[当首席，就是不断超越]形容不断超越的成语

　　2001年12月，因政策调整，我曾供职10年的一家省级专业报被“关停”。由于曾在《河南日报》发过几篇稿子，《大河报》一位副总编“慧眼识珠”，我有幸加盟《大河报》。 　　第一天进报社，按惯例“觐见”老总。一番谈话后，总编辑夸奖：“这个姑娘有点像杜超，好好干，将来像杜超一样也当首席！”
　　像杜超？当首席？我受宠若惊。要知道，此时《大河报》已是河南知名媒体，“名记”杜超大姐已是省会新闻界的大腕儿。“我能像杜超一样当首席？”我自问，同时也下定了决心。
　　新闻永远充满挑战，也因此充满乐趣。我尽全力做到最好。从省会部到新成立的专刊部，从专刊部到最辛苦的热线部，3年我“转战”3个岗位。渐渐地，重大选题策划、重要新闻报道大家会想到我，每月的总编辑奖名单上也不断出现我的名字。
　　2004年9月，报社新一轮的首席评聘工作开始。民主测评、总编会投票……当结果公布，我还有些难以置信：我当上首席记者了？要知道，已经成立9年的《大河报》有许多“元老”，他们仍战斗在一线，我还是一个新人，我有些诚惶诚恐。
　　当首席，唱好“头牌”戏
　　当上首席，很有压力。同样的新闻，稿子就要技高一筹；身为首席，要不断地出好稿、重头稿；业务上，要做带头人，至少是本部门业务带头人。
　　很庆幸，报社的考核制度给首席记者提供了宽松的“创作”空间：和普通记者一样参与考评打分，但3个月才考核一次（普通记者每月一次，实行末位淘汰）；完成9篇高质量的优稿（需经总编会评议通过）；好稿达到一定比例；每月考评分数不低于本部门平均分……首席记者的考核标准，对稿件的质、量均有具体要求。目的在于鼓励首席们“抓大放小”，从日常琐碎的“小稿”中跳出来，采写重头报道和深度报道。只要完成“任务”，每月首席津贴2000元。
　　当上首席，动力倍增，机遇也不断光顾。2004年11月17日清晨，我接到一位读者来电，说一个朋友杀人后在逃，想自首又不敢……头天值班到很晚，我几乎
　　是刚躺下，但还是“披头散发”（刚洗的头发还没干）赶到现场。忘记了害怕、寒冷，整整一个上午苦口婆心地劝说后，杀人嫌犯在我的陪同下走进公安局―事后查明，他杀人后逃亡6个月，公安部门抽调50名警力辗转数省追捕。第二天《本报记者陪杀人嫌犯去自首》见报，产生轰动。
　　2004年12月，我接到线索：两个47岁的男子，同住郑州中原区、同是家中独子，屡屡被错认却从不相识，昨日再次被错认。我连续数日跟踪报道，“滴血认亲”后，两人竟真是从小失散的双胞胎！这一“双胞胎奇缘”的报道迅速引起全国媒体关注。除多家报纸转载外，央视《讲述》《家庭》等栏目及数十家地方电视台也相继采访报道。
　　2005年，是长征胜利70周年、抗日战争胜利60周年。在主管领导带领下，我参与策划了《大河报》《三秦都市报》《兰州晨报》“三报联动•重走红二十五军长征路”活动。从前期策划到赴北京联系采访原军委副主席刘华清等红二十五军老战士，从史料搜集到稿件统筹，8月份整整一个月，没日没夜地忙碌……我们的报道第一次完整揭秘红二十五军的长征“传奇”，受到省委宣传部的表彰。
　　当了首席，读者就会把最大的信任给你，不断提供独家、重大的线索给你；当上首席，领导会把最重要的任务交给你……做首席记者，不断写好稿，在报社一场场重大报道领衔主演，唱好“头牌”，这是首席记者义不容辞的任务和职责。我时刻提醒自己。
　　当首席，不断超越自己
　　从2004年9月至今，报社的首席制度在不断改进、完善。每年一次的首席评聘中，也有同事在首席岗位上升降沉浮。虽然两次“蝉联”首席，但我不敢懈怠。
　　2005年3月，我克服重重困难完成连续报道《夜驾查扣车现身郑州夜总会》，使省公安厅接连三次成立调查组，最终，包括局长在内的某县公安局4名干警受到严肃处理；2006年11月，我报道新郑市一派出所民警推诿办案，致使四川农民郑某的儿子被拐卖7年不得团聚，父子终相见……首席记者，在舆论监督中，更应该仗义执言。
　　2006年6月，为纪念河南5万青年赴新疆“支边”50周年，我们报道小组远赴天山南北，连续6天数万字报道，重现激情燃烧岁月；今年4月，为纪念恢复高考30年，我参与策划“特别关注•高考30年报道”，连续一周3万多字的报道，在读者中引起强烈反响……首席记者，在重大报道中，要勇于担纲，要冲在第一线。
　　两年来，我还写了大量歌颂人间真情的稿子，一次次看到被帮助的人眼中充满泪水，一次次将长跪在地、表达感激的乡亲搀起，我在感动中将这份感动传达给读者；我甚至愿意别人说我“煽情”―世间本来就充满了真情。
　　眼下，我正在读新闻传播学的研究生―不为文凭，想给自己充充电。前几日，和已是《大河报》终身首席的杜超大姐聊天，她说她想干到80岁，像华莱士那样采访到80岁。我呢？是否能重返校园再圆教师梦？我想我一定会选择教新闻系，把自己曾经的经验和学生们分享。
　　（作者简介：卢利红，笔名路红，39岁。毕业于河南大学中文系，曾任中学教师。从事新闻工作15年，现任《大河报》热线部首席记者。多篇报道获河南省好新闻、全国都市报好新闻奖。）
　　
　　背景资料
　　
　　媒体首席岗位特征
　　1．具体性。它是一种独特岗位，而不是荣誉称号。主要特征是岗位数量少，以聘任制为基础，考核体系相对完整。
　　2．关键性。在组织中的关键部门设置该岗位。通常设置于媒介组织中层位置上。
　　3．竞争性。它是媒介组织中一些关键部门设置的少数富有竞争性的岗位。
　　4．独特能力。不同于一般性知识和能力，它具有排他性和他人不可拷贝性的特质。
　　5．专业性。新闻业务的专业性能力成为首席制关注和施行的基础（包括记者、编辑等）。
　　6．激励保障性。这种竞争性核心能力的补偿方式通过富有竞争力的薪酬体系和工作条件得以实现。
　　7．战略性与未来导向。与组织的长期发展战略相结合，对组织的综合竞争力提升具有举足轻重的影响。同时，它是面向未来的个体能力与组织融合的结果。
　　（黄孝俊）

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