强势文化【着力打造强势文化力加速新井建设创和谐】

　　【关键词】矿井建设 企业文化 　　 　　钱营孜矿坚持矿井建设与企业文化建塑同步推进,着力构建与“新井新模式”相适应的、独具特色的企业文化体系,使皖煤文化在钱营孜矿绽放异彩、彰显活力。以强势文化力塑造队伍、创新管理、创建和谐,使各项新井建设工程均保持了“安全、优质、高效”,实现了安全发展、和谐发展和跨越式发展。
　　
　　一、坚持建井与育人同步,着力将价值观向行为转化
　　
　　坚持用企业文化理念整合队伍、“育新人”。针对我矿新工人多、素质参差不齐的现状,我们不断加大企业文化理念的宣传力度,促进了员工对皖煤文化的认同。一是通过提高认知促认同。采用日常学习讲解、培训、考试、专题讲座等形式,使员工较为全面地掌握了企业文化知识;二是通过文化礼仪促认同。坚持班前安全宣誓、诵训导词;重要会议、活动,诵训导词、唱《皖煤之歌》;定期举行升旗仪式,使员工加深了对皖煤文化理念的理解、认同。三是通过氛围熏陶促认同。在井口长廊悬挂企业文化理念宣传牌板,营造了皖煤文化的浓厚氛围。四是通过规范行为深化认同、提素质、促管理。
　　以“皖煤人标准”主题实践活动为主抓手,促进价值观向行为的转化。在广播、电视和矿内网站同步开辟了“皖煤人标准在行动中闪光”宣传专栏,及时播报活动信息。矿企业文化办公室每月编发简报。各基层支部也同步利用班前会、安全会等时间,结合“班前讲评”,组织员工开展集中学习。结合矿井建设发展形势,举办形式多样的主题活动,如开展“皖煤人”故事大赛、“感受、感悟、感恩”合格皖煤人征文、演讲比赛等。
　　深入扎实开展解放思想、应对危机大讨论。我们把应对危机作为推进践行企业核心价值观、加强企业精神教育的有利时机。结合大讨论,举办了形势任务报告会,开展了“应对危机企业发展靠什么,我为钱营做什么”征文活动,举办了“我与钱营共成长”大学生座谈会。
　　创建学习型企业,塑造学习型员工。建矿之初,我矿就确立了“建设一座现代化矿井,培养一支现代化队伍”的建矿育人宗旨,根据基建矿井的特点,有针对性地做好员工队伍建设,为矿井建设提供主体保障;以内训为平台,提升管理队伍整体素质等多方面水平加强队伍建设。
　　
　　二、以诚信价值观为统领,全力打造和谐矿区
　　
　　由于基建矿井各种利益关系复杂,保持各方关系的和谐、均衡是矿井稳定的基础。而诚信则是处理好各种关系、凝聚人心、塑造队伍、构建和谐的根本所在。
　　诚信于失地农民,最大限度地保护农民的利益,构建了和谐的地矿关系。一是为村里垫路修桥、解决交通问题。二是解决农民的务工问题。根据农民土建队伍的实际,适当安排一些工程交予他们施工;安排施工单位根据需要尽可能招用当地临时工;还统筹组织闲散劳动力成立乡、镇装卸运输队伍,增加了农民收入。三是开展阳光助学行动。发动广大职工、驻矿施工单位,募集资金,建立专项助学基金,救助当地品学兼优的贫困学生。四是新农村集贸市场规划。从农民根本利益出发考虑,把大临工程集中在工矿以外建设,设计上参考农民的意见,为将来农村集贸市场形成奠定基础。
　　诚信于施工单位,与施工单位形成利益共享,风险共担的利益共同体。让矿方管技人员到外委队挂职管理,形成了双方目标同向、利益共享、同心携手抓管理的和谐局面。一是视挂职人员为正式在职人员,严格要求、考核,使挂职者将过去的管理经验转化为生产力。二是让挂职者深入了解和掌握工作面的各种生产技术情况,为矿井投入生产积累现场管理经验。三是视“现场”为“赛场”,检验管理技术人员素质和能力,将管理绩效作为提拔任用的依据。四是让挂职管理人员既当裁判员又当教练员,担负员工培训任务。同时,出台《矿建工程分片包干联责考核管理办法》,挂职人员全部“分片包干”,对分包人员实行风险抵押金制度。自实行分片包干后,该矿管理人员的主动性和责任感明显增强,车皮周转顺畅,工程质量明显提高,掘进进度大幅提升。
