关于煤矿信息化建设探索与实践的若干思考

　　摘 要：为适应新市场环境、新时代要求，煤矿生产也应走向信息化，通过信息技术手段进行资源调配、安全管理、人员指挥，以提高管理效率，增强煤矿生产管理的时效性，降低煤矿生产管理难度，规避生产安全事故，构建信息化管理模式。但当前很大一部分煤矿企业对信息化建设没有一个正确认识，信息技术应用程度低，无法取得预期应用效果，加强煤矿信息化建设势在必行。
　　关键词：煤矿信息化 建设 措施
　　全面协调可持续是科学发展观的基本理念，就是需要经济发展尽量追求高效率、高质量，煤矿行业要想实现又好又快的发展，需要信息化和自动化等高新技术的带动，只有在生产和管理中充分利用信息化技术，才能从根本上提高生产力和行业竞争力，最终提高整个煤矿企业的总体效益。
　　一、煤矿信息化建设的重要性
　　在煤矿实现信息化建设中，可以为煤矿企业提供科学合理的决策，煤矿企业在做出决策之前要对各方面的信息进行一定的了解，由于随着信息时代的到来，为煤矿企业的发展带来了一定的机遇。煤矿企业信息化建设能够使得信息的传递速度加快，进一步提高了信息的质量。煤矿企业中的决策者能够通过信息化系统的监控可以第一时间的了解煤炭资源开采的信息，随时了解开采的进度；还可以通过人力资源的信息进行合理的分配，能够发挥应有的作用。在煤矿企业中建设信息化，能够通过信息化进行管理，并且根据信息管理系统对各方面的信息进行一定的分析和整理，能够及时的发现机遇和挑战，进而能够做出有效的调整，利用信息化为煤矿企业的决策提供了一定的手段，不仅提高了煤矿企业自身在市场中的竞争力，而且还能有效的提高煤矿企业的经济效益。所以说，信息化建设能够有效的提供科学合理的决策。
　　二、现阶段我国煤矿信息化建设中存在问题
　　2.1 煤矿企业自身对信息化建设工作重视程度不高
　　受利益诱惑与传统企业发展理念的影响，我国许多煤矿企业的生产发展管理水平已经较为落后，很多煤矿企业在生产中只单纯地关注煤炭生产总量与企业生产利润的高低，并未考虑到企业的长久持续发展。由于缺乏通过现代信息技术手段，改善煤矿企业的生产管理水平，推进企业生产现代化、科学化与规范化的意识，所以对信息化建设工作的重视程度不高。有的煤矿生产单位即使迫于相关部门的要求与和各方压力，正在进行信息化建设，也只是流于形式，再加上煤矿信息化建设本身涉及的技术种类较多，是一项复杂繁琐的工作，所以很多煤矿企业并未将各项建设工作真正一一落实到位。这显然不利于煤矿企业安全生产管理工作的发展，长久下去，煤炭企业将无法满足时代发展的需要。
　　2.2 信息化建设过程中缺少系统规划指导
　　煤炭信息化建设工作是将煤矿企业的各个生产部门与生产环节综合联系在一起，进行相应的实时安全监测与科学协调，以提升整个煤矿企业的生产效率。所以它在建设过程中，必然会创建多层网络结构，涉及到多个生产与管理部门，需要多种技术种类的支持。这就需要一个系统化的规划指导。通过这个整体性的规划指导，各部门可以各司其职，科学协调地配合与参与到信息化系统构建工作中。然而在许多煤矿企业的信息化建设实践中，煤炭企业没有制定一个统一的系统规划，煤矿企业的多个生产管理部门之间的协调工作并不顺利，这就明显影响了煤矿信息化建设的工作进程。
　　2.3 专业高素质信息化技能人才紧缺
　　专业的高素质信息化技能人才是做好煤矿信息化建设工作的人才基础。但是由于当前我国许多煤矿企业的专业信息化人才并不是十分充足。许多煤矿企业虽然投入了大量资金来配置先进的信息化设备，但是并没有找到合适的专业人进行信息化安全生产管理软件的同步开发，这样所配置的硬件资源的实际应用价值就难以得到充分有效的发挥。
　　三、促进煤炭信息化建设有效措施
　　3.1 进一步发展和健全煤矿信息化系统
　　促进煤矿信息化系统的发展和健全首先就需要政府加以引导，出台相应的政策引起企业重视，进而在人力和资金方面加大投入，使得信息化体系逐渐完善起来。煤矿企业自身也应当加强对信息系统的升级和改造，比如结合系统化平台建设的要求，将更多的内容纳入下监测监控系统中，将工业视频监控系统纳入标准，利用信息化技术对井下采煤现场安全状况进行监控并录像，及时制止“三违”现象的发生。
　　3.2 加强信息化建设投入力度
　　投入力度的加强是从根本上促进地方煤矿信息化建设的方式。对煤矿设备进行全方位的革新，随着煤矿需求量的不断增长和生产技术的发展，煤矿生产量都在逐年提高，现在的生产设备相对落后，应该尽快替换掉，将国外先进技术、设备引进来，以期提高地方煤矿企业设备性能。政府和企业也要将一部分资金投放到地方煤矿企业，尽可能地给地方煤矿企业提供发展和提升的平台，避免行业差距逐渐拉大。信息化建设是一个任重而道远的工程，需要循序渐进的完成，在这个过程中，规划工作很重要，相关部门应该聘请专业人才制定最佳的发展目标和策略，提出发展计划和意见，还要建立、健全管理、评价和监督系统。
　　3.3 改革管理模式信息系统
　　“三分技术，七分管理，十二分数据”的共识，说明了管理在信息化建设中的重要性，煤矿企业迫切的需要通过精细化的管理来弥补传统管理思想、方法和手段不能适应发展需要的弊端。目前，煤矿管理跟不上经济形势、市场需求和技术的发展变化。为了煤矿企业的可持续发展，煤矿企业必须进行管理创新，改变原有落后的企业管理模式。对企业的物流、资金流和信息流进行集成，形成管理智库。提高煤矿管理水平、管理效率是煤矿面对知识经济和全球经济一体化做出的必然要求。
　　结 语
　　信息化会是现代化煤炭建设发展的一个趋势，通过实现煤矿信息化建设，并且把信息化落实到企业中去，能够有效的提高煤矿企业的生产效率，降低企业的生产成本，对安全生产还有着一定的保障，进而能够促进煤矿企业的发展。只有不断的提高煤矿信息化的水平，才能在市场中占有一席之地，不仅能够保证煤矿企业的竞争力，而且还能提高煤矿企业的经济效益。
　　参考文献：
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　　[2] 薛志刚.煤矿信息化建设的研究与思考[J].山东煤炭科技，2013（03）.
　　[3] 刘岩，邵华.煤矿信息化建设的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（32）.
　　作者简介：马洪刚（1988.11-），大专学历，现就职于天地（常州）自动化股份有限公司，初级工程师。研究方向：煤矿安全监控系统。

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