加强企业成本核算控制的问题及措施研究

　　【摘 要】在市场经济不断发展的环境下，企业面临的市场竞争日益激烈，加强企业成本核算与控制是保障企业拥有良好的竞争力和实现持续性发展的关键，是企业降低成本、提高生产力和实现利益最大化的有力保障。本文阐述了企业成本核算控制中存在的问题，并进行系统分析，有针对性地提出可行性措施，为企业加强成本核算控制和管理提供借鉴。
　　【关键词】企业；成本核算控制；问题及措施
　　一、引言
　　成本核算控制水平影响着企业的成本和市场经营状况，是构建企业成本管理体系不可或缺的重要环节。但由于大部分企业还存在对成本核算的认识和理解不足的问题，导致在开展企业成本核算的工作中出现诸多问题，从而制约了企业的发展。因此，加强企业成本核算控制与管理成为了企业的当务之急。
　　二、加强企业成本核算的意义
　　成本核算是以财务核算为基础，以货币为计算单位，对企业在生产经营过程中发生的各类消耗根据一定的对象进行分配及整合，用于计算总成本和单位成本。成本核算是企业成本管理体系中重要的组成部分，成本核算的准确与否直接影响这企业的各项控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策的准确性也有着重大影响。成本核算是真实反映应企业生产经营过程中各种资金耗费的过程，可以更好反馈企业成本信息。成本控制是以成本核算为依据的，对企业成本进行控制有利于企业在生产经营过程中降低成本，获得更多市场份额和利润，提升企业参与市场竞争的能力。可见，成本控制也是财务管理当中的重要环节，其与成本核算一样，需要得到企业的重视。
　　加强企业成本核算控制的目的是为了保证企业产品质量的同时，对生产经营过程中的所有环节都可能进行科学、规范的管理，力求做到低投入高回报的经营目标。加强成本核算管理对企业成本计划的合理实施，以科学成本控制手段实现成本管理目标，同时为企业经济效益的整体提升和良好的发展建设提供了基础保障。
　　三、企业成本核算控制中存在的问题
　　1.企业成本核算中存在的问题
　　（1）成本核算意识不足
　　在当前市场经济环境下，大多数企业都以制造成本作为成本核算的重点，对资源成本和市场营销成本核算的重视程度极其不足。多数企业管理者对成本核算的理解认为仅是财务部门的一项基本工作，并不涉及企业其他的相关部门。由于对企业成本核算的认知缺失，制约了成本核算工作的顺利开展。
　　（2）成本核算方法缺乏规范性
　　由于没有明确的统一规定，导致大部分企业对成本核算的方法较为随意，水平也参差不齐，目前来看应用较为广泛的成本核算方法有品种法、分类法和分批法3种。而企业利用上述3种方法进行成本核算，并没有严格规范该使用哪一种，核算方法的随意选择让最终的核算结果存在偏差。例如，企业进行季度成本核算，财务人员选择品种法进行核算，其结果可能要比分批法核算出来的成本低，企业为了提升市场竞争能力，其依据成本制定销售价格，最终其因为价格决策的失误而造成企业承受经济损失，影响企业经济效益。
　　2.企业成本控制中存在的问题
　　（1）忽视成本控制重要性
　　成本管理是企业内部管理的重要组成部分，企业在成本管理过程中多重视财务核算，忽视成本控制。而当前我国企业在发展过程中，受到市场环境影响，企业需要面临日益激烈的市场竞争，成本控制能够帮助企业降低成本从而提升核心竞争力。但目前很多企业都没有形成成本控制的观念，或者一直保持传统成本控制理念和控制手段，其将成本控制局限于生产，忽略了人力资源以及经营销售等环节的成本控制。中小企业没有意识到成本控制重要性，造成了资源浪费与消耗，企业成本增加，获得利润减少，最终造成企业缺乏市场竞争力，无法获得更多经济效益。
　　（2）成本控制方法落后
　　企业在成本控制方面存在的最明显问题就是成本控制的方法相对落后。
　　①因為企业领导者对于成本控制的忽视没有在内部建立完善的成本控制体系，而成本管理相关人员缺乏对现代化的成本管理方法学习，未能根据经济发展需求、转变自身的工作状态。
　　②企业没有形成灵活多变的成本控制方法，其在成本控制方面仅仅是将降低成本作为工作任务，认为达到这个结果，就完成了工作任务，没有收集成本相关信息，为成本决策提供有利的依据。
　　③大部分企业在成本控制方面更加注重生产成本的控制，成本控制方法也多从生产成本角度出发，存在控制片面性。企业缺乏对成本控制的计划，在实施成本控制的时候也不够专业，导致其成本控制报告无法反映出生产经营过程中的成本信息，影响企业领导者做战略性决策。
　　四、加强企业成本核算控制的具体措施
　　1.企业成本核算的具体措施
　　（1）培养正确的成本核算意识
　　培养正确的成本核算意识是提高企业成本核算水平，实现企业良好发展的重要基础。
　　①要提高企业管理者对成本核算的重视程度，意识到成本核算对财务管理产生的影响。在开展具体业务工作中，对成本的支出和收入要明确核算，杜绝企业成本过度耗费的现象出现。
　　②企业管理者在提高重视的基础上还要科学、合理的运用成本核算对企业的人工开支、物料消耗、生产消耗等方面的成本和已消耗的成本进行整合与分配，更完善的控制企业的各项成本，为企业带来更大的经济收益及社会影响。
　　③从企业的管理者到基层工作者都要具备正确的成本核算意识才能更好地开展成本核算控制的工作。企业应对员工定期开展培训教育工作，积极向员工宣传成本核算对企业及自身利益的重要关系，强化全员正确的成本核算观念。
　　④企业应当正确引导全体员工参与到成本核算控制的工作中，通过专业的成本核算培训后，员工掌握成本核算的基础知识及实际运用，应当积极协助企业管理者来优化成本核算控制，在企业运作的每个环节都尽到自身义务去自觉监督，确保企业及自身的利益不受损失。从而不断提高企业的成本核算工作的效率及质量。

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