感悟管理

感悟管理篇一：感悟管理

感悟管理：水池=管理

小学的时候，我们总会做到这样的题目：一个水池，单独打开放水的水龙头若干小时可以放满，单独打开抽水的水龙头，若干小时可以抽干，两个水龙头一起工作，水池什么时候可以放满水。这样的问题当初实在是令我们头疼！直接就放水不行吗！

但随着年龄的增长，我却意识到，这种当初实在是无聊透顶的题目现在看来也是有一定的道理的。上了大学，接触到了管理这门学科，就对水池这个问题由来更进一步的了解。

对于企业来说，所以的行为都是为了获得更大的利益，同样，管理也是企业获得利益的众多行为之一。把管理引入水池，企业就是一整个大水池，水池里的水，就是企业的资金，进水口就是企业资金流入的渠道，出水口就是企业资金流出的渠道，对于水龙头的控制就是我们所谓的管理。如何安排好水龙头的出水、进水状况是企业能否继续运行、资金链不断裂的关键因素。当进水多于出水时，水池中的水就得到积累，但进水少于出水时，水池中的水就会减少，水面会不断降低，甚至流干，而且就算水池没有抽水，水池中的水也会因为蒸发、渗漏等问题而减少。水池中水的运动就在移动成都上代表了企业的资金运作，企业的资金会流出，会流进，还会因为不知道什么原因而减少，这就必须鞭策企业把握好管理，尽量减少企业资金的流出，增加资金的流入。

虽然减少流出是一方面，但更加重要的是增加资金的流入，这才是让企业一直运作下去的办法。就水池而言，要让水池里面的水变多

最好的办法就是多加几个进水口，对于企业来说也是一样的，为了增加资金的流入，企业应多开展业务，增加企业资金的流入，使资金链变成一个热带雨林的生态系统网，而不是沙漠里的一条简单的生物链。另外，如果进水的速度明显变快了，这就说明这个水池已经容不下我们的水了，管理就应该在这个时候起作用，我们应该换一个更大的水池了，这样才能让企业获得跟到的利润，得到更好的发展。

企业的发展整个过程都需要管理的干预，没有管理，水池可能会淹没建筑物，也可能会就这样干枯，管理能让企业往更好的方向发展。

管理也体现在管理人员的方面，人是组成企业的重要组成部分，对人的管理自然也就在整体的管理中十分重要。合理的管理会让工作人员对工作产生兴趣，就会更加卖力的工作，而不是只是为了工资，如果只是为了工资而工作，人会对工作没有动力，没有兴趣，管理应该可以让企业的员工对自己的公司，自己的工作有一份自豪感，会为在这个公司工作而感到骄傲，这也是管理在企业中起的重要作用之一。

物流1301

杨榆楚

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感悟管理篇二：管理工作感悟

管理工作感悟——当好领导带好兵

浪费大家一点时间，与在座各位交流一下自己十二年来从事部门主管的一点体会，就是这个题目——当好领导带好兵。这也是我多年的工作目标。但是，一直都未能达到，自己也感到很愧疚。十二年来，自己走过的弯路很多，犯的错误也不少，受过纪律处分，免过职，光缓涨工资就三次之多，创我院历史记录了。所以我肯定不是个好下属，但这不妨碍我成为一个好上级。虽然也被下级炒过鱿鱼，当过被告，打过官司，但总的来说，我自认为自己还算是个好领导，有点不自量力了。

“领导”概念多解，自己理解就是：担当一定职务，拥有一定权力，承担一

定的责任，带领一些人做某些事情的人，今天在座的各位都是领导，因为是干部培训，在我们学院范围内，没在座的所有教职员工都是领导，职教部门是业务部门的领导，教师是任教班级学生的领导，班主任是你所带班级学生的领导。每位教职员工都担当着一定的职务，拥有一定的权力，承担一定的责任。只不过干部有大有小，责任有高有低，分工不同。所以“领导”有时它是一个贬义词。当别人喊你领导时，你千万别把自己太当回事，真把自己当成腕儿，盛气凌人，不可一世，处处显示自己高高在上的位置、权力，这样做影响我们自己的声誉、人格，其实别人心里未必真的瞧得起我们，我们自己只不过没有自知之明罢了。

