试述企业经营管理中激励制度的优化

　　摘要：企业管理激励机制对企业的发展有着非常重要的影响，不仅有利于企业发展目标的实现和企业经营效益的提升，还有利于企业员工素质的提升。企业要对此加以重视，首先要创建优秀的企业文化，其次要充分发挥领导和员工的榜样带头作用。除此之外，还要树立以人为本的管理理念，将激励机制的价值和效用最大限度地发挥出来。
　　关键词：企业经营管理；激励制度；优化
　　一、企业管理激励机制的概述
　　企业管理激励机制是企业发展中的一个重要组成部分，通常包括竞争激励、目标激励、精神激励、物质激励等。其中，竞争激励属于一种鞭策性的机制，是企业淘汰落后、鞭策平庸、鼓励进步的一种重要手段，这种激励机制可以形成一种积极上进的工作氛围；目标激励就是企业结合实际情况设置一個合适的目标，将员工的工作动力充分激发出来，引导学生主动、积极地投入到工作当中。科学合理的目标能够将员工的工作积极性和工作潜能最大限度地激发出来。因此，企业要重视目标的设置，同时要保证所设置目标的可行性、阶段性和合理性；精神激励顾名思义就是在精神上给予一定的激励，包括认可、表扬、晋升、授权等，良好的精神鼓励可以给员工提供归属感，抓住员工的心，让员工感觉到自己的价值，从而更加积极主动地去工作；物质奖励则是通过一定的物质对员工进行激励，让被激励者在物质上得到满足，比如利润分成、股票期权、津贴、奖品、资金等。
　　二、激励理论在企业管理应用中存在的问题
　　（一）企业员工竞争意识不足
　　企业员工之间进行良性竞争，也是激励手段所起到的作用之一，这在本质上来讲，是可以促进企业发展的，更有助于提高核心竞争力的档次。但是在实际中因为激励手段不当，企业员工根本就没有形成良好的竞争意识。一方面，企业对员工日常工作要求不严，包括员工的工作能力、工作态度等，如果企业不营造一种积极向上、良性竞争的氛围，员工没有精神上的压迫，是无法调动自己的主观能动性的，整个企业的工作氛围都很懒散，企业难以进步。另一方面，员工自身没有追求，即使有适合自己的激励手段，也不会尽全力去争取，只是得过且过，在企业中混日子，像接受业务培训，自动充电学习等行为根本就不会出现在一些员工的职业规划中。员工的工作状态是可以传染的，所以整个企业的员工竞争意识都不太强。
　　（二）企业员工激励制度不健全
　　有些企业在发展中一贯主张绝对公平，对每个员工给予公平的待遇，其实这在实际中，绝对公平就是一种不公平。一些员工在工作中付出的精力和时间很多，却得不到应有的待遇，而付出少的员工却轻而易举得到同等的待遇，这会使工作积极者逐渐心灰意冷，不再对工作抱有热情态度。另外，企业在采取激励手段时，往往和员工的工作时间不同步，使员工无法及时得到激励，所以热情无法膨胀起来。为员工提供培训学习的机会，也是常用的激励手段，既提高了员工能力，又提高了企业的整体实力，但实际中的企业因为经济关系往往无法提供这样的条件。
　　三、企业经营管理中激励制度优化
　　（一）创建优秀的企业文化
　　企业文化是企业发展中的核心内容，一个缺失企业文化的企业就如同一堆散架，所有的力量都无法集中起来。企业文化可以让企业的员工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作价值观，在工作过程中劲儿往一处使，力往一处发，从而推动企业更快更好地向前发展。企业文化包括立业使命、道德标准、行为准则、经营理念、宗旨、精神等一些基本内涵，其中蕴含的精神和价值观对员工的行动能够起到有效的指导作用。因此，企业要想健全并有效地实施激励机制，必须要创建优秀的企业文化，让员工的价值观和企业的价值观相统一，让员工从内心深处产生精神激励作用、奋发进取精神效应和高昂的情绪态度。除此之外，企业积极创建优秀的企业文化，可以让企业形成特有的标志，从而提高企业在市场上的知名度，帮助企业树立品牌效应。
　　（二）领导要充分发挥榜样作用
　　激励机制的健全以及有效实施不仅要靠企业员工的配合和努力，同时也离不开领导的科学指导和以身作则。领导只有身体力行，才能在企业当中树立权威。首先，领导要严于律己、以身作则，对于企业里的规章制度要带头遵守，清正廉洁、求真务实，经常到企业当中的一线岗位上对员工的工作进行指导。利用自身干部的实际行动，将员工的工作积极性最大限度地激发出来。除此之外，企业的领导还要将自身的榜样作用在普通工作岗位中有效地发挥出来，同时还要将某些个别优秀员工的榜样作用发挥出来，让全体员工向榜样学习，学习榜样艰苦奋斗的精神和不断创新的精神，并且在不断对比中寻找差距，从而激发员工的工作动力和激情，全面提高员工个人素质。
　　（三）树立以人为本的管理理念
　　“以人为本”的发展理念是一项重要的企业管理理念，这种管理理念注重对人主体地位的突出，以“人”为中心，尊重人、关心人，将人的积极性充分地调动起来，从而促进和谐企业目标的实现。激励机制实施的主体是人，主要目的也是为了激发员工的工作积极性。企业要清楚地认识到这一点，在实际生活中要从多个角度和员工进行沟通，充分了解员工的实际需求，将那些可能影响员工团结的因素及时地排除掉，给企业的发展和员工的个人安全创造和谐稳定的环境。激励机制的有效实施需要全体员工的有效配合，企业要采取有效的措施让员工积极配合激励机制的落实。譬如，当员工生病或者生活条件困难的时候，企业可以派人进行看望，保证每一个员工的家庭都能解决温饱问题，不会生活在贫困线以下，免除员工的后顾之忧；在员工过生日的时候，企业可以结合实际情况对其进行慰问，并且送上美好的祝愿。
　　四、结束语
　　随着现代市场经济的不发展断，尤其是进入到知识经济时代，企业之间的市场竞争核心不再是单纯地争夺物质资源，而是向人力资源转变，即人才逐渐成为影响当前市场竞争成败的关键因素，因此越来越多的企业在战略规划中，将吸引人才、培养人才作为长远发展的基本内容。从管理学理论分析，要想真正发挥人才的优势必须要建立合理的激励机制。
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