[武汉万科总经理,张旭] 武汉万科总经理

　　要给武汉带来更多绿色民用建筑 　　 　　2010年的梦想 　　能有更多时间和同事一起参加公司组织的羽毛球队、自行车队和游泳队。 　　 　　2010年对武汉的期望
　　武汉将出现一座纯绿色环保民用建筑,它是万科在武汉的低碳建筑试点。我们几乎没有考虑商业价值,高投入,让这幢楼的绿色标准达到3星级,与万科总部的环保写字楼相媲美。
　　
　　2010年,万科进入武汉整整十年。这一年,张旭更愿意平静度过:“对一个房地产企业来说,万科正当年,但不会有特别的庆祝活动。”
　　香港路8号,电梯右侧“走楼梯更健康”的标语依然醒目,写字间提供的员工下午茶是黄灿灿的南丰橘和香浓咖啡。在氤氲的香气中,张旭的微笑气定神闲。
　　其实,这份沉稳,贯穿着张旭的2009全年。
　　2月,武汉楼市刚刚有走出阴霾的迹象。张旭的内心却并不轻松,“2008年万科在武汉一枝独秀,鲜有竞争对手。怎么在2009年市场行情转好时继续做出成绩,压力比弱市时更大。”
　　28日,万科高尔夫项目开盘。张旭开车前往现场,几百辆轿车让京汉大道拥堵不堪。错车间隙的交谈让他了解到绝大多数都是去看盘的车,“一切都在预料之中,又在意料之外”。
　　高尔夫的成功让张旭对2009年的楼市战略更加明确,创新胜过降价、降成本。“人们要有选择住房形式的权利,市场上应该有动心思的产品。”
　　3月28日,武汉万科金色家园跨界公寓开盘;5-6月,万科魅力之城举办的“中国光谷时尚先锋文化季”将艺术与生活首度完美结合;8月,万科跨界LOFT开盘,开创武汉市创意商业地产时代;10月,万科圆方开盘,开启武汉新公寓时代。
　　售楼现场购房人对新概念的接受程度,远远超过张旭的想象。在楼市单价刷新2007年最高纪录时,武汉万科仍然保持2009年销售额第一,武汉性价比最高的楼盘……
　　“从谨慎到拿更多的地”,12月底,万科拿下经济开发区地块,这也许是张旭看到市场走到类似2007年小高峰时做出的应对策略。
　　绝大多数时候,他对众人关于房市的提问保持沉默。“专心做事好过关注这些。每天早上游泳,保持15个小时的工作时间,定期接孩子从美国哥伦比亚大学打来的电话,和他规划春节的埃及出游。”
　　“有更多优秀的外地开发商来到武汉,我和武汉万科要面临更大的挑战。”下一步,张旭和万科“已经成功参与到政府的城中村项目改造工程中,可能会涉足商业地产,也会将重点放在城市中心。”
　　他正在做的这一切,将把武汉变成我们更喜欢的样子。■

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