中国人开会咏叹调_中国人的开会文化

　　对于我们大多数中国人来说，开会绝对成了我们日常生活中的一个重要组成部分。我们记不清自己到底参加过多少会，我们也无法预料自己还要参加多少会，但我们知道，只要还活着，就还得要开会！
　　或许，时常让你开会，而且这些会多你一个不多，少你一个不少，你可能有点不高兴，有点不情愿，甚至有点不耐烦，但是，如果有一天，你周围像你一样的人都被通知去开会了，唯独不要你参加，你可能更不高兴更不情愿更不耐烦，甚至，你可能还会去找会议组织者讨“说法”――尽管这个会同样是有你不多无你不少。这就是说，从心底上看，我们每个人其实还是喜欢开会的。细细分析这其中的缘由，还真的有很多很有趣的道道。
　　
　　不是在开会，就是在开会的路上
　　
　　中国人喜欢开会，因为中国人的学习、生产、工作、生活等等的一切人生领域，都离不开会议。班委会，少先队员会，共青团员会，家长会，学校工作会，高三备考会；春耕生产会，冬修水利会，村委会，村民大会；车间主任会，销售经理会，大区总监会，总经理会，董事会，股东会；班排长会，突击抢险会，科技练兵会，军事演习会，作战部署会；党代会，人代会，政协会，职代会，妇代会，团代会，作代会；动员会，检查会，汇报会，总结会，表彰会，经验交流会，现场办公会，产品订货会，贸易洽谈会，物资交流会，理论研讨会，行业管理会，广告招标会，服饰博览会，房产展示会，汽车专卖会……月月开会，天天开会，事事开会，处处开会；单位开会，部门开会，系统开会，地方开会；你开会，我开会，他开会；省里开会，县里开会，乡里开会，村里也开会。打开电视是会，翻开报刊是会，收听广播是会，浏览网站还是会。大会小会，长会短会，会外有会，会中套会。
　　不知有多少人一天到晚，忙忙乎乎，就是马不停蹄地忙会赶会开会。一个官员一年到底要参加多少会议，没有人做过精确统计，也无法进行精确统计，而且各人各地各时情况不一样，即使统计了，也没有什么实质意义。四川省政研室的一帮秘书倒是有心，他们对某县的会议进行过一次专题调研，结果令人大吃一惊：该县科局级官员一年大抵要参加300次左右的会议，而县委书记、县长等县处级主要领导一年则要参加1000多个会议。也就是说，就县治而言，不分节假日，科局级官员每天差不多有一个会，而县处级官员平均每天有3个会！
　　有道是，林子大了什么鸟都有；而会议多了，什么荒唐的会事也会出。
　　有一则会议通知是这样写的：“我协会定于×年×月×日在广州召开××考察研讨会。特邀贵单位×××同志于×年×月×日到上海报到。会议于×月×日在杭州结束。请按时参加。”这不是旅游路线图吗？有人仿作《会海铭》，不无讽刺意味：“心不在会，到场则成；话不在妙，开口就行。斯是会海，唯吾会泳。龙门阵，唠唠山海经，累了伸懒腰，闷了看电影。可以打呼噜，挖耳孔；无群言之乱耳，无案牍之劳形。游山又玩水，还可喝两盅。心里云：何苦之有？”更有会议“抢领导”的热闹事儿，让人捧腹：某市有甲乙两会分别同时召开。为了能让当地“一把手”在开幕式上“亮相”，以壮声威，双方均暗中派出小车、大汉，恭候于市委机关大门前，拟“先下手为强”把“一把手”硬抢到会场再说。只是“一把手”早有“眼线”告知了“情报”，悄然从后门溜走了，害得甲乙双方空忙活了一场。当地群众闻讯后，叹曰：“昔日雷刚闹革命，要抢一个共产党去指路向前；今日倒好，开会也要抢一个大官去装点门面。”……会海中的景观形形色色，荒唐的开会，开会的荒唐自然也少不了，至于我们常见的“熬会”、“陪会”、“替会”、“混会”，“以会休闲”、“以会创收”、“以会逞威”、“以会推责”等等现象，更是让会海的景观更多样更有看头了，也更让开会有了更多更好的由头了。
