浅谈煤矿企业机电技术管理与创新

　　[摘 要]机电管理在煤矿企业中起着举足轻重的作用。本文首先介绍了煤矿企业机电技术的管理现状，提出了管理创新的措施，加强人才培养职工培训、加强机电设备的预防检修以及监督质量管理。
　　[关键词]机电技术；管理；创新
　　中图分类号：S261 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0118-01
　　随着科学技术的发展，我国的煤矿产业获得了飞速的发展和进步，新的技术和设备不断得到应用，对煤矿产业的管理提出了更高的要求。在当前的技术条件和资金环境下，煤矿机电的技术管理现状堪忧，存在着许多亟待解决的问题和缺陷，需要相关管理人员的重视。煤矿企业机电技术管理的现状为技术设备更新较快、信息化水平提高，但是其管理杂乱无序。传统的煤矿生产中，大多数的企业都是在人工绘图后才进行施工，这样会造成人为因素影响绘图质量，间接对煤矿的生产产生影响。
　　1 煤矿企业机电技术管理现状
　　随着科学技术的发展，煤矿生产已经开始应用计算机，大多数工程制图已脱离了人工绘图，而采用CAD及AtuoCAD等软件辅助绘图，可以在短时间内得到较高质量的图形，同时也提高了煤矿生产的技术。信息化水平的提高使得煤矿的管水平也得到了提高，将科学技术运用到煤矿生产中可以极大的提高企业竞争力。而且旧技术和旧设备由于不能满足煤矿生产的需要而逐渐被淘汰，新设备及新技术的更新速度也越来越快，他们在煤矿生产中的运用极大的提高了其经济效率和生产质量。煤矿企业的管理方式与其机电设备和技术的更新相比并没有太大提高，管理方法仍停留在原先水平，这和现实需求相脱节。杂乱无序的管理会抵消甚至降低新设备和新技术带来的优势，从煤矿企业的管理发展来看，其缺陷是没有将科技创新及人才培养放在首要位置，使得员工的素养不够，科技创新能力低，因此必须对管理方式进行变革才能发挥新设备和新技术的优势。加大科技投入，建立相应管理体系，重视人才培养，从而提高煤矿企业的综合水平，最终提高我国煤矿企业的综合竞争力。
　　2 煤矿企业机电技术的创新管理措施
　　煤矿企业的几点技术管理创新应从以下几方面入手：加大科技投入、加强人才培养和职工培训、加强机电设备的预防性检修和监测监控、加强基础设施的质量管理。具体措施如下：
　　2.1 加大科技投入
　　实现办公信息化，购入AutoCAD和CAD绘图软件，实现制图和供电设计的微机化。运用FoxPro数据库来为大型设备制定检修履历，建立大型机电设备检修台账和技术特征，随时掌握设备的检修情况和技术特征。建立全矿设备技术库来随时查询和掌握设备的使用动态和技术状态。
　　2.2 加强人才培养和职工培训
　　专业型技术人才稀缺。当前我国煤矿开采专业型人才较为稀缺，主要表现在以下三个方面：首先，煤矿管理负责人员对专业型技工人才的重视程度不足，因而在招聘和待遇方面给出的薪资吸引力不够，使得专业型技工人才招聘困难，或招到后流动性大，导致煤矿开采工作效率受到严重影响；其次，对于专业型技工人才的发展空间没有明确规划，影响了他们的工作责任心及热情，致使消极怠工现象严重；最后，现有工作人员，由于缺乏必要的专业技术理论知识和实践能力，对于矿区新引进的设备和测量方法，缺乏积极主动学习的热情或能力，造成员工整体综合素质不高。
　　关心技术人员的生活以及个人素质，提高其待遇，稳定现有技术队伍，增强技术后备力量。开展技术大拿评定活动，以鼓励职工积极学习，在全矿范围内营造一种尊重人才的氛围。实行内部考核，充分发挥技术骨干作用。采取分散培训与集中培训、外部培训和内部培训相结合的方法，在培训教材、培训方式和培训制度方面有所创新，除了实行全员培训外还要采取分工种培训的方式，提高全员的培训效果。
　　2.3 加强机电设备的预防性检修和监测监控
　　设别的检测要做到提前预防故障的发生，并使其进入周期化、规范化、程序化的轨道。要定期组织相关人员对机电设备逐台检修，要求其定期测量并记录其生产区域内的绝缘值等指标，根据结果发现其中存在的隐患，进而提前预防。而且要加大排查井下隐患的工作力，建立层层把关、人人检查的煤矿机电技术管理体系。
　　2.4 加强基础设施的质量管理
　　基础设施质量管理方面应规范化机电基础管理、严把设备及其相关配件的入矿质检关和安装检查质量关、严把设备的检修质量关。机电管理人员应树立机电服务生产的理念，根据生产需要，保证新设备按时按质投入使用以及其他设备的正常运行，从而达到设备恒昌运行效率最大化。投入运行后要分配专人统计设备的数量、规格和型号，并汇总各几点舍不得图纸图表将其编入到工作手册，实现设备的精细化和规范化管理；建立管理责任制，选择设备时优先选择大厂家大企业并货比三家，认真检查生产企业的生产资质。采购重要配件时要到指定配件商或主机的生产厂家订购，对于修理后的变压器和发电机以及采购到的电器插件在存入库房及发放使用前一定要经过实验室的检验，否则应追究其相关责任。在安装设备时应要求安装单位指定安装工作流程，经审核并改进安全隐患后才能执行。在检查质量的过程中，要注意边缘地带的安全检查，实行责任到人的规则，将某一片区域划分给相应的领导人，然后领导人为技术人员划分面的责任管理制。检修方面要严格执行停产检修制度，确保矿内及矿外的设备检修质量。
　　3 結论
　　综上所述，煤矿机电技术管理具有专业性强、管理难度大的特点，特别是在当今科技、经济发展迅猛的背景下，煤矿采集生产的机械化程度不断提高，同时，大量的新设备、新产品也不断地应用于煤矿机电中，这使得煤矿的整体机电使用水平不断提高，机电技术管理工作不断细化。因此，我们要高度重视机电管理在煤矿企业中所发挥的作用，进一步更新观念，努力提高技术装备水平并规范安装检修设备等过程，为企业发展做贡献。
　　参考文献
　　[1] 张伟.浅析我国煤矿企业机电技术的发展与创新[J].机电信息，2011.
　　[2] 王晓艳.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中小企业管理与科技，2013.
　　[3] 卢喜山，郭成兴，郭成刚.煤矿企业机电技术管理的创新与实践[A].全国煤矿自动化学术年会、中国煤炭学会自动化专业委员会学术会议，2003.
　　[4] 靳旭东.煤矿企业机电技术管理的创新与实践[J].科技致富向导，2013.
　　[5] 路鹏飞.小议煤矿机电技术管理的创新与实践[J].机械管理开发，2017.
　　作者简介
　　吴学（1983.5-），男，籍贯：山东枣庄；职称：助理工程师；研究方向：机电一体化。
　　黄玺（1982.7-），男，籍贯：山东滕州；职称：助理工程师；研究方向：机电一体化。

相关热词搜索：机电 浅谈 技术管理 煤矿 创新