人类一败涂地_曾与柳传志反目成仇,叫板王石却一败涂地,地产骇客孙宏斌

　　这个曾搞得房地产天下大乱的男人没有其他爱好，“工作就是最大的快乐，人没有活干就死得快”。 　　48岁的孙宏斌是中国地产史上著名的“权威挑战者”。六七年前，他瞪大眼睛高喊要超越万科、销售过千亿。他一手创立的顺驰给他带来了无限荣耀与非议。随后即是无尽的伤痛――激进的扩张导致风险失控，最终让其成为房地产规模崇拜的悲剧标本。
　　
　　很庆幸是在年轻的时候犯错误
　　孙宏斌有着轮廓分明的脸庞，和别人面对面时，他大大咧咧，说话一激动还有些结巴。
　　联想控股董事局主席柳传志和他的几次谈话，不经意预言了他此后十几年的命运轨迹。孙宏斌二十多岁时在联想公司已经一鸣惊人――凭借过人的商业天赋和挑战权威的蛮劲成为联想少壮派的领袖，但后来他与柳反目成仇，并进了监狱。柳在其出狱后以50万元助其创业。
　　2004年初，在顺驰开始全国扩张的第二年，柳传志托人向孙传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。
　　此时的孙宏斌已很难听进去。孙自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致，就像是“十个瓶子两个盖子”。孙宏斌宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。
　　高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境，2006年9 月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。
　　卖掉顺驰后很长一段时间，孙宏斌在下属面前掩饰了自己的失落。2006年底的一天，孙宏斌和两个朋友在北京吃饭，席间孙突然提议到KTV唱歌。整个晚上，他就唱了两遍崔健的《一无所有》――几乎是歇斯底里吼出来的。“听他唱歌的时候，谁都能体会到他长时间压抑后的宣泄。”北京融创总经理荆宏曾说。
　　2007年初，招商银行年终答谢会上，身处艰难时光的孙宏斌又遇到了柳传志。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”
　　这次柳传志的话奏效了。在从公众视野中销声匿迹三年后，孙宏斌在2010年带领着他的融创重回聚光灯下――香港联交所挂牌上市。时过境迁，再谈起顺驰，孙宏斌的语气似乎在说一家与他完全不相干的公司。偶尔在不经意间，他还会说到，自己永远不可能理性地把顺驰想清楚了。“我有时候觉得我自己挺幸运的，我犯错误的时候都在我年轻的时候。”
　　
　　必须让自己先活着
　　孙宏斌又怎能真正地将顺驰忘却。多年之后，他仍极其反感别人对于顺驰的片面嘲讽，“包括我在内，每个在顺驰呆过的人，都很怀念那段日子。”
　　卖掉顺驰后，孙宏斌的诸多老部下也并没有离去，而是跟随他来到融创，一家彼时还处于襁褓阶段的地产公司――包括陈恒六、马志霞和荆宏在内的管理层一直相信孙宏斌能东山再起。
　　在融创，孙宏斌依旧保持着顺驰创业时的热情。他的妻子及孩子都在纽约，他每年只有两个月的时间陪他们旅行。在国内他每天7点起床，凌晨1点睡觉，除了工作就是锻炼和读书。这个曾搞得房地产天下大乱的男人没有其他爱好，“工作就是最大的快乐，人没有活干就死得快”。
　　2011年10月16日，北京西北五环外的西山壹号院，已经是晚上9点了，孙宏斌叫上融创西山壹号院销售副总经理楼艳青一起吃晚饭。吃饭间隙，孙宏斌把新浪编辑“强迫”他注册的微博账号和密码交给楼艳青说，给我换张头像吧，太难看了。
　　在最近两年里，不管是在美国的家里，还是天津或北京，他都坚持每天在跑步机上跑一个多小时、12公里，为此他看完好多部美剧。加上爬山和控制饮食，他减掉了8斤，体重回到了十几年前刚进房地产时的水平――140斤。
　　一个人闲下来的时候，孙还会用随身带着的Kindle电子书，翻看每天的《纽约时报》。七八年前，英语还不太灵光的他就坚持读大部头的原版管理学著作，还在哈佛商学院进修过MBA课程。他认为读书是一种享受，并以看美国原版小说为主。
　　不过，让孙感到轻松的，或许还是融创过去一年的发展：他不再把规模当为追求目标了，结果业绩却比想象中喜人得多。孙宏斌也貌似从一个极端走到了另一个极端：在融创，几乎看不到顺驰式疯狂扩张的影子，这家企业只在全国四五个大城市开发，且多数是通过与当地企业合作的方式完成。在不少合作的房地产项目中，孙宏斌和融创并占控股地位。“过去我恨不得把每个机会都抓住，现在是首先不能掉进陷阱里面去，必须能够让自己先活着。”
　　
　　傲气的他对万科们仍不服气
　　“我现在比较纠结的是，我们去买地，负债就会上升；我们不买地，就错失了购买良地的大好机会。”孙宏斌称，2011年下半年到明年上半年都将是购地的好时期。他现在最为关心的事情有三件，产品、风险管控以及买地。“把地买好很难，尤其在北京，只有那么几块地合适。”
　　在顺驰时代，孙宏斌对于公司细节参与非常少，他只关心企业战略，天天开会到深夜试图让公司的保安都知道顺驰的战略和核心价值观是什么，即使是十几亿地的投标他也授权给分公司做。这让顺驰项目的品质很容易出现失控，导致顺驰的产品在业内口碑并不是很好。而现在，公司几乎每个报告他都要签字，项目的规划定位会也基本上会参加。在过去两年里，孙甚至带领着融创团队看遍了中国和美国纽约所有的豪宅。
　　孙宏斌现在非常反感有人和他提起当年其挑战万科的各种言论。但是私底下，傲气的他对万科们仍不服气。“万科产品也就做成那样。”他说，“你看看现在地产江湖上，怎么总是任志强、冯仑这几张老脸在唱戏啊？”
　　孙宏斌口无遮拦无视权威的风格并没改变多少，酒精尤其有助于这些品质的呈现。但他已经不怎么喝酒了。“现在喝多了都是跟员工和朋友，不像以前应酬那么多了。”他说，“我自己到现在不能算成功。但我骨子里还是比较有激情的人，我比很多人都活得值，我有时候觉得自己更适合做艺术家。”
　　（来源：《南方周末》）

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