　　在一般人的眼中，官员的会多似在情理之中，可如今，连原来最单纯最清净也最耐得住寂寞的科技工作者，也是一年到头在忙着开会了。中科院某年“百人计划”入选者王教授，现在是北京某研究院的一名“海归”科学家，他每周上班时间大概要参加4个会议，有党政的会、学术的会、外事的会、后勤的会等等，这些会议挤占了他的大部分科研时间，他为此有倒不尽的苦水。他有一句自嘲，用来描述当今中国人开会忙、忙开会的状态，也许最形象最恰切了：“我几乎每天都有会。不是在开会，就是在开会的路上……”
　　
　　不是要开会，而是喜欢开会
　　
　　王教授害怕开会，但王教授恐怕最终也没落下几个会；像王教授一样，他参加的会，并不是每一个会都是必开不可的，也不是每一个非王教授参加不行的，这一点王教授自己心里恐怕也是清楚的。其实，许多会不是必须要开的，许多人也不是必须要参加的，但到头来，许多不需要开的会照样开了，许多不必要参加的会也去参加了。表面上看，我们似乎都像王教授一样有些情非所愿、情非所已，而实质上，我们也都像王教授一样，从心底上说来，还是喜欢开会的。
　　之所以喜欢开会，是因为开会是一种身份的象征。并不是每一个会都能让你参加的，几乎每一个会都是事先确定了参加对象的，参加会议的人是坐台下还是台上，坐哪个位置，事先也是有安排或是有惯例可循的，而且通过开会就可以基本看出你的身份。每一次开会实际上就是一个“圈子”在开会，你是不是这个“圈子”里的人，一开会就见分晓。同时，中国有着独特的主席台文化，开会的时候，大众坐在台下，领导坐在台上，一般主席台上坐的领导人数为奇数，“一把手”永远处在中间位置，其他几把手分坐两旁。主持人宣布开会，首先介绍主席台上的领导，然后领导依次发言，“一把手”压轴作“重要讲话”，最后主持人强调“贯彻落实”。一般来说，会议越高级，场面越大，坐主席台的和出席会议的也就越有身份越有荣誉感甚至优越感，特别是坐在主席台上的领导，从上望下，一览众山小，十分舒服，十分过瘾。
　　之所以喜欢开会，是因为开会是社交的好场合。不管是大官还是小官，不管是领导还是群众，大多数人是不喜欢一个人总是埋头闷头工作的。他们需要与上级与下级与群众的接触和联系，需要与老乡老同学老朋友聊聊乡情友情，需要结识新领导新朋友新伙伴，会前会中会后为他们提供了最好的社交场合。因为在这样的场合，不仅让他们感觉到自己是这个团体的一分子，有了分享个人思想与情感的通道，不仅可以谈论工作，而且可以谈论个人事宜。甚至有些似乎看起来与会议毫不相干的唠叨或牢骚，也可以在这里得到适宜的宣泄。同时，经常开会，还会积累许多人脉资源，有时在关键时候要办个事也就会方便许多。
　　之所以喜欢开会，是因为开会是表现自我的好舞台。党政高官、企业高管自不必说，每逢开会，他们总是主席台上的领导或贵宾，除了身份显赫之外，他们往往出口成章，一二三四，条理清晰，逻辑严密；边说一，边想二，在一个分支话题里扯多远都能再拉回来；表态时充满了技术性的智慧，喜欢先肯定再转折，分寸拿捏得恰到好处。他们同时也十分在意会后人们对他们的评价，“站得高，看得远，有眼光，有水平”是他们最喜欢听到的“反馈”。而一般与会人员也可以巧借开会引起领导的关注以至好感，最好给领导留下深刻印象。比如听报告，你可以坐在领导最容易看到的前几排中间，集中精力看、听、记，不时地微笑着与领导会意地点头、鼓掌、交流；最好有个座谈会，抓住时机作一个不长不短的精彩的即兴发言，这样说不定哪天你就时来运转了。