　　诚信于全体员工,着力实践“共同创造,共享未来”的企业宗旨。我矿在条件允许的前提下,尽心竭力为员工多办实事。矿一届二次职代会确立了杜绝撇勾延点现象、继续做好班中餐、工作服统领统洗工作、解决员工的上下班交通问题、增设员工探亲房、丰富员工业余文化生活、解决员工宿舍内淋浴问题、力争国际金融危机期间不降低员工工资等九件为员工谋福利的实事,同时做好两堂一舍等基础性工作,建立员工文化中心,丰富业余文化生活,营造有利于员工成长进步、和谐幸福的“钱营家园”。
　　
　　三、深化安全文化建塑,打造本质安全型矿井
　　
　　基建矿井人员来自四面八方,新人多,整体素质不高;外委施工队多,管理难度大;施工进度、工程质量要求高。因此,我矿自开工建设之日起,就坚持高标准、高起点,把安全精细化管理作为重中之重的工作来抓,并扎实推进安全文化建塑。
　　抓好一个关键,严把员工的岗前关。矿方严格监督施工单位做好新员工90学时的安全培训工作,切实做到时间、内容、人员、考核四落实。各施工单位做好每星期的员工日常培训工作,并力求做到员工培训方式、方法的多样性和培训的实效性。
　　抓好两个环节,夯实安全管理基础。建立各级、各岗位的安全责任制和符合基建矿井实际的各项安全管理制度;建立安全事故责任追究制度和安全管理制度的执行、监督考核体系,保证责任制和安全管理制度在生产中得到有效落实。强化现场质量标准化工作,结合基建矿井不同时期的施工特点及时制定相对应的工程质量标准化标准,做好工程质量标准化的检查和验收工作。在实行工程质量标准化的同时,实行工程质量终身制,矿建的每个分项工程,必须由矿相关专业管理人员、工程监理和施工单位共同签字验收。
　　实施三个强化,确保安全监督检查到位。一是强化安全检查工作。二是强化特种作业的监管。三是强化安全隐患的闭合管理。
　　严格四个落实,强化安全管理过程控制。严格落实施工队伍准入制度,在工程招投标时,明确要求各施工单位的施工资质,施工管理人员的安全任职资格,从源头上保证工程施工的安全管理;严格落实安全奖罚制度,按照谁主管,谁负责,谁施工、谁负责的原则,对工程施工相关管理人员实行安全风险抵押金制度,并制定相应的考核细则,使相关管理人员的经济效益与安全管理状况相挂钩;严格落实管理干部现场盯班制度。
　　以规范员工安全行为,培养员工良好的行为习惯为重点,将安全文化建塑进一步向纵深推进。严格规范班前礼仪,一是规范频次,做到班班开展;二是规范程序,按照“点名――诵安全核心理念和安全誓词――班前讲评――安排工作任务和安全重点――集体入井”的流程开展班前礼仪;三是规范实施。同时,开展安全亲情文化活动,组织施工单位家属下井“体验生活”,激发员工家属参与安全教育的热情和动力;开展丰富多彩的安全文艺活动,让员工在亲人爱、同志情中感染和受到教育,增强员工的安全责任感和使命感。
　　
　　四、文化力激活生产力、创造力,矿井改革建设显活力
　　
　　通过几年的创建实践,企业文化已融入安全生产经营精细化管理、管理创新、队伍建设、和谐矿区建设等各项工作中,取得了明显成效:
　　一是打造了“钱营速度”。目前累计完成投资9.18亿元;截至今年2月12日,全矿总累计进尺22178米。土建工程完成总工程量的80?以上,主要生产车间已经基本建成并投入运行;办公、宿舍、食堂、浴池等已经投入运行。预计2009年11月26日实现矿井试生产的目标。
　　二是深化改革,催生了新井新模式。先后完成了业务流程优化项目,实施“四岗共存”岗位动态管理,在绩效考评中,以月度、季度及全年绩效考评结果,对各岗次员工进行纵向转换、横向流动,实现岗能匹配,最终达到提升部门执行力和内部管理水平的效果。
　　三是创新意识持续增强,创新成果丰硕。先后实施了《钱营孜煤矿动态岗位管理暂行办法》、“构建大政工格局”、“光面爆破反向装药”技术、“中深孔不同阶微差斜眼掏槽”爆破法等。其中,新的“光面爆破反向装药”技术的实施受到了施工单位的一致好评。■
　　(作者:中国矿业大学管理学院2006级EMBA班学员)
　　责任编辑:姚少宝 周蕾

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