企业经营管理中的人员培训问题研究

　　在全球经济一体化形成的背景下，随着社会主义市场经济的发展，我国企业在发展的过程中可谓是机遇与挑战并存，而要想抓住机遇以促进自身的稳健、可持续发展，则就需要注重人力资源资源在企业竞争与发展中的核心作用。因此，在企业经营管理中，需要强化对人员培训工作的重视程度，以从根本上提升人员的综合能力素质，进而提高企业的综合竞争实力。本文针对企业经营管理中人员培训所存在的问题进行了探讨，并提出了一系列解决对策。
　　企业经营管理人员培训问题对策研究
　　一、当前企业在经营管理中完善落实人员培训工作的重要意义
　　当前，我国企业在发展的过程中面临着国内外双重竞争压力与挑战，而要想实现自身的可持续发展，关键在于人才，借助高素质人才队伍的打造能够为提升企业的核心竞争力提供扎实的基础。因此，在企业开展经营管理活动的过程中，加大对企业人员的培训、构建完善的培训体系以提升人员的综合能力素质凸显重要。一方面，通过培训活动的有效开展，能够促使员工在价值理念与思想上的统一，进而凝聚员工的精神力量，调动员工的积极性以提升企业的管理质量，提高企业的经济效益；另一方面，通过培训工作的科学开展与落实，能够在提升工作绩效的同时，强化企业的创新能力，为企业实现自身的可持续发展奠定基础。因此，在当前的市场竞争形势下，企业在开展经营管理活动的过程中，实现人员培训工作的科学且规范落实有着极为重要的价值与意义。
　　二、当前企业在实际开展经营管理活动中相应人员培训所呈现出的问题
　　1、尚未给予该项工作以充分重视
　　当前，我国企业尤其是中小企业在实际发展的过程中，片面强调以自身经济效益的提升来提高自身的竞争实力，对于人员培训工作的重视程度普遍偏低，而人才作为提升企业核心竞争实力的根本所在，在过于形式化的培训模式下，难以有效提升人员的能力素质，进而也就无法充分发挥出人力资源的作用。在实际践行的过程中，无论是在培训资金的投入上，还是培训讲师的招聘上都存在严重的不足。
　　2、培训内容缺乏完善性与科学性
　　在实际进行培训课程的编写上，很多企业都是以照搬照抄成功企业培训内容为主要方式，很多培训内容脱离了自身发展的实际需求；同时，在培训内容中也尚未将信息化等培训内容进行融入，且相应的课程体系不健全，难以满足员工的实际需求，进而也就无法发挥出人员培训工作的作用。
　　3、相应激励机制与考核机制不健全
　　首先，在激励机制上。目前企业在实际落实人员培训工作的过程中，由于相应激励机制不健全，并未将培训考核成绩与职位晋升、薪资奖金等进行挂钩，致使人员参与培训工作的积极性不高，进而弱化了培训效果；其次，在考核机制上。当前企业在实际开展培训工作的过程中，尚未实现考核指标的完善制定，同时缺乏对考核结果的全面反馈，也使得培训工作难以实现不断的优化与完善，且过于形式化的培训考试难以实现对培训效果的有效评估。
　　三、基于企业开展经营管理活动下实现人员培训工作完善开展与落实的对策
　　1、提高对培训工作的重视程度，加大投入力度的同时明确培训目标
　　企业在实际开展经营管理活动的过程中，需要认识到人力资源在当前提高企业管理效率与经济效益中的重要作用，在给予培训工作以充分重视的基础上，加大对培训工作的投入力度，要针对实际培训工作的需求，实现相应培训导师的聘请，为培训工作有效开展奠定基础。与此同时，要明确培训工作的目标，结合当前自身实际发展需求，对员工现有的能力素质进行深入调研，进而制定科学的培训目标，同时要确保这一培训目标的制定与企业战略发展目标相一致，进而为充分发挥出企业人员培训工作的价值提供保障。
　　2、科学制定培训方案并完善培训内容
　　在企业改革的背景下，基于现代化管理理念的融入，在实际开展培训工作的过程中，企业需要基于以人为本这一管理理念出发，积极的创新培训模式，丰富培训知识体系，完善培训知识内容，以确保培训工作的开展能够切实提高员工的能力素质。同时，要以科学培训方案的制定为基础，完善相应培训管理制度体系，以确保相应培训工作能够实现科学且规范的开展。此外，在具体设置培训内容的过程中，需要强调的是企业要在结合自身实际需求的基础上，与当前企业管理模式相结合，为切实提升员工的创新能力奠定基础。
　　3、完善激励机制与考核体系
　　首先，在激励机制上。为了充分的调动员工参与培训的积极性，则就需要实现培训长效机制的搭建，而激励机制的完善构建则能够为实现这一目标提供保障。在实际践行的过程中，要将培训考核成绩与工资绩效、职位晋升等进行挂钩，以促使员工在积极参与培训工作的过程中不断提升自身的能力素质。其次，在考核体系的搭建上。则就要求要制定完善的考核指标，实现对培训效果的有效评价，进而及时发现培训工作所存在的不足之处，并在反思中不断完善，为全面发挥出企业人员培训的作用奠定基础。
　　四、总结
　　综上，在企业实际开展经营管理活动的过程中，要想在当前的市场竞争环境中不断提升自身的竞争实力，则就需要给予人员培训工作以充分重视。而针对当前企业培训工作中所存在的问题，则就要求要在加大对培训工作重视程度的基础上，制定完善的培训方案、明确培训目标并科学健全培训内容，同时加大培训投入力度、完善相应的激励机制与考核体系，为充分发挥出企业培训工作的作用，促进企业的稳健、可持续发展奠定基础。
　　参考文献：
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　　[2]邓平，王宗宗.战略性新兴产业企业经营管理人员培训问题研究——以湖南为例.全国商情（经济理论研究），2015（18）.
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