加强内部审计对促进医院经营管理的作用

　　【摘 要】医院在现代的经营管理理念的要求下，需要进一步改革和完善管理方法，提高自身的经营能力。医院进行的全盘规划中包括内部审计，做好内部审计可以提高医院的竞争力，实现科学化、规范化的管理制度。本文对内部审计的意义以及促进医院经营管理的作用进行详细阐述。
　　【关键词】内部审计；医院；经营管理
　　一、引言
　　医疗机构是社会主义市场经济发展中受关注度较高的部门，所以医院应该建立并完善内部审计管理，这是医院经营活动中非常重要的一环，充分发挥其在医院治理中的功能，实现医院的医疗服务目标，提高医院的社会、经济效益，提高医疗服务质量和水平，提高服务的满意度，都有重要意义。
　　二、医院内部审计对经营管理的重要意义
　　当前，我国的医疗卫生体制改革的不断深入，目前的医院经营活动种类日益多样化，医院的核算日趋复杂化、医院管理的要求日趋精细化，医院内部审计工作已成为医院经营管理中不可或缺的重要环节，贯穿于医院经济活动的全过程，加强内审工作，可以进一步对医院的社会效益、经济效益及运行效率进行提高，既可以保证医院财务数据的可靠性、完整性及科学性，也可以保证医院的资源优化和资产安全，为医院经营决策提供准确的依据。医院内部审计对于经营管理的重要意义还体现在，医院内部审计能够在一定程度上促进医院建立相应的内部控制制度，从而提升医院经营的风险防范能力和资金管理能力。医院内部审计机构的相关工作人员，可以采用专业的技术和方法对医院相关部门进行审计工作，由此能够及时发现医院发展中存在的问题，并提出有效的建议促进医院发展。
　　三、医院内部审计实况
　　现如今，越来越多的医院设置了内部审计单位，对违纪违规行为发挥了积极有利的影响，然而仍然存在不少的实际问题，例如医院内审单位机构设施不完善，工作内容相对单一。目前部分医院内部审计部门通常设置在财务部门的门下，或是同其他部门构成合署办公，这样做不难发现内部审计的设立与工作毫无独立性，更没有权威性，没办法独立完成审计工作，明显降低了审计部门的管力度，内部审理做出的评估客观地失去了公正性。当前的部分医院的审计工作仅仅停留在单一的监控上，需要部门完成的任务相对单一，无法深层次的与医院各个部门形成有效的服务领域。上述所说恰好说明了医院内部经营管理存在着一定的弊端，且没有办法尽快的处理并解决，这样一来医院的内部审计将无法为决策管理层提供有用的数据参考，对提升医院经济效益以及社会效益水平极为不利[1]。
　　四、加强内部审计对促进医院经营管理的作用
　　1.建立健全审核机制充分发挥内部审计的监督作用
　　法律是立国之本、治国之标，完善的法律制度可以切实的维护国家及个人的合法权益，使得国家及个人的合法权利得到保障，当前的各个医院应当对自身内部进行审查管理工作，对工作中出现的违法行为，不正当行为等进行有力的管控。对医院进行的各种业务活动使用相关的法律法规进行有效地治理及管控，医院的各种费用支出都需要按照国家颁发的《医院会计制度》《医院财务制度》中的相关条例进行运作。例如，对医院的药品费用支出、医疗费用支出等。尽快的实行医院的内部审理工作一方面可以对医院自身出现的问题进行及时的纠正管理、对医院的各项业务工作加以规范；另一方面可以对医院的各个岗位的工作人员的法律意识进行促进与加强，进而更好的实现医院医疗业务的合法化。
　　2.不断加强内部控制。
　　对医院的内部控制应当从以下几个方面进行考虑并制定完善相关的规定条例，第一，进行对医院的产权的归属进行明确。第二，对医院各个部门之间的责任人进行明确的划分。医院对自身进行合理有效地内部控制及完善科学有效地评审制度是医院实现可持续发展的重要前提，医院自身的科学有效地评审机制可以对医院自身的内部控制系统进行相关的审查，对整体进行有效地测试，及时的发展医院的内部发展过程中出现的问题，既可以及时准确的采取针对性的解决方法，也可以对医院自身的内部管理的水平及效果进行有效地提升，是实现医院现代化可持续发展的重要保障。
　　3.保值增值作用
　　内部审计增加价值主要表现在两个方面： 一是直接价值，通过审计活动，减少或避免损失，如财务审计发现的不合理支出、未入账收入，工程审计的审减额。二是间接价值，通过前移审计关口，提供咨询服务，实现事前、事中的控制，与医院管理层决策、各个业务部门实际操作相结合，从审计的视角提出日常工作中切实可行的建议，为管理层、综合部门提供建议、风险预警等，间接为医院增加价值。
　　4.发挥评价、鉴证作用
　　鉴证是对医院经济活动的鉴别和证明，针对所取得的成绩和存在的问题，提出有建设性和针对性的意见和改进建议。评价是针对审核检查中发现的问题和缺陷进行评议，从而肯定成绩，指出不足。医院内部审计部门通过对医院经营管理活动的全面参与和监控，肯定成绩并且针对存在的问题提出有针对性和建设性的评价意见和改进建议，及时评价医院状况，从而有利于医院管理层作出正确的决策和改进措施。
　　五、结语
　　随着全社会和各级部门对医院内部审计工作的不断重视，医院应根据自身实际建立一套适应本院特点的审计模式和组织架构，并通过对专业人才的引进以及人才培训等方式，增加医院内部审计的专业化程度。并通过内部审计体系的建立与实施促进医院综合管理能力的提高，降低医院经济风险与职务犯罪。内部审计是一种积极的管理审计，是医院经济活动的“经济卫士”，为医院经济活动健康运行保驾护航。
　　参考文献：
　　[1]时敏.加强内部审计促进医院管理[J].中国医药指南，2010，06（15）：307-308.
　　[2]李小娟，王方芳.加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义探讨[J].企业研究，2014，08（23）：91.
　　[3]贺红，刘明秀，葛轶敏.加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义的探讨[J].财经界（学术版），2015，06（34）：237.
　　[4]白丽.加强内部审计促进医院经营管理[J].时代金融，2013，02（24）：8.

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