　　之所以喜欢开会，是因为开会能得到许多不开会得不到的“上级精神”。虽然我们现在提倡的是依法治国、依法执政，打造的是阳光政务、阳光政府，但是由于过去依靠计划、政策和行政命令的执政时间很长，由此形成的行政伦理根深蒂固，以至到现在，在一些党政机关的工作实践中，仍还有许多这样的观念和行为存在：黑头（法律）不如红头（文件）、红头不如白头（批示）、白头不如口头（领导指示）。它像一只无形的手，在很多时候很多情况下操纵者我们党政机关的工作方法和行为方式。而这许多法律法规之外的“上级精神”，是通过层层开会来传达的，你如果不去开会，或者没有资格去开会，这些“上级精神”你就得不到，而往往这些“上级精神”又与你的工作和生活息息相关。
　　之所以喜欢开会，是因为开会也能推脱责任。现在不少地方不少领导“用会议落实会议”几乎成了一种“规定动作”。开会不是为了推动工作，而是为了推卸责任。尤其是有些难度很大的工作，责任很重，风险很高。于是有些地方有些领导就用开会的办法把棘手的问题转嫁给下级。会开了，话讲了，文件发了，一一记录在案，能不能落实，会不会落实，责任在下级，不在我这一级；而如果不开会不发文件不讲“狠话”，出了事故问起责来，情况就不一样了，首先一条就说你“领导不重视”，你就会吃不了兜着走。为什么许多人为的灾难性事故最后问责问不倒几个关键的人，“开会”这块挡箭牌可谓功不可没。
　　之所以喜欢开会，是因为开会还能给有些人带来实实在在大大小小的“好处”。他们或游说领导，把会议转弯抹角地开到自己亲戚朋友所办的宾馆酒店、会展中心，从而牟取暴利；或明里暗里与会务承办者搞权钱交易，大吃“回扣”。不少办会的干部就是这样栽倒在“会海”里的。
　　喜欢开会的理由很多很多，相信喜欢开会的各路神仙定会概括和总结出更多更具体更生动更深刻的理由来。有这么多的理由喜欢开会，那各种各样的会议也肯定还将理直气壮、一如既往地开下去，说不定你读完这篇文章，就要去赶下一个会议哩。
　　不是不开会，关键是怎样开会
　　
　　喜欢开会没有错，痛恨开会的荒唐和开会衍生的丑恶也没有错。而在实际工作中，开会还是非常必要的，许多事情可以通过开会解决分歧，使大家步调一致、思想统一，在以后的工作中，大家就可以按照会议的要求完成相应的工作，这样就可以提高工作效率，相互配合，减少失误。当问题出现时，也可以紧急开会，做到迅速解决，达到科学管理科学发展的目的。所以说，开会是提高工作效率和工作质量的好办法。不是说开会有会风问题就不开会，关键是怎样开会。
　　其实，从革命战争年代开始，在相当长的一段历史时期里，坊间就广泛传颂着“共产党的会，国民党的税”这条俚语。细细分析一下，这里面至少包含了这样几层意思：一是共产党的会多，国民党的税多；二是共产党开会得到民心，国民党收税失去民心；三是共产党的会，最终战胜了国民党的税。从某种意义上说，回顾历史，我们共产党真的也是由会议起家、发展和强大、成熟的，党的一大、八七会议、古田会议、遵义会议、瓦窑堡会议、七届二中全会、开国大典、七千人大会、十一届三中全会、十一届六中全会、十四届四中全会、十六届六中全会、十七届三中全会……可以说，每逢革命和建设的重大关头、危机关头、紧要关头、转折关头，我们共产党都是靠会议澄清是非，统一认识，拨正航向，指明方向，使我们的事业历尽艰险而始终立于不败之地的。应该说，广大人民群众对我们共产党的会议制度和会议效能是拥护的是认可的是赞赏的。
　　诚然，随着时代和社会的变化，今天的会风出现了一些问题，整顿会风也是完全必要的。但我们不能因为整顿会风而把会议妖魔化，把会议统统砍掉。重要的是，要把不正的会风端正过来，切实提高会议的含金量和效能，恢复“共产党的会”的本来面目和魅力风采，再现“共产党的会”的灿烂辉煌。
　　那么，究竟怎样开会才能达到“共产党的会”的要求和目的呢？从今天的时代背景出发，那就是“少开会，开短会，开有用的会”。