为什么要当个好领导呢？好领导对于个人来说是：影响别人一生是否幸福的重要因素之一。几个因素：好父母（凭天由命）、好老师（可遇不可求）、好领导、好伴侣（自己眼光）、好儿女（自己培养和教育，子不教父之过）好领导能给别人的生活带来幸福感，是个积德行善的事，一定要做。豫剧有句台词：叫当官不为民做主，不如回家种红薯。就是说领导干部如果不能为百姓办事、服务，还不如当一个平头百姓。

好领导对于一个组织来说，是保证组织（企业、公司）做精、做大、做强的关键。毛泽东有句名言：“政治路线确定之后，干部是决定性因素”。解放战争中的孟良崮战役既是如此。

到底是什么原因，使得张灵普这位国民党悍将，抗日战场上的英雄，落得兵败自杀的下场？毋庸置疑，最根本的因素自然是战争性质和人心的向背，还有一点不容忽略，那便是：干部是关键。

陈毅、粟裕指挥的华东野战军，虽然总兵力只有27万人，且装备落后，但全军上下众志一心、服从指挥、勇于承担、不怕牺牲、相互配合。国民党的军队45万人，美式机械化装备、飞机大炮加坦克，但国民党的传统是见功就上，见危险就让。各部队之间争功邀宠，互不配合。其实，蒋介石及他的国防部制定的战略是正确的，即：中心开花，四面合围，一举全歼华东之力，也是很有眼光的。但国民党将领的执行失误，张灵普的74师被拦腰切断与其他部队的联系，陷入包围。附近的83师李天霞与他不合，只派一个团的兵力支援，黄百韬的25师应蒋的要求全力支援，但运气不佳，只差30米的高度、一分钟的时间没能抢上至高点，只能望着张灵普被关在笼子里挨打。如果李天霞能努力而为，也许张灵普能突出包围，逃个活命。但是，历史没有如果，只有后果和结果。即，全部美械的整编74师被中国人民解放军华东野战军全歼，华东战局从此改变，解放战争格局从此改变。

今天的商场如战场，虽然不再有赤裸裸的血雨腥风，但竞争之激烈残酷却不逊于战争年代，稍有疏忽就会陷入破产境地。公司能否做精做大做强不能只看战略是否正确，关键要看战略能否真正地落实，能否真正地执行到位。

汪中求在他的著作《细节决定成败》中说：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”

落实要到位，干部是关键，上至军国大事，下至企业成长，干部的素质决定最终的成败。所以，当个好领导是企业兴旺发达的需要。

那么，怎样才能当个好领导呢？

二、怎样当个好领导（中层）

（一）努力提高管理能力：凝聚力，执行力，创造力

1、凝聚力：让大家跟着你，也叫团队精神

古语有：“上下同欲者胜”

培养团队意识的前提是，重视和善待员工，真正面对市场和顾客的不是主管，是员工。经理（主管）支持员工，员工去面对顾客。

UPS亚洲总裁：我们要照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。 安德鲁·尤内基：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个美好的工厂”。

善待员工不是不讲组织原则，坏了规矩，没有规矩不成方圆。制度之下产生觉悟还是颠扑不灭的真理，行之有效，只是方法要得当。你可以批评我的错误，但不要侮辱我的人格，干部最好做到（培养）“不怒而威”。处理问题时可以威、不要凶，可以严、不要苛刻，不要让人怕你，否则：第一，没人敢跟你提意见。第二：公司错了，有危机，没人敢点出。第三：大家躲着你，也就没有办法把一个项目或一个事业做好。

