联想总裁柳传志 联想总裁柳传志,管理背后的期望

　　柳传志，1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。
　　柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。
　　柳传志先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”、1995年被评为“全国劳动模范”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。2005年，被美中关系全国委员会（NCUSCR）授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰，这是该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士。2009年4月获得“时代领跑者――新中国成立以来最具影响的劳动模范”光荣称号，2009年12月被评为CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”。
　　谈起管理，柳传志5月31日回到老家江苏省，在无锡市政府举办的一次论坛上，面对数千创业者将自己的创业经验娓娓道来。
　　按柳传志的话来说：
　　1、 一个进到班子的成员，德是放在第一位的。
　　2、 要把话放在桌面上说。
　　3、 领导班子里边有了宗派以后，就会形成不治之症。
　　4、 联想的一个核心的管理理念，我们称之为是管理的三个要素：叫建班子、定战略和带队伍。
　　5、 不能说主要的第一把手，是发动机，其他的人都是齿轮。一定得要能够做到其他的骨干，都能形成为一个同步的发动机。
　　6、 我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
　　另外，柳传志还注重立意，他对立意的高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。”柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，可以开连锁店。
　　柳传志强调立意，是因为他明白，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。
　　2009年9月30日联想集团发布从单季亏损2.64亿美元，到盈利5300万美元，仅仅用了两个季度。联想老帅柳传志2月重新出任董事长时曾表示需一年时间让业绩改观。即便他提前达成目标，柳传志依旧显得低调而谨慎：“不要对我们期望太高，请给我们更多的发展空间。”
　　柳传志还谈过对100年以后的中国人，他最放心不下的问题是两个：第一个问题，这100年间会不会有大的战争或是自然灾害给中国甚至是世界以毁灭性打击？如果没有，那就是第二个问题，中国在2107年在世界上是不是真正的强国，排第几？
　　目前来看联想控股是他花经历比较多的地方。集团基本上稳定了，花一个固定的时间就可以了，联想控股有一个远景，有一个目标。中期目标是五到七年，要达到一个什么目标，要做哪些事，柳传志表示都是有安排的，那这个安排之中自己到哪一步位置，这里边都进行过讨论和考验的，他说。我这应该不是说兜里有一个锦囊，到时候翻出来一看谁谁谁上台，不是这样的，而是这个接班的人和我们班子里的人应该具备什么条件，大家在一起反复讨论过，所以我真的下来的时候不会发生意外的情况。
　　可以肯定的是，他的管理是联想取胜的内部因素。我们也可以看到联想是一个凝聚力和竞争力极强的大集团。未来的路还长，前景还很广阔。联想定会在世界经济之林绽放出绮丽的花朵。
　　

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