　　“少开会”，就是领导机关和领导干部要带头反对形式主义的会风，凡可开可不开的会坚决不开，能开小会解决的问题不开大会，能一个会解决的问题不要层层开会。1992年邓小平在视察南方的谈话中就指出，“现在有一个问题，就是形式主义多。电视一打开，尽是会议。会议多，文章太长，讲话也太长，而且内容重复，新的语言并不多。”现在的实际情况还没有得到彻底改观。在一些人眼里，一年不多开几个会，好像工作做得就不多，成绩就不大；一个没有大领导出席的会议，算不上是一个有规格、有分量的会，邀请到的领导级别越高、数量越多，会议越上档次、越上水平；下属各单位的“一把手”到得越齐，会议可以说是越有“成效”；台上台下座无虚席，熙熙攘攘，会议就有了规格、有了气势。这种重形式不重内容、重过程不重结果、重排场不重实效的观念不除掉，会风就很难端正，“会海”就很难填平，“少开会”的目标也就很难实现。所以，习近平要求改正会风，首先要从“少开会”做起，能不开的会尽可能不开，没准备好的会坚决不开，能合并的会最好合并开，条件具备可以直接开到基层的，就多利用现代通信和技术手段召开电视电话会议或者网络会议。这样，会议就会少去很多。
　　“开短会”，就是对会议的时限、数量、质量、规格等加以适当规范，提出明确要求，该长则长，该短则短，开会时间不能“拖”长，文章要短而精，讲话要精练，不能让主席台上的领导个个都讲一大通，反复讲同一个主题，需要讲的也要做到少说空话多说实话、少说废话多说真话、少说长话多说短话。有一个省委书记就提出，开会就是要研究该办哪些事，怎么办，谁去办，没必要一个劲地只讲大道理；开会讲话要短，讲得长要有内容；“一把手”在一般会议讲话原则上不要超过半小时，你讲多了人家记不住，而且烦得很。江泽民在十六大作政治报告，这么重要的会议，他并没有念报告全文，他说：“报告全文已经发下去了，我就把要点说一下。”所以十六大的开幕式时间很短，报告要点全部讲了，只用了不到90分钟的时间，却吹响了“全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面”的新号角，细心的人们还数出了90分钟报告中的90多个“新”字和代表们的16次鼓掌，同时也让人们感到一股清新的会风扑面而来。
　　“开有用的会”，就是开会、作报告、作决议，都为的是解决问题。能解决问题的会就是“有用”的会，就值得开；反之，就不要开。一项调查显示，现在各种各样的会，真正“有用”的不到三分之一，许多人的许多时间都被“会海”吞没了。早在延安时期，毛泽东就在《反对党八股》中批评说：“‘一开会，二报告，三讨论，四结论，五散会’。假使每处每回无大无小都要按照这个死板的程序，不也是党八股吗？”这种“会议党八股”现在依然严重存在，所以就让不少会议的“有用”价值大打了折扣。怎样才能开好“有用的会”呢？最关键的一点，就是每一个会议必须有一个主题。一个没有主题的会议就如一场没有目标敌人的战争一样，越打越迷糊，越打越盲目。会议的主题必须是鲜明、直接、聚焦于当前必须立即解决的问题。专家说，我们之所以开会，是因为要完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人或一群人的学识和经验，从而通过沟通达成共识。一个成功而“有用”的会议有这样几个特征：会议时间恰如其分，与会各方达成共识，会议结果具体有效，会议决定得到落实。
　　“少开会，开短会，开有用的会”，我们就不会被开会所困扰，“中国人喜欢开会”就不会成为一句笑谈，“中国人为什么喜欢开会”就会增加更多更积极更丰富更科学的内涵。

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