2、执行力：贯彻上级战略决策，保质保量完成任务，达成目标的能力。

“落实要到位”干部是关键，就是指干部的执行力。

感悟管理篇三：有感领导管理办法

中国石油

集团 川庆钻探工程有限公司文件

川庆质安发〔2011〕22号

关于印发《川庆钻探工程有限公司

有感领导管理办法》的通知

公司所属各单位：

现将《川庆钻探工程有限公司有感领导管理办法》印发给你们，请认真组织学习，并抓好落实。

附件：1．××××年个人安全行动计划

2．有感领导实施情况季度统计表

3．有感领导实施及考核表

二○一一年六月三十日

主题词： HSE 有感领导△ 管理办法 通知

抄送：公司领导，总经理助理，副总师；长庆指挥部，公司

机关各处室。

川庆钻探工程有限公司总经理办公室 2011年6月30日印发

川庆钻探工程有限公司

有感领导管理办法

第一章 总则

第一条 为规范有感领导实施，督促各级领导带头履行HSE职责，引领组织执行HSE规定，影响员工参加HSE管理，兑现领导承诺，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各级领导。

第三条 有感领导就是自觉履行HSE职责，推动和引领组织及全员执行的管理者，让员工看到、听到、感受到领导对HSE工作的重视，得到员工认可，形成全员自觉执行的安全行为习惯。

第四条 有感领导实施要求为“七个带头”，即：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头讲授安全课，带头识别危害、评价和控制安全风险，带头开展安全经验分享。

第二章 职责

第五条 质量安全环保处是本办法的归口管理部门，负责办法的评审和修订。各级质量安全环保部门负责对有感领导的实施情况进行监督检查和统计分析。

第六条 组织人事部门结合领导干部述职和履职测评，

对有感领导实施情况进行阶段考核。

第七条 各级领导对照岗位职责、HSE责任书和本办法要求，自觉践行有感领导。直线领导负责对直接下级践行有感领导进行督促、指导和考核。

第三章 实施要求

第八条 带头宣贯HSE理念

（一）宣贯时机：各种会议、培训、检查调研、安全活动等场合。

（二）宣贯内容：领导承诺、HSE价值观、愿景、使命、目标、态度、安全文化。具体包括国家安全生产方针、集团公司HSE管理原则和反违章禁令等；公司“油气至上，安全为天”的核心价值观，“安全第一，环保优先，生命与健康高于一切”、“关爱他人，关心自己，一切事故都可以避免”的HSE理念，“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针，“追求‘零事故、零伤害、零污染’、HSE管理达到国际同行业先进水平”的HSE战略目标。

（三）宣贯要求：在各种活动中带头进行安全经验分享，在各种要求中带头提出安全要求，在各种检查中带头查找安全隐患，以持之以恒的安全态度和行动，影响和改变员工的HSE意识，培育形成良好的安全行为习惯。

（四）实施频次：公司领导每季度１次，机关处室领导、

二级单位领导每月１次，二级单位科室领导、基层领导干部每周１次。

第九条 带头学习和遵守HSE规章制度

（一）带头学习HSE规章制度

１．学习目标：各级领导必须掌握与履行岗位职责相关的HSE法律法规、标准制度和操作规程，具备岗位HSE履职能力，达到培训师水平。

2．学习内容：高层领导干部以HSE法律法规、HSE理念、战略方针为主，了解国际HSE管理发展趋势，掌握国家HSE方针政策、集团公司HSE发展战略，理解公司核心价值观、HSE理念、HSE方针和HSE战略目标，把握HSE发展方向，提升HSE领导能力；中层领导干部以集团公司、公司及各单位HSE标准、HSE规章制度、工艺技术标准、HSE管理工具方法为主，明确管理职责，熟悉管理流程，掌握管理标准，熟练运用HSE管理工具方法，具备对分管业务范围内的风险管控能力；基层干部以工艺技术标准、设备操作规程、属地管理要求、应急预案、风险控制工具等为主，掌握标准规程，熟悉属地管理，具备应急处置和风险防控能力。

３．学习方式：培训、自学、调研、HSE专题会、事故事件调查、HSE审核以及撰写论文等。

4．学习时间：各级领导按照培训需求规定课程和课时

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