出版印刷企业发展的路径探究

　　摘 要 随着我国新闻出版业转企改制工作不断深入，新闻出版单位整合为出版印刷企业成为发展趋势。出版印刷企业在转企改制过程中，依然面临着一些问题：现代企业制度没有真正建立、主业不够突出、跨地区兼并重组困难重重、缺少高端人才等。本文提出解决这些问题的对策：建立现代企业制度是集团发展的重要基础；提升核心竞争力是集团发展的关键环节；建立高素质的人才队伍是集团发展的必要保证。
　　关键词 印刷企业 转企改制 路径选择
　　截至2013年初，全国已经组建各类出版印刷企业120余家，其中有49家在海内外上市。出版印刷企业的出现，是文化体制改革的产物，是在政府推动下，顺应国内外出版传媒市场发展的重要举措。新闻出版单位整合为出版印刷企业是发展趋势，但是出版印刷企业在建立和发展中也出现了一些问题，值得业界探讨。
　　一、出版印刷企业发展的问题分析
　　转企改制、兼并重组、实施公司化治理和股份制改造，建立现代企业制度，成为真正的市场主体，是我国出版传媒产业发展的重要内容。实施公司化治理、股份制改造和完善的法人治理结构是建立现代企业制度的根本要求。从目前出版印刷企业的实际状况来看，已经上市的出版印刷企业公司化程度要大大高于没有上市的出版印刷企业。越早上市的出版印刷企业公司化治理得越好。信息及时披露、不得关联交易、财务透明、决策公开、管理规范等都是对上市公司的基本要求。这使得出版印刷企业必须按照市场化和公司化要求来不断地自我约束、规范和发展。从全国范围来看，虽然很多出版印刷企业成立了，但是现代企业制度还没有真正建立。出版印刷企业建立现代企业制度的一个重要标志就是真正成为市场主体，并发挥出市场对出版传媒资源优化配置的作用。现在，有的出版印刷企业虽然名称改为出版印刷企业，但只能算是一家翻牌公司，集团内部的劳动、人事、分配制度等方面不符合现代企业制度的要求。即便是上市的出版传媒公司，由于上市时间短，依然存在不够规范的地方。比如，2011年12月在A股市场上市的大地传媒股份有限公司，2012年9月就收到中国证监会河南监管局关于对公司采取责令改正措施的决定书，要求公司在公司治理、信息披露、内部控制、财务管理及会计核算等诸多方面进行整改。这说明出版印刷企业控股的股份公司在上市以后，依然面临着完善现代企业制度的重要任务。
　　二、建立现代企业制度是基础
　　1.公司化治理是发展的必然选择。成为真正的企业，一个重要标志就是建立现代企业制度，进行公司化治理和实施法人治理结构。有的出版印刷企业虽然形式上建立了相关制度，但是实施不力，这与国家推动出版传媒业改革发展的目的是背道而驰的，与要求高效、不断变化的市场是格格不入的。目前，出版印刷企业发展的路径选择大致有三种：一类是不断强化出版传媒主业，扩大主业的市场占有率；一类是产业内整合，完善编印发供全产业链；一类是多元化发展，不断扩张企业边界，进入影视、动漫等其他行业领域。多元化发展的一种方式是选择与出版传媒邻近、相关并交叉的行业，像动漫、网络、教育、影视等行业；另一种方式是直接介入到与出版传媒相隔较远的行业中，或者因为回报较高，或者因为基础较好，或者因为实际需要，像地产、金融、物流、旅游、医药等行业。通过公司化治理，实现多元化发展、产业化经营是出版印刷企业发展的有效途径。
　　2.上市是出版企业发展目标。快速募集到大笔资金，有利于在短时间内通过投入到主业上以提升主业的规模和效益；二是提升集团在市场上的影响力；三是有利于接受市场监督，规范公司化治理。上市是成为真正市场主体的一个重要途径，是完成公司制改造的重要标志，也是开放融资渠道的主要办法。从已经上市的49家出版传媒企业的实际效果来看，上市带来的正收益，包括资金流、影响力、品牌力、再投资等，都是可圈可点的。但是，并非所有的出版社都需要上市，比如像人民教育出版社这样的出版社，拥有大量的现金流，其实是不必要上市融资而和别人分利的。他们可以通过其他方式实现兼并重组来做大做强。在主业发展上，该社尤其要进一步做大做强教育出版和专业出版。该社虽然已经开发了大众出版的产品，并有一定影响，但是作为专业出版社，与其直接做不擅长的大众出版，还不如直接收购控股一家相关的出版社，高起点运作，高效率整合，效果会更好。
　　三、提升核心竞争力是关键环节
　　1.坚定不移做大主业。就企业经营结构而言，核心层所占有份额决定了企业未来主业发展的潜力和生命力，因此，加强主业尤其要加强主业中的专业是企业发展尤其要注意的。出版印刷企业要实现长远可持续发展，首先应弄清自己的核心竞争力是什么。核心竞争力决定了出版印刷企业能够走多远。出版印刷企业在发展初期进行多元化经营的同时，要制定提升核心竞争力的专业规划。坚守主业意味着坚守出版传媒企业的核心竞争力。和其他行业相比，出版传媒企业最大的竞争优势就是自己的出版传媒内容资源和品牌。要想巩固和提升核心竞争力，就要不断地挺拔主业，推出精品，培育市场，提升品牌。
　　2.渠道互补增强。出版印刷企业在面对多元化经营的时候，要注意突出主业，在面对其他行业竞争的时候要拥有自己的核心竞争优势，尤其要拥有产品议价权。在目前电信运营商、金融投资商、科技生产商等较为强势的形势下，出版印刷企业需要抱团取暖，合作共赢，从行业的角度和产业的高度一起针对外来的跨行业集团进行谈判，不能让那些强势的非出版印刷企业抢占出版传媒的阵地和话语权，扰乱出版传媒发行渠道和市场规则。对出版印刷企业来说，真正的对手不是自己出版传媒行业内部，而是出版传媒行业外部。出版印刷企业在这一点上应该团结一心，共同面对，从而赢得行业效益的最大化。同时，出版印刷企业应该一起来培育出版传媒市场，一起来培育喜欢阅读的国民。读书人多了，读书成为人们的日常生活需要了，出版传媒市场自然就会不断扩大。所以，出版印刷企业要渠道互补，同业增强。
　　四、结束语
　　除了企业家、高级创意人才、资本运营人才、新媒体新技术人才、新型编辑人才、综合营销人才等人才之外，出版印刷企业还需要人力资源人才、财会人才以及其他技术人才，这些不同层次、不同分工的人才，共同组建成为一支出版传媒产业的人才队伍，就会不断推动出版传媒产业和出版印刷企业的发展，出版传媒产业和出版印刷企业就会有更美好的未来。
　　参考文献
　　[1]乔东亮.首都出版产业未来发展的三种模式[J].出版发行研究，2012.
　　[2]赵荔红.出版集团的整合问题[J].编辑学刊，2013.

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