市场经济条件下建筑企业的经营管理

　　摘要：步入新时代之后，随着建筑业深化改革“顶层设计”的逐步落地，建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展，管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进，根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理，企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求，有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件，分析建筑企业经营管理存在的主要问题，给予相应的管理策略，希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。
　　关键词：市场经济；建筑企业；经营管理
　　建筑行业作为我国经济产业的重要组成部分，是我国国民经济的重要支柱。随着经济的发展，建筑市场经济逐渐开始全球化，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业的经营管理作为维护企业正常发展重要环节，管理质量决定着企业的发展情况。在新的市场经济条件下，研究建筑企业的经营管理，保证建筑企业的正常发展。
　　一、建筑企业经营管理中常见的问题
　　（一）管理理念陈旧，管理方式落后
　　在建筑市场经济逐渐全球化的时代，建筑企业有更多的机会面向海外，开拓国际市场，具有更广阔的的市场空间，在如此大的市场面前，要想抓住机遇乘势而为，就必须在企业管理方面进一步提升，更加注重管理的规范化、包容性和多元性。目前我国建筑企业的管理理念相对较为落后，特别是中小型的建筑企业大都沿用传统的管理方式，管理制度也是照搬，而没有结合企业的实际情况进行相关的制度调整，导致管理缺乏创新，管理方式死板，管理效率低下。这种管理方式显然不能帮助建筑企业适应新型的市场经济情势，阻碍企业与国际接轨，制约了市场的开拓。
　　（二）成本管理粗放，资源浪费严重
　　保证企业可持续发展的关键在于，如何将企业的利润最大化，保证企业一直处于盈利的状态。解决这一问题的根部途径就是控制建设成本、科学管理施工。目前，我国很多建筑企业成本管理不重视，对企业的可持续发展考虑不足，在资源方面造成极大的浪费。主要表现在以下三個方面：一是建筑企业以包代管、重包轻管，建设项目的目标成本、实际成本、预算管理、核实等工作落实不到位，以至于项目成本控制重形式轻实质，成本控制的工作质量不高、效率低下；二是建筑企业监督力度不够，管理链过长，部分管理岗位如材料控制、税务管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，企业经济利润大大减少；三是成本管理核算体系不完善，简单凭票报销，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。
　　（三）安全管理松懈，安全事故频发
　　少部分企业只图短时间的利益，没有考虑到企业的长远发展，以至于在工程的安全工作方面工作投入较少，包括施工材料质量、施工工程量也是能省则省，对于安全检查工作则是应付于形式，没有实际的安全防范工作。最终很可能导致在实际的建筑施工中出现施工安全问题，或者是建筑使用安全问题，造成不好的社会效应，也会给企业造成更多的经济损失。
　　二、建筑企业经营管理的观念创新
　　建筑企业管理需要贯彻创新理念，保证管理方式与企业发展相符，建筑企业经营管理的观念创新主要可以从以下三个方面着手。
　　（一）实施企业的战略管理
　　企业战略管理对企业的发展影响很大，有助于企业走的更远。企业战略管理主要是对企业发展的选择、企业战略的设计、规划未来的发展计划，是企业发展的客观需求。企业战略管理涉及到企业的长远发展问题，因此，实施企业的战略管理十分有必要。在新形势的建筑市场下，建筑企业需要重视企业经营管理的创新，结合当前市场走向、企业发展特点、企业现存问题来调整企业的经营管理策略。同时，建筑企业还需要正确认清现状，强化战略管理意识，提升建筑企业的战略管理水平。
　　（二）加快企业市场化进程
　　目前，我国大部分建筑企业的管理制度创新能力不够，资本市场化水平偏低，是制约建筑企业经营管理能力提升的一大瓶颈。随着PPP、EPC等新模式的规范化发展以及国家各部位对建筑工业化、绿色节能环保建筑等的大力推广，建筑企业必须按照新的经营管理方式来调整、运行企业，调整建筑企业的经济布局和结构，完善企业在新市场形势下的劳务调配体系，促进企业技术的发展与市场的开拓。有效树立市场竞争是解决建筑企业责权分离、职能错位、收益不够等问题的观念，从而促进企业市场化，规范市场准入，保证在新形势下企业经营管理的质量，提高企业的经济效益。
　　（三）加强企业信息化建设
　　企业信息化建设是提高企业的生产运营效率，降低经营成本的有效途径。在建筑企业发展过程中，重视信息化建设，提高各环节的运营效率，采用新型的计算机设备，利用计算机网络的优势，获取最新的建筑市场信息与走向，实现信息之间有效交流与共享，提高企业的决策管理水平。对建筑企业而言，保证信息的及时性十分重要，根据市场情况做出相应的调整，同时对企业内部人员的沟通也有一定的促进作用，保证资源的共享，建立科学的企业经营管理信息系统，实现企业内外的电子商务活动。
　　三、夯实质量要素的经营管理
　　建筑工程的质量关乎到人们的生命安全问题，因此建筑企业需要贯彻高质量施工的施工理念。高质量施工与企业的经营管理策略分不开，夯实经营管理质量成为建筑企业当务之急。建筑企业若要提高经营管理质量则可以主要从教育培训、创新管理机制、应用现代化技术这三个方面进行，从而有效降低企业生产成本，提高企业经济利益。
　　（一）建立健全的企业领导体制与管理组织
　　优秀的管理组织和企业领导体制对企业的管理会有极大地帮助，提高对企业经济管理的能力，对企业各个工作环节的经济因素都能有较好的监督效果，最终达到提高经济效益的目的。企业的领导体制相对较为复杂，但是健全企业领导体制十分有必要，主要是从两方面考虑，一是健全的企业领导制度可以维持生产力的发展，保障企业的生产水平能够与企业的规模相适应；二是生产关系与社会制度相联系，受到社会经济体制和企业形式的制约。企业领导者则能够有效分配资源与工人之间的关系，保证工人之间的协调工作，共同实现促进企业发展的目标。

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