同时，物资管理的自动化、智能化和信息化程度较低，物资管理系统各项业务的信息流和数据流渠道遭受堵塞，对管理系统信息化建设产生一定的阻碍和挑战。
　　2.3 信息化系统有待优化
　　各地区的电力企业因其运营规模、服务范围和战略方向的差异，推行物资管理系统信息化建设的时间存在先后和早晚之分，大部分电力企业在信息化建设上存在一定的随意性，即只是初步解决企业物资供应过程中的部分问题，缺乏大局观、整体性和长远性。这就导致电力企业整体的信息化水平相对滞后，信息化平台具有鲜明的局限性，无法实现物资管理各项业务环节以及与其他行业的有效衔接，难以真正发挥信息化的作用[2]。
　　3 电力物资管理系统信息化建设的有效对策
　　3.1 加大专业人才培养力度
　　专业的团队无疑是推动电力物资管理系统信息化建设进程的中坚力量，反之，信息化专业人员的匮乏必然会在极大程度上阻碍信息化建设的进程，因此，加大电力物资管理系统信息化建设专业人才团队的培养力度，是解决企业当前信息化建设进程缓慢的重要路径之一。首先，电力企业应结合物资管理部门的特点和性质，建立健全人才培养与发展机制，根据信息化建设所处各阶段的特点，针对性地对相关人员进行理论培训和实践锻炼，提高人员的思想重视程度和主动学习意识。其次，电力企业在甄选专业人才时应制定严格、标准的专业要求，从源头上就确保管理人员队伍的专业水平和业务能力。
　　3.2 完善信息化的基础设施
　　电力企业作为重要的国民基础行业，其社会经济效益直接关系到社会的整体稳定，完善、先进的基础设施，是推进电力物资管理系统信息化建设的首要前提和重要基础，进而才能实现电力企业社会经济效益的创增。鉴于此，电力企业应不断强化物资管理基础设施建设，从统筹兼顾、统一管理的角度出发，增强物资管理系统各项业务环节之间的黏性和衔接，对各业务环节进行规范化、标准化和程序化的管理，充分实现物资管理的工程性、集约化和信息化。
　　3.3 强化信息化系统先进性
　　推进信息化系统建设对强化电力物资管理具有重要的作用和深远的意义，快速发展的社会大环境对物资管理系统信息化平台提出了更高、更快、更全面的要求，电力企业当前的信息化平台的兼容性遭受到了一定的挑战，为此，企业应加大对信息软件平台的开发力度和成本投入，从应用层、网络层和感知层三大部分，充分应用先进的计算机技术、现代通信技术和网络技术，构建资源共享、协同管理的信息化管理系统平台，真正实现对电力物资的集约化和高效性管理，提高物资管理的智能化、专业化和信息化，进而提高电力物资管理的整体运行指标，最大限度滴提高电力企业的核心竞争优势[3]。
　　4 结束语
　　电力物资管理系统信息化建设不仅是时代发展的客观要求，也是电力企业实现可持续发展的重要基础和支撑，电力企业应紧跟信息化时代的潮流，在客观认清当前主要问题的基础上，从人才培养、基础设施完善和平台技术优化等多个方面同时入手，大力推进电力物资管理系统的信息化建设。
　　参考文献
　　[1] 黄志飞，孙锐宽，王选凯.基于新形势下加强物资管理信息化建设的探讨[J].商品与质量，2017，（21）：157.
　　[2] 欧磊华.大数据下电力企业物资管理信息化建设对策探析[J].财讯，2017，（10）：109.
　　[3] 柯凡兴.电力企业物流管理的信息化建设问题及解决策略研究[J].知识经济，2018，（7）：78，